爱扫生活针对现今企业存在的五大问题提供解决方案.docx

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1、爱扫生活针对现今企业存在的五大问题提供解决方案李先生，40岁，在一家世界500强企业任职市场营销总监，最近一段时间，李先生的睡眠时间越来越少了，让李先生睡不着觉的是越来越高涨的市场推广费用和越来越不明显的效果……和李先生有着一样困惑的企业负责人越来越多，大家一致觉得生意越来越难做，成本越来越高，越来越多的广告费被浪费掉，目标客户群越来越难找到，客户粘性越来越弱，忠诚度越来越低……利润的上涨赶不上广告费的上涨，有时甚至利润下滑!这种种的问题，直接反映一个现象，就是市场竞争越来越烈。但是，为什么会出现上述情况?怎么去解

2、决上述的问题?才是笔者今天重要阐述的。不过不用急，我们先来看一组图片数据。然后在分析。　　通过上述图片中的表述，我们可以清晰的了解到各大企业的利润最高化是在2000年后就开始呈现了下降趋势了，而成本却在有条不絮的逐年递增着。而企业的利润的随水，虽然与客户的粘性有一些关系，但并不是决定因素，决定企业利润的一个关键因素就是推广费用的问题，从中我们可以看到2013年间的推广成本几乎已经开始把原有的利润吃掉了。而从2012年的城镇非私营单位就业人员年均工资及名义递增表中我们也可以得出相对一些的企业利润是本人工成本的增加而磨

3、灭了一些。总结上述情况加上图示中了解到企业所现在面临的营销问题有哪些。下面我们就一一列举出来　　困境一：市场难做、高昂的用工成本　　市场的高度同质化导致价格的恶性竞争逐年加剧，市场越来越难做，企业的人员越来越多，支付的工资越来越高，怎样降低人员成本成了企业需要解决的问题之一;　　困境二：广告投入高、客户难找　　广告费用每年翻着翻的上涨，广告效果却越来越弱，原本获取一个客户需要30元钱，这两年，获取一个客户资料都涨到了50-100元，而且有效的目标客户越来越少，怎样才能找到精准客户?　　困境三：创新型营销人才匮乏　　

4、企业想要持续不断的创新思想及创新理念来帮助企业成长，但由于种种原因，企业这方面的人才非常缺乏;　　困境四：企业陈旧的营销理念　　竞争对手不断花样翻新的营销手段经常令自己疲于应付，自己企业陈旧的营销理念已经不适应现代市场营销的需要，即将被淘汰;　　困境五：客户的忠诚度越来越低，客户粘度下降　　以前的客户忠诚度都比较高，现在随着市场信息的增多，越来越多的客户愿意“尝鲜”，绝对的忠诚实现不了，怎样提高单个客户的购买频次，是需要解决的问题;　　这五大问题是关系到一个企业是否能在接下来的经济海洋中是否可以平安度过的关键性因素

5、。所以解决它们的存在是迫在眉睫的。虽然我们找到了问题的根源，但是对症下药，也得有药才行，俗话讲的好巧妇难为无米之炊。如果我们光找到了问题而无法去解决，也只能鸭子煮熟飞出天，干瞪眼止眼馋了。那么我们怎么才能去解决掉这些麻烦那?这里笔者就要提到时下最流行的微营销手段了。　　现我国共有5亿的智能手机用户，7亿的微信用户，这股资源如果总结到一起，那么就是一笔不小的财富，而时下北京微营天下旗下的爱扫生活项目，完美的将这股资源整合成一个整体。这里我要讲解一下这个爱扫生活是一个什么样的概念。　　爱扫生活是由北京微营天下科技有限公

6、司创办的专门解决传统企业移动营销问题的一套解决方案，此网站依托当今发达的3G、4G网络，充分利用现代人碎片化时间增多且大多数时间都在玩手机的特点，为全国5亿智能手机用户提供便捷的本地化O2O体验服务(据工信部的统计数据显示，截止到5月底中国的智能手机用户数量已超过5亿，相较4月份增长了0.36%，比去年同期增长了7.82%)并结合手机APP端、微营时代营销系统及线下营销课程等三位一体的营销系统，为企业提供全方位的移动营销解决方案，同时还为商户提供各种硬件支持，帮助用户最大范围内找到目标客户。　　从上述的解说中我们可

7、以看出其爱扫生活是一款可以为企业解决很多难题的一款微营销工具。那么其是如何才能解决企业现存的问题，又是如何为企业盈利的那，这里我们就要有足够的耐性去详细的了解一下，首先我们从企业现存的问题中，用爱扫生活试着去对症下药。　　首选第一点：客户多：i扫生活将在5亿智能手机用户中和近7亿微信用户中进行推广，全面覆盖全国95%以上的移动互联网客户，不再担心没有客源。　　第二点：客户精准：i扫生活旨在打造一个O2O本地化生活商圈，采用O2O本地化营销运作，为商户提供的都是非常精准的客户，不让您的广告再浪费。　　第三点：购买力强

8、：i扫生活结合大数据及云存储技术，为商户提供详细的数据分析能力，对目标客户行为进行深度分析，在最短时间内帮您提高客户购买力。　　第四点：成本低：传统营销手段需要极专业的营销人员，还需要大量的市场费用投入，还不一定见效，i扫生活通过一套完善的运营系统进行全方位的营销，只需简单操作即可，无需过多人员，甚至无需太专业的营销人员，极大的降低了企业的运营成本。　　第五