班组建设方案.docx

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1、xxxxxxxx有限公司安全生产班组建设实施方案为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全生产工作基础，提高安全生产管理水平，强化班组建设，真正牢固安全生产工作的基层支撑点，发挥班组在安全生产过程中的关键作用，有效预防各类安全事故的发生。特制定本方案。一、指导思想以国内、省内、市内各行业领域优秀班组建设典型经验为基础，结合xxx公司“xxx班组”十字工作法先进经验和神化集团一线安全管理经验，吸取近年来典型生产安全事故教训，借鉴安全生产质量标准化建设思路，真正夯

2、实公司安全生产现场工作基础。二、组织机构公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：xxx副组长：xxxxxxxxxxxx成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、活动目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。四、班组安全建设的主要内容（一）建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：5（1）班前班后会议制度；（2）安全质量

3、标准化管理制度；（3）隐患排查治理制度；（4）班组和各岗位安全评估制度；（5）事故报告和处理制度；（6）事故分析处理制度；（7）安全检查与奖惩制度；（8）安全举报制度；（9）班组安全绩效考核制度；（10）班组安全互保联保制度；（11）班组长跟班工作制度；（12）班组学习培训制度；（13）交接班制度；（14）现场安全文明生产制度；（15）安全活动日制度；（16）安全会议制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、

4、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。（二）规范班组长管理1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，2年以上现场工作经历。52．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。（三）加强班组现场安全管理1．严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中

5、注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：（1）传达学习公司和上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。（1）

6、交班规定①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。（2）接班规定①接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；5③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；④接班条件不符合

7、要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。（四）加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和

8、发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。（五）落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。3.当班职工要对各种安全防