班组建设实施方案计划方案.docx

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1、班组建设实施方案计划方案　　3、将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。　　4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。　　第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。　　1、以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工

2、作小组制定班组建设的实施细则。　　2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。　　3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。　　第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。　　1、将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。　　2、班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。　　3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。　　

3、第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。　　依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。　　六、工作要求　　1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视，全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。　　2、广泛宣传发动。通

4、过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。　　3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。　　4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号。　　5、务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务

5、、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。　　班组建设实施方案（二）　　一、目的　　为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。　　二、适用范围　　本细则适用于分厂内的所有班组。　　三、班组建设内容　　（一）班组组织机构及职责　　1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情

6、况做出评价。　　2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。　　3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。　　4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。　　（二）“共同愿景”　　1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。　　2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。　　（三）班组制度建设　　1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，()班组成

7、员了解其内涵并遵照执行。　　2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。　　3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。　　4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。　　5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。　　（四）开展提素质练本领活动　　1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。　　2、发挥技师、高级技师作用，开展班