南京绿都薪酬福利管理制度-已审批.doc

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1、薪酬管理制度编号：HR-003薪酬管理制度编制人事行政部日期2014年6月16日审核杨文日期2014年6月20日批准刘进日期2014年6月20日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人★机密-9-薪酬管理制度编号：HR-003南京绿都房地产开发有限公司薪酬福利管理制度（试行版）第一章总则一、目的为了规范员工薪酬管理，确保员工获得有竞争力的劳动报酬，提升公司效率和持续发展，体现公司效益与员工利益相结合的原则，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于南京公司溧水小西门项目总经理（不含）以下所有员工，含试用、正式员工，顾问及特聘人员视实际另行约定或参考本制度。第二章薪

2、酬体系与结构一、薪酬理念（一）、薪酬给付应当在客观评价岗位价值与员工业绩的基础上，确保合法性、经济性、公平性和动态性原则：依据国家法律、法规并结合公司项目自身实际情况订立，在满足公司项目财务支付能力的前提下，注重内部公平性与外部竞争性,并根据外部环境和员工绩效表现实现动态调整。（二）、薪酬原则1、市场化原则：公司按照市场化原则，以项目发展战略为导向，保证通用岗位人才薪酬在市场上具备竞争力，核心员工和优秀人才薪酬在行业内具备竞争力。2、价值匹配原则：个人固定薪与岗位价值相匹配，浮动薪酬与员工绩效相匹配，项目奖金发放总额与项目业绩相匹配。3、业绩导向原则：公司强调业绩导

3、向，薪酬向绩效表现优秀员工倾斜。4、共同成长原则：项目公司获得的市场认可都和员工的工作付出密切相关，项目公司发展的同时要让员工分享共同成长的果实。公司用浮动薪、专项、年度激励和调职等手段去实现。-9-薪酬管理制度编号：HR-003一、薪资结构（一）员工薪资由两大部分构成：1、固定薪资部分：包括月基本工资、年终工资、司龄工资等；2、浮动薪资部分：包括季度绩效工资、年终奖金、销售、招商提成及其它单项奖金；级别工资结构部门经理以下部门经理（含）以上固定工资年薪月基本工资100%80%年终工资/20%浮动工资季度绩效工资季度基本工资*5%季度基本工资*10%年终奖金依据季度

4、绩效考核及年终考核办法执行销售、招商提成及其他单项奖金按相关奖金制度执行不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《行政职级与薪酬对应表》（保密）。（二）薪资结构说明1、固定工资A、月基本工资：各岗位对应的薪等位置，以岗位价值为基础，按员工职级和公司薪酬结构制度确定的薪酬。B、季度绩效工资：季度绩效成绩合格的前提下，并参考公司规章制度、纪律的执行情况综合评价每半年度发放一次。C、司龄工资：从员工正式进入本公司之日起计算，司龄满一年可得司龄工资50元/月，累加计算，最多不超过500元/月。2、浮动工资A、年终奖金：按季度绩效考核及年终考核办法执行。B、提成、

5、单项奖金：指公司招商部、营销部等业务部门设立的专项业务提成制度，单项奖金指按照项目相关开发重大节点、事项，设立的奖金。三、薪酬的计算与发放-9-薪酬管理制度编号：HR-0031、员工试用期内的月薪原则上按正式月薪的80%发放，有特别约定的须经董事长批准。2、月薪的发放：每月15日发放上月薪资，以法定货币支付，如遇节假日则顺延后一个工作日。3、日薪计算：月基本工资/22。4、计薪天数：每月15日（含）之前入职，计薪天数为22-本月未出勤天数；每月15日后入职，按本月实际出勤天数计算；每月15日（含）之前离职，计薪天数为本月实际出勤天数；每月15日后离职，计薪天数为22

6、-本月未出勤天数。5、月薪工资：月基本工资/22*计薪天数6、季度绩效工资：半年度发放。四、薪酬调整1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和公司发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整。5、在公司任同职级岗位满1年，且季度考核成绩累计3次达到“B”及以上的员工，其岗位工资上调一个职级。6、在公司任同职级岗位满1年，且季度考核成绩累计2次达到“A”以上的员

7、工，其岗位工资上调一个职等。7、全年季度考核累计2次考核成绩为“E”的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个职级或予以辞退处分。8、如果年内全体员工晋级比例已达到20%，不得再申报薪酬晋级。9、符合调薪条件人员2次调薪至少间隔12个月。8、各岗位员工工资级别调整由项目公司董事长审批，审批后由人事行政部执行。五、休假工资的计算1、月病假工资=病假工资的计算基数*相应的病假工资计算系数。-9-薪酬管理制度编号：HR-0032、病假工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的50-100%确定，最低计算基数不低于当地最低工资标准。病假工资的计算系数根据员