整体思维下全面财务预算管理.doc

《整体思维下全面财务预算管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、整体思维下的全面财务预算管理整体思维下的全面财务预算管理战略落地工具李广志曾担任多家集团化公司首席财务官，国际注册管理咨询师cmc。26多年企业经营与财务管理经验、先后从事外贸、房地产、医药、食品、化工等领域；多年央企，多年著名民企首席财务官和总经理工作经历，从事过多年企业预算、经营与管理，搞过多家上市公司的ipo及并购重组；崇尚整体中的局部，战略指导下的经营预算控制的思维方式。主讲人介绍一、体悟管理、财务管理二、从企业生态理解全面预算管理三、全面预算管理运作循环6个运作系统，2个保障系统具体案例四、成功经理人的素质修养能力之我见五、总结－全面预算管理的作

2、用本讲座的主要内容管理需求企业为什么需要管理－体系规范？做生意与搞企业的区别侠客元帅认识管理需求产生的三个原因企业常态－缺陷运作从概念理解企业什么是管理？以企业将来发展需要为目标，从现实能力出发，对发展战略、组织结构、人力资源、财务资源、理念引导、领导者精力分配等企业资源不断的梳理、强化和分配的过程。它的核心是发现资源短板、能力缺陷并不断调整加强。管理就是把有缺陷的人组织起来，形成组织力，合理组合企业内部外部资源，发挥有限资源的最佳效用。形象地说就是让瞎子背着瘸子走，互相弥补缺陷，组合效用最佳。领导者要解决的是，瞎子和瘸子愿意组合的机制问题。从概念理解企业

3、个人管理：主要靠个人能力和精力，以生理极限为上线－天花板，实现的管理。组织管理：企业家或企业家团队通过他人、赋予组织各板块应具有的相应的功能和权力并合理运用组织的功能和权力实现的管理。组织管理也有上线－天花板，企业可以通过不断学习、人员流动、素质提高，改善人才结构，组织结构，组合效应最佳来不断上移上线突破天花板，这样企业的能力就会在动态中不断提高，就会不断壮大发展。发挥组织力：为达到目标，完成任务，而通过建立组织，并赋予组织功能与权力，用正确的驱动方法和引导，使组织发挥作用达到整体大于局部之和效果（1＋1大于2）的管理思想和管理方式。管理方法分类从概念理解

4、企业会计：以货币的形式反映企业经营行为的轨迹；会计六要素：资产－负债＝所有者权益；收入－费用＝利润设计财务会计系统的依据、指导思想：１、体现企业发展战略；２、反映和控制业务过程；３、体现企业发展阶段；４、体现阶段性目的－上市需要、税务安排；５、合法、合规、合理、简便；财务管理：依据资金循环介入经营活动全过程的特点，对资金谋划、筹措、使用及效果评估等全过程的管理。财务管理突破：实质上是管理思维上的突破，必须突破从财务到财务的思维定势，建立整体下的部分，以战略为指导，紧紧围绕经营活动，动员组织力，形成管理闭环，才能完成财务管理，财务系统无法单独完成任务。传统总

5、会计师与现代财务总监的区别？预算管理：先事后诸葛亮，再事前诸葛亮。从全面预算管理看驱动企业其特点是，全员参与－人与岗位职责配比；（战略后备－培训基地）全过程控制－防止管理环节遗漏；决策程序化－减少决策盲区；工作标准化、流程化－有章可循；奖评日常化、透明化－体现公平；什么是全面预算管理？它是依据企业发展战略需要，从现实能力出发，形成和动员组织力，以设定的目标为导向，发挥有限资源组合效率最优的一种全员参与的管理控制方式。通过制定标准、控制标准、评价标准的过程使公司的管理行为和经营行为在可控范围内，使经营结果可以控制和预见，能够清楚管理行为与经营行为的差异背后的

6、原因，从而加强计划性可控性，减少盲目性和管理的随意性。一、体悟管理、财务管理二、从企业生态理解全面预算管理三、全面预算管理运作循环6个运作系统，2个保障系统具体案例四、成功经理人的素质修养能力之我见五、总结－全面预算管理的作用本讲座的主要内容战略定位决策体制组织形式控制模式人力资源企业文化营销管理财务管理融资渠道收购兼并投资管理资本运营战略(企业跳跃的捷径与规则)整体认识企业－微观战略管理决策模式流程管理信息情报能力提升文化引导功能设计集团定位urftudd运营运营运营运营产业整合战略(领袖企业主导)资本增值战略(市值价值牵引)产品管理战略(管理能力支撑)

7、企业家能力决定企业价值财务机会（市场资源）概念机会(社会资源）投资机会（物质资源）企业战略管理(战略选择)-任务－宏观认识企业管理的工作任务－组织管理三种任务以及聚焦关系价值创造层面认识企业－企业的五种价值构成从发展的阶段认识企业－企业的境界成长阶段组织决策、外部思维、产业战略企业家团队成员能力素质组合方式决定能力天花板的高度生存阶段个人判断、生意思维、机会把握　　　　　成熟阶段程序决策、领袖思维、资本战略发展初期决裁判断、内部思维、竞争战略资本追捧热度企业成熟强度控制过程副手助手运营发展部财务中心人力资源部分子公司1分子公司2项目组1项目组2项目组3产业

8、论证总经理董事会审计监察部投资委员会财务论证控制论证试运营论证决策