建设项目安全管理手册版.doc

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1、二○一二年二月目　录1、安全管理方针2、安全管理目标3、国家电网公司输变电工程安全文明施工“六化”标准4、建设单位安全管理职责5、建设项目安全委员会人员组成6、建设项目安全委员会的基本任务7、建设项目安全委员会办公室的职责8、建设项目部安委会会议内容9、业主项目部安全工作例会会议内容10、安全文明施工总体策划11、工程合同签订情况12、安委会活动记录13、安全工作会议（例会）记录14、四川电力超高压建设管理公司命令指示卡15、全员安全培训检查记录16、工程开工报审表、项目管理实施规划报审表、分包计划申请表、分包单位资质报审表、工程进度一级网络计划报审表、监理文件报审表。17、监理项目

2、总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）变更申请表18、施工项目经理（常务项目副经理）变更申请表19、建设项目安全总结安全管理方针安　全　第　一预　防　为　主综合治理安全管理目标1、不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。2、不发生因工程建设引起的电网及设备事故。3、不发生一般施工机械设备损坏事故。4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的安全事件。国家电网公司输变电工程安全文明施工“六化”标准安全管理制度化安全设施标准化现场布置条理化机料摆放定置化作业行为规范化环境影响最小化建设单位安全管理职

3、责第十一条建设管理单位基建安全职责1、建设管理单位应建立基建安全管理体系，配备安全管理专职人员，组建业主项目部，负责落实本单位及工程项目的基建安全管理工作。2、制订年度基建安全管理工作策划方案并组织实施。3、受项目法人委托，具体履行工程项目安全管理职责。4、制定工程项目安全目标和主要保证措施并组织实施。5、受项目法人委托，组建项目安委会。6、参加招投标工作，受项目法人委托，签订合同和安全协议。7、负责监督施工企业按合同约定，足额投入施工安全生产费用。8、提供工程项目安全文明施工的基本条件，包括完成征地、拆迁和四通一平（水、电、路、通讯畅通及平整场地）；向施工项目部提供施工场地的工程地

4、质和地下管网线路等资料，对资料的真实、准确、完整性负责；按照法律、法规规定，办理工程项目建设相关证件、批件；为施工现场周围建（构）筑物和地下管线提供保护。9、督促监理、设计、施工等项目参建企业严格履行相关合同中有关安全文明施工责任。对违反合同约定，造成不良后果的，依法追究相关责任。10、对工程项目安全管理工作不称职的项目总监理工程师、安全监理人员，施工项目经理、安全管理人员，要求相关单位予以撤换。11、组织或配合有关部门开展安全、环境保护设施竣工验收。12、参与基建安全事故的调查处理工作。——上述内容依据《基建安全管理规定》第十五条业主项目部安全职责1、负责工程项目现场安全工作的综合

5、管理和组织协调，负责组织监理、施工项目部落实相应的安全职责。2、参加工程项目安委会，落实安委会会议决定。3、制定工程项目安全管理制度和考核奖惩办法，并组织实施。4、制定工程项目安全文明施工总体策划方案并组织实施；批准施工项目部安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划，批准监理项目部安全监理工作方案和强制性条文实施监理方案，并监督实施。5、审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的全过程管理。6、对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议。7、组织开展工程项目安全管理评价工作。8、开展安全风险管理，组织监理

6、、施工项目部对工程项目关键工序及危险作业（如高塔组立、主变压器安装调试、重要跨越等）开展施工安全风险识别、评价，制定针对性的预控措施，并监督落实。9、组织编制现场应急处置方案，开展有针对性的应急演练。10、审批施工项目部安全文明施工措施补助费的使用计划，并监督现场使用情况。11、组织安全例行检查、专项检查和随机检查活动，监督安全隐患闭环整改情况。12、组织项目开展安全管理竞赛活动。13、负责对监理、设计、施工项目部进行安全管理工作考核与评价。14、负责工程项目安全信息的收集与报送。15、对工程项目安全管理工作不称职的施工项目经理、安全管理人员或安全监理人员，提出撤换要求。16、参与并

7、配合项目安全事故的调查处理工作。——上述内容依据《基建安全管理规定》建设项目安全生产管理委员会人员组成主任委员：公司副总经理常务副主任委员：业主项目部经理副主任委员：业主项目部副经理、监理部总监、施工项目部经理、副经理（总工）、设总委员：业主项目部、监理部、施工项目部相关人员及设计工代安全委员会办公室设在业主项目部安全委员会办公室主任：业主项目部安全专职工程师注：原则上以计划项目为单元成立安委会。成立时间文件编号建设项目安全生产管理委员会的基本任务1、通过