集团管控制度之六人力资源管控制度.doc

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1、[山东玉皇化工集团管理文件之六]山东玉皇化工集团人力资源管控制度大纲1、总则1．1目的：通过建立科学规范的人力资源管理体系和管理机制，搭建公平竞争、优胜劣汰的管理平台，营造健康、积极、公正、灵活的用人机制，实现“人才战略”保障，以推动玉皇化工集团可持续发展。2、管理策略和目标2．1管理策略坚持实施赛马不相马的能人战略-----建立公平竞争、末位淘汰的竞争机制，在人才使用和企业经营中以员工的实际能力和业绩衡量选拔人才；坚持人尽其才、才尽其能的用人原则-----建立企业内部人才市场和招人、用人公开制度，挖掘企

2、业内部人才潜力，实现内部人才的敞口式横向流动，激发组织活力和潜能；坚持尊重人才、重视人才的用人文化----为人才提供优厚的待遇和工作环境坚持内部培养和外部引进相结合-----适度引进、比率淘汰，有计划、分层次、分阶段地实施外部人才引进，实现高、中、低人才结构的合理配置2．2管理目标营建积极健康、充满活力、开放创新的组织环境，培育德才兼备、心智健全的复合型人才队伍，以此推动玉皇化工集团可持续发展战略目标的实现。3、人力资源管理组织与授权3．1集团人力资源中心负责集团人力资源规划、宏观控制和统一管理3．2各子

3、公司人力资源部，在集团人力资源管理政策指导下实施本单位的人力资源管理事宜，业务上受集团人力资源中心垂直领导。3．3集团人力资源中心负责拟定集团人力资源规划、制定人力资源管理基础制度，包括人力资源管理策略、用人原则和标准、薪酬管理制度、培训管理、定员定编、职业发展与规划等；负责集团范围内中层以上干部（包括子公司部门副经理级以上）的选聘、考[山东玉皇化工集团管理文件之六]察与任免。3．4各子公司人力资源部根据集团人力资源管理政策，实施本单位人力资源管理的具体事宜。4、人员管理4.1集团人力资源中心负责集团总部

4、及跨子公司之间人员的调配管理。4.2各子公司人力资源部负责本公司人员的劳动关系、内部调配管理，车间主任的任免需报集团人力资源中心备案；4.3各子公司人力资源部负责建立内部人员的人事管理档案，详细记录人员的基本信息、岗位异动、培训经历、奖惩记录等人事信息。5、规划与招聘管理5．1集团人力资源中心根据集团发展战略制定和修订集团人力资源规划，人力资源规划是实施人力资源管理的指导性文件。5．2集团人力资源规划包括：集团总部和各子公司人力资源现状分析（人员学历、专业、年龄、职称、分布情况等结构、能力和职务匹配情况）

5、、人员需求预测、人员供给渠道和计划、人力资源开发培训计划和预算等。5．3人力资源规划制定程序5．3．1建立详细的人力资源信息系统5．3．2实施岗位（职务）工作分析5．3．3预测和确定人力增长需求5．3．4制定人力供给计划和方案5．4集团各子公司根据集团人力资源规划方案，在集团人力资源中心的指导下实施本公司的人力资源管理活动。5．5集团人力资源中心根据人力资源规划制定人员招聘计划、设计招聘渠道，报集团分管副总裁批准后实施招聘录用。5.6集团人力资源中心负责集团范围内招聘工作的统一组织、策划、管理和牵头实施。

6、5．7招聘政策Ø集团人力资源中心将组织定期在集团范围内公示招聘职位，优先在集团范围内公开选拔。[山东玉皇化工集团管理文件之六]Ø在集团内部组织的招聘活动，集团任何主管和员工都有权参加。集团鼓励员工积极参与内部招聘。Ø对参与报名应聘的人员，在未接到正式录用通知前集团人力资源中心必须严格保密，不得外传。Ø招聘的常规优先顺序：集团内部调配（或集团内部公开招聘）——菏泽地区招聘——山东其他地区招聘——全国其它地区招聘。5.8．凡招聘人员均需统一面试考核合格后上岗，试用期1—3个月，试用期满经考核合格后转正，签定正

7、式劳动合同。6、培训与开发6．1为提高员工技能和素质，优化员工队伍，集团建立员工培训开发体系，将员工培训开发工作纳入企业管理重要议事日程，实施长期、系统地开发。6．2培训的组织与职责6．2．1集团人力资源中心负责培训工作的整体规划和统筹安排。6．2．2集团人力资源中心负责集团总部培训的具体实施和控制。6．2．3集团其它部门或子公司配合人力资源部门进行培训的实施、考核、评估，同时在集团培训计划的指导下制定和实施本子公司的培训工作。6.2.4集团人力资源中心每年制定全集团干部和员工的培训计划与培训预算，各子公

8、司人力资源部根据集团培训计划制定本公司培训实施计划，报集团人力资源中心备案。6.2.5集团人力资源中心负责组织集团范围内中层以上干部的培训，各子公司人力资源部负责本公司员工的培训工作。6．3培训的形式与方法6．3．1玉皇化工集团培训形式分为：按管理层级分为管理层培训和员工培训；按照培训形式氛围公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为职前培训、岗位技能培训和员工职业素养培训。[山东玉皇化工集团管理文件之六]6．3．2