职位评估范本.doc

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1、附件一职位评估手册范例一、职位评估概述1.职位评估方法介绍职位评估是对职位的责任大小、工作强度、知识技能条件等特性进行评价，以确定职位相对价值的过程。它的特点如下：一是“对岗不对人”，即职位评估的对象是企业中客观存在的职位，而不是任职者；二是职位评估衡量的是职位的相对价值，而不是绝对价值；三是职位评估是先对性质相同的职位进行评判，然后根据结果再划分出不同的等级。2.职位评估的原则与四大要素（1）职位评估的原则A．标准化的原则：职位评估的对象就是衡量劳动者所消耗的劳动大小的依据以及职位评估的技术方法和特定的程序或形式作出统一规定，在规定范围内，作为评价工作中共

2、同遵守的准则和依据。B．实用原则：职位评估还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。C．针对职位原则：职位评估时只针对职位，而不是针对职位的人。（2）职位评估的四大要素职位评估的四大要素分别是知识技能、工作责任、工作强度和工作环境。二、职位评估模型1.职位评估模型介绍职位评估模型基于企业各职位共同特点建立起来的一系列评价要素的组合，它的重要作用在于解决不同职位的可比性。3.职位评估模型职位评估模型见表1表1职位评估模型要素子要素分数名称权数内容权数知识技能（400分）40%1.文化与知识50%2002.技能与经验50%

3、200工作责任（400分）40%1.企业管理责任24%962.经济效益责任24%963.企业改革与发展责任20%804.安全播出责任10%405.专业（技术）工作责任12%486．工作创新责任10%40工作强度（150分）15%1.工作负荷程度28%422.工作复杂程度36%543.精神紧张程度36%54工作环境（50分）5%1.工作场合与体力消耗程度50%302.工作环境危害程度50%204.要素评分（1）知识技能知识技能中各要素的具体分值见表2表2知识技能中各子因素分值表序号子因素内容分值1文化与知识1.高中文化初级专业技术或专业技术服务的知识402.中

4、专文化，本专业（技术）学习经历，具有中级专业技术服务端额专业技术知识803.全日制大专以上学历，具有中级专业技术服务的专业技术知识1204.全日制本科学历或具有高级专业技术资格或知识1605.硕士研究生（含）以上学历，具有资深高级的专业技术资格2002技能与经验1.工作较简单，基本上不需要有专业培训和具体有关工作经验402.需要2~3年以上相关工作经验，须具备独立处理本职位比较重要的问题803.工作较复杂需要5年以上经验，须具备独立处理本职位比较重要的问题1204.职位工作涉及面广，处理复杂，需要8年以上的管理（技术）经验，了解最前沿的管理（技术）的理论与方

5、法，能独立解决本职位的重要问题1605.职位工作涉及全局，需要丰富的管理和领导经验或丰富的专业技术经验，能解决公司的重大问题200（1）工作责任工作责任中各子要素的具体分值如表3所示。表3工作责任中各子要素分值表序号子因素内容分值1企业管理责任1.不负管理责任，只对本职位工作负责19.22.对部门内的工作完成负一定责任，对部门专业工作负责38.43.对部门全面负责，并对下属的工作目标完成情况进行监督、检查、指导和考核，负有重要责任57.64.对公司分管工作制订工作目标，并对下属进行监督、指导、考核，负有重要责任76.85.对公司工作目标的实现全面负责，并对下

6、属进行监督、指导、考核，负有重大责任962经济效益责任1.为公司正常经营管理提供配套服务或后勤保障（与公司效益的关联度小，基本无影响）19.22.承担一般性的经营指标或在经营活动中起监督保障作用（与公司经营效益的关联度较小，有时会有较小影响）38.43.承担公司经营管理中的成本、收入等指标的1～2项者（与公司效益的关联度有联系，会有一些影响）57.64.承担公司经营管理中的成本76.8、收入等指标多项者（与公司效益的关联度大，有重大影响）5.承担公司经济效益指标的全面责任（与公司效益的关联度大，有重大影响）963企业改革与发展责任1.基本不参与企业企业改革与

7、发展的决策或关键执行内容，企业改革时也一般只关注本职位工作或执行公司或上级规划好的工作162.承担企业改革与发展决策中与本职位有联系的推动与改革的责任323.承担一个部门或某一专业领域内的企业改革或发展的设计组织及实施的重要责任484.承担一个管理系统、专业领域或跨管理系统的变革设计、组织发展的重要责任645.承担整个公司的企业变革及组织发展的责任804安全播出责任1.基本不负安全播出责任82.只承担本职位有限的安全播出责任163.承担本部门的安全播出责任244.承担分管部门的安全播出责任325.对公司安全责任全面负责405专业（技术）工作责任1.承担简单的

8、事务性工作，在专业（技术）工作中不负责任9.62.承