设备管理考核办法.doc

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1、设备台帐管理制度第一条项目部机电管理办公室负责建立健全设备管理台帐，设备管理台帐，是记录项目部在用、停用、封存设备的历史情况、技术情况和分布情况的原始记录，是项目部设备管理的基础工作。第二条、设备台帐按顺序分类、编号，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、制造厂、出厂日期、机械来源、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，由机电设备管理部门负责填写。第三条、管理原则及权限1、设备的台帐，由项目部机电设备办公室设备分管人员负责填写、保管，在机构或产权变动时，应把台帐列为移交物品办理，在移交或接受中，发现实物和台帐不符时，应查明原因，检查责任。2、每年年终要对设备进行全面清查盘点，查明实物调整

2、帐目，核实分布情况和价值以达到帐、物相符。3、在清查盘点中发现盘盈、盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后，作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备，应提出处理意见设备管理考核办法1、基础管理序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核1.1设备档案1、无档案一台扣150元，新项目设备移交后，自移交之日起4个月开始计算。1、无档案一台扣设备副厂长30元。按现有的设备台数、特种设备等建立健全设备档案，做到一机一档。2、主要设备大修后15日，一般设备大修后10日未及时填写，每台次主要设备扣100元，一般设备扣50元。2、主要设备15日，一般设备10日未及时填写，每

3、台次主要设备扣设备副厂长20元,一般设备扣设备副厂长10元。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣50元。3、填写不准确、不认真，缺项每查出一台(本)扣设备副厂长10元。1.2管理台帐建立健全设备管理、固定资产、特种设备、备件材料消耗统计等台帐。（电子档也可）1、无台帐一本(项)扣100元。1、无台帐一本(项)扣厂长10元，设备副厂长20元。2、未按时（次月4日前）填写每次扣50元。2、未按时填写每次扣设备副厂长10元。3、填写不认真、不准确、未更新，每本次扣50元。3、填写不认真、不准确每台次扣设备副厂长10元。1.3设备管理主要技术指标1、全部设备完好率≥92％；主要设备完好率≥9

4、5％。（按设备评级计算）每下降2％扣100元。每下降2％扣厂长30元，设备副厂长20元。2、组织对设备进行评级未开展设备评级，主要设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。主要设备每台次扣厂长20元，设备副厂长扣30元，一般设备每台次扣厂长10元，设备副厂长扣20元。3、仪表三率：开表100%，控制率100%，完好率≥98%。(已书面下达电仪公司的不在考核范围)每下降1％每项扣100元。每下降1％每项扣厂长30元，设备副厂长20元。1.4统计报表各类常规统计报表、计划及公司规定要求上报的材料准确填写、按时上报。1、（1）设备管理台帐，每月3日前上报到设备管理部，最迟不超过5日，不按时上报，每推

5、迟一天扣200元；（2）月检修项目计划，每月24日前上报下月计划，最迟不超过26日，每推迟一天扣100元。（遇长假，收假后三天内）不按时上报，每项推迟一天扣厂长30元，设备副厂长50元。2、报表内容填写不准确，每项扣20元；出现明显错误每项扣50元。2、填写不准确，每项扣设备副厂长5元；出现明显错误每项扣10元。1.5巡回检查严格执行巡检及维护保养制，操作班组、检修班组、设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录，不流于形式。备用设备应有专人负责维护保养等管理，若有盘车要求的，应定期盘车并有记录。1、抽查检修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣50元：记录内容不符合要求每项次扣10

6、元。1、抽查修班组、操作班组、设备技术员巡检记录，差一天扣设备副厂长20元。2、认真填写巡检记录，日期、班次、交接班人员签名等，每缺一项扣20元。3、备用设备无维护保养记录，关键设备每台扣100元，一般设备每台扣50元。3、关键设备每台扣厂长20元，设备副厂长30元，一般设备每台扣设备副厂长10元。4、备用设备达不到备用要求，视情况，主要设备每台至少扣300元，一般设备至少扣100元。4、备用设备达不到备用要求，主要设备每台扣厂长40元，设备副厂长60元，一般每台扣设备副厂长20元。1.6机动工作会议按时参加公司召开的机动工作会议，定期召开分厂的机动工作会议。1、不参加公司召开的机动工作会议，

7、技术人员每次扣50元，迟到扣30元。1、不参加公司召开的机动工作会议，每次扣设备副厂长100元；迟到扣50元。2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣100元。2、未召开分厂的机动工作会议，每次扣厂长20元，设备副厂长30元。3、机动工作会议无实质性内容，每次扣50元。3、机动工作会议无实质性内容，每次扣设备副厂长10元。4、机动工作会议精神未传达到班组，每次扣100元。4、机动工作会议精神未传达到班