工程项目分包管理办法.doc

《工程项目分包管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程项目分包管理办法第一节一般规定第一条第二条第三条为合理利用社会资源，适应建安施工的发展形势，规范公司的分包行本规定所称工程分包，是指将公司承担的工程施工、加工制造任务中本办法由经营开发部负责解释。为确保工程质量和施工安全，维护公司的经济利益和信誉，特制定本办法。专业工程或者劳务作业发包给其它具有相应资质建安企业的行为。第二节职责与分工第四条分包商使用单位职责（一）根据公司分配施工任务的实际情况，确需进行分包的工程项目，提出需进行分包的“工程项目清单”，按规定填写“分包申请单”，按程序报批。（二）负责对分包商的人员状况、机

2、具设备、特种作业人员持证情况及安全着装等方面按照公司各项制度进行审查和要求，全过程做好生产管理工作，包括生产安排、协调和质量、安全检查工作等。（三）作好分包商合同、人员、装备的建帐备案。（四）检查进度计划，审查确认工作量。（五）审查分包工程的工程量及工程结算，计算年度内各分包商的分包工作量。（六）按公司规定督促分包商进行安全、质量等方面的学习和管理工作。（七）制订分包工程的管理细则。第五条经营开发部职责（一）审核会签“分包申请单”，签订和管理分包合同。（二）审査分包合同的签订过程及内容条款。（二）根据分包工程的工程量、工作量

3、编制统计报表。（三）审查分包工程结算。第六条项目管理部职责（一）审核会签“分包申请单”。（二）分包商的推荐、选用。（三）分包计划的编制(四)分包商年度考核、评价第七条安全环保部职责（一）审批会签“分包申请单”。（二）对分包商作业人员按有关规定进行安全教育。（三）将施工安全管理纳入部门的日常管理业务之中。（四）制定分包工程安全管理细则，根据工程施工的实际情况向分包商使用单位、经营开发部、项目管理部、财务部下发因安全管理产生的扣罚工程款通知。第八条技术装备部职责（一）审批会签“分包申请单”。（二）对分包工程的技术、装备进行专业检

4、查，发现问题提出解决意见。将分包工程的技术、装备管理纳入部门的日常管理业务之中。（三）对需进行技术培训的分包商组织有偿技术培训，费用由受训分包商支付。（四）对分包商的自有机械设备造册登记，确认可以满足工程施工需要的设备，负责办理该部分设备的进出厂（场）手续及日常的检查。（五）制定分包工程技术、设备管理细则，根据工程施工的实际情况向分包商使用单位、经营开发部、项目管理部、财务部下发因技术、设备管理产生的扣罚工程款通知。第九条质量管理部职责（一）审批会签“分包申请单”。（二）将分包工程的质量管理纳入部门日常管理业务之中，对分包工

5、程的质量进行监督检查。（三）制定分包工程质量管理细则，对分包工程质量问题提出处理意见，向分包商使用单位、经营管理部、项目管理部、财务部下发因质量原因产生的扣罚工程款通知。第十条财务部职责（一）规定审查分包工程款支付是否满足合同和财务制度的规定。（二）根据审核的结算书及扣罚工程款通知计算应付工程款。（三）按合同支付工程款。第十一条培训中心职责确保分包商作业人员必须持证上岗，如无有效证件，分包作业人员可以在公司培训站进行培训，培训合格后发给公司内部上岗证，并向受训人员所在分包商收取培训费。第三节工程分包和合同管理第十二条分包商使

6、用条件（一）工程分包要在充分保证公司自有作业队伍施工任务饱满的前提下进行，分包商只能作为对公司施工力量不足的一种必要补充，主体工程必须由公司自有作业队伍承担。（二）公司承接的工程因专业条件限制，或因设备、环境、地质情况等因素限制，在自有作业队伍不能满足专业工程施工要求的情况下，可以采用专业分包。（三）工程施工劳动力不足或公司内部无法解决，可采用劳务分包的方法解决。（四）其他特殊情况确需分包的。第十三条分包原则（一）合法。所有分包商必须具有与承接工程内容相应的专业或劳务资质。（二）统一。所有分包商必须取得公司准入资格。确需使用

7、未入围的分包商，需办理临时准入手续。（三）公开。采用邀请招标和议标的方式择优确定分包商。第十四条分包方式（一）因公司自有施工能力、施工条件的限制无法承担的专业工程，需要进行专业分包的，在审核专业分包商资质、能力等条件合格的前提下，可以进行专业分包。严禁将工程肢解分包，主体工程不得分包。（二）因公司自有施工劳动力不足或公司内部无法解决，在分包商已完成准入程序的前提下，可以进行劳务分包。第十五条分包工程的提出和审批（一）分包商使用单位（指分公司或项目部，下同）对分包商的选用具有推荐权。（二）分包商使用单位在项目管理中，根据项目特

8、点和工期要求，按照分包商的使用条件和原则，对专业分包额在100万元以下（含100万元）、劳务分包在50万元以下（含50万元）确需分包的工程，提出工程项目分包计划及《分包申请单》，报项目管理部、经营开发部、安全环保部、技术装备部、质量管理部、及经营主管经理、总经理审批。《分包申请单》必须由分