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时间:2020-09-02
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1、工程质量管理检查评分办法(2015修订版)时间:2015年5月目录一、适用范围2二、检查考核办法2三、评分计算办法5四、配合检查要求7五、抽检办法8六、解释9七、附件9工程质量管理检查评分办法(2015修订版)为更好地落实“三级管控”原则,建立全员质量责任意识和全周期质量管理意识,进一步规范各区域、项目、施工单位工程实体质量及管理行为落实检查工作,促进各施工单位加强质量管理,特制定本检查评分办法。一、适用范围1.1本评分办法适用集团国内所有在建项目,国外项目参照本评分办法另行制定。1.2区域工程技术部对区域内各施工标段工
2、程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据。1.3区域工程技术部对区域内各项目工程实体质量及管理行为的评分、排名及奖惩依据,以及各项目组织绩效考核中工程质量的考核依据。1.4集团对各区域的“区域工程质量季度考核”、“年度区域绩效考核”的评定依据。1.5对参与“创标杆”施工单位的工程质量评估依据。二、检查考核办法2.1对施工单位的考核办法2.1.1对施工单位的考核由区域工程技术部每月执行,检查内容为标段实体工程质量及管理行为,实体质量采用评分制,管理行为采用扣分制,在标段实体分的基础上扣除管理行为扣分(每个标段管理行为扣分
3、上限为10分),得出施工标段工程质量管理评分作为对施工单位的综合评价。2.1.2区域对施工单位检查考核时,原则上按施工合同划分标段,当施工合同标段面积过大(大于20万㎡)时,应适当拆分标段评分考核。2.2对项目部的考核办法2.2.1对项目部的考核由区域工程技术部每月执行,集团工程管理中心每季度抽检,检查内容为标段工程质量管理、项目管理行为及监理资料。2.2.2集团季度巡检抽选标段根据项目所含标段个数不同按以下原则执行:(1)项目所含标段个数为3个及3个以下的,所有标段均检查;(1)项目所含标段个数大于3个的,按上月区域评
4、分排名划分为A、B、C三类,各类均抽选1个标段,各类数量规定如下:标段总数量A类标段数量B类标段数量C类标段数量421152216222732283329333....................注:1、对于仅有展示区或交楼区(已完成联合验收)的标段,不参与抽检。2、区域对项目考核应为所有标段全检。2.2.3通过对各标段工程质量管理评分,按标段面积加权平均计算,得出该项目标段工程质量管理评分。2.2.4通过附表二:《项目管理行为检查评分表》及附表四:《监理资料检查评分表》,检查项目管理行为及监理资料完成情况。2.2.
5、5通过实体工程质量、项目管理行为及监理资料三个板块的检查评分按90:7:3计算出该项目的工程质量管理检查评分(详见下表)。项目工程质量管理得分表检查项标段工程质量管理得分90%项目管理行为7%监理资料3%实得分总分2.3对区域的考核办法2.3.1对区域的考核由集团工程管理中心每季度执行,一般每季度的第三个月进行检查,检查内容为项目工程质量管理及区域管理行为。2.3.2依据当月区域内各项目达到评分条件的在建建筑面积大小排名,将每个区域根据不同的项目个数抽选并进行检查评分(抽选原则见2.3.3),按项目面积加权计算得出抽选项
6、目质量管理评分,视具体情况由集团决定对某些项目作为必检项目。2.3.3抽选项目根据区域所含项目个数不同按以下原则执行:区域项目总数A类B类C类1≤N≤3全检N>3(从各类随机抽选一个项目,组成不少于3个的抽选项目)4112512262227223823393331033411344124441344514455…………Nxyz若抽选的3个项目在建总面积未能达到区域在建总面积的1/3,则从A类未选中项目中随机增抽1个项目,若在建总面积仍未达到区域在建总面积的1/3,则继续从B类未选中项目中随机增抽1个项目,以此类推,直到满
7、足面积要求;注:①A、B、C类均为按项目在建建筑面积大小递减进行分类;②各分类项目数量保证:x≤y≤z(x、y、z均为整数);③对于仅有展示区或交楼区(已完成联合验收)的项目,不参与抽检。2.3.4根据集团季度巡检抽选项目加权后的质量管理评分(Aj)与上月区域对该批抽选项目检查加权得出的项目质量管理评分(Bq)的比值,得出一个修正系数(P),再用上月区域对内部所有项目检查加权得出的项目质量管理评分(Cq)乘以这个修正系数(P),得出修正后该区域的项目工程质量管理得分(Cj)。例如:某区域有N个项目,集团当月季度巡检抽查了
8、3个项目(已满足在建面积大于区域在建面积的1/3),面积分别为M1、M2、M3,集团对该3个项目检查得出的项目分分别为A1、A2、A3,上月区域对该3个项目检查得出的项目分分别为B1、B2、B3,因此集团对3个项目的评分加权后得出抽选项目质量管理评分Aj为:Aj=(A1×M1+A2×M2+A3×M3)/(M1+M2+
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