平果供电公司安全生产风险管理体系知识宣传资料(第一期)上传.doc

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1、**供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册**供电公司安全生产风险管理体系知识手册**供电公司二〇一二年三月第一册（领导、管理层和骨干类）16/16**供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册一、体系基础知识部分（一）体系基础知识1、“冰山理论”是如何描述的？答：1969年，心理学家弗洛伊德对21个行业集团的297家公司提出的起事件进行研究分析得出的结论:对应每一次人身意外死亡事故和重大以上的事故，就有10次大事故和人身轻伤事故发生，大约30起小事故（财产损失事故）发生，600次未遂事故发生。经验表明，人身意外和重大以上的损失事故与大事

2、故、小事故和未遂事故之间的差别在于偶然性。2、损失成本冰山理论是如何描述的？答：当事故发生时，直接的成本损失如医疗费用、保险等较小成本很明显，就像的冰山顶部，而潜在的成本损失如财产、过程、材料和杂项成本这些巨大总成本却潜在海面下。这些财产、过程、材料和杂项成本潜在损失是直接损失的6－53倍。3、安全管理的发展经历了哪些时期？答：安全管理发展历程经历了原始反应时期、经验处理时期、技术与工程时期、体系管理时期。4、什么是安全生产风险管理体系？安全生产风险管理体系是南网公司应用国际先进的安全管理思想，结合南网安全生产实践经验，提出的一套科学、规

3、范的安全生产管理体系。5、安全生产风险管理体系由多少个管理单元组成？有多少个管理要素？答：安全生产风险管理体系由9个管理单元组成，有51个管理要素。161个管理节点和488条管理子标准组成。6、安全生产风险管理体系包括哪9个管理单元？答：包括安全管理、风险评估与控制、应急与事故处理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查与审核等九个管理单元。7、安全生产风险管理体系的核心是什么？答：安全生产风险管理体系的核心是风险控制。8、安生产风险管理体系与传统的安全管理有哪些区别？答：（1）传统的安全管理模式：管理部门对安全管理

4、要求提得多，方法提得少；关注事后的分析、处理与控制；规章制度虽多，但具体执行起来缺乏可操作性；重视结果管理，忽视过程管理。（2）安全生产风险管理体系：第一册（领导、管理层和骨干类）16/16**供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册应用规范、动态、系统的方法识别、评估和控制安全风险；关注事前的风险分析与控制，把安全“关口”前移；建立安全体系管理标准，理顺流程，提高操作性；注重过程管理与结果管理并重，强调PDCA闭环管理和持续改进。9、南方电网公司有关风险体系建设的指导性文件主要有哪些？答：主要文件有《安全生产风险管理体系》、《安全生产风

5、险管理体系审核指南》、《安全生产风险管理体系建设与实施指导文件汇编》。10、南方电网公司安全生产风险管理体系的特色？答：（1）实现了与国际管理体系的接轨；（2）充分体现了中国南方电网安全生产管理的特色；（3）实现从传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的创新；（4）体现了安全生产管理的长效机制；（5）体现科学的安全生产管理，由粗放性管理转变为流程化管理、标准化工作的科学管理；（6）体现安全生产管理的全员参与，每个岗位做到：“写你所做，做你所写，记你所做，全面参与，不断回顾，不断改进”的状态。11、安全生产风险

6、管理体系建设与实施有哪些重要意义？答：安全生产风险管理体系，强调系统的过程管理与结果管理并重，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范关口前移，持续、系统地改进安全生产管理，提升企业安全管理水平，促进企业持续、健康、科学的发展。12、安全生产风险管理体系的特点有哪些什么？答：以风险控制为导向，强调事前的分析与控制；以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性能；以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性；以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效；以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理创

7、新。13、安全生产风险管理体系解决了什么问题？答：解决安全生产“管什么，怎么管，做什么，怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控与在控。第一册（领导、管理层和骨干类）16/16**供电公司安全生产风险管理体系建设知识手册14、安全生产风险管理体系的原则有哪些？答：（1）基于风险的原则：根据实际情况，一切从企业现场实际出发，进行危害辨识与风险评估，找出可能导致损失的风险，指明安全生产风险管理的方向，控制损失。（2）事件/事故预先控制的原则：体系将通过对事故发生的三个阶段的全过程管理，指导企业与员工如何规避风险，从而实现事

8、件/事故的预先控制，预防其发生。三个阶段指事件/事故发生前控制、发生中控制和发生后控制。（3）系统性原则：通过闭环管理的有机整合，形成密切配合、互相包容、互相关联的一个有机的管理体系，从而克服