岗位说明书(人力资源管理中心).doc

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1、岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-RL版号：A/0人力资源管理中心岗位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人23/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-RL版号：A/0目录一、部门组织架构图3二、本部门人员能力素质结构表3三、岗位说明51.人力资源总监52.人事经理83.招聘培训114.薪酬绩效135.董事长秘书156.审计经理177.审计管理198.法务管理219.监察管理2323/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-RL版号：A/0一、部门组织架构图二、本部门人员能力素质

2、结构表类型审计经理审计管理法务管理监察管理人事经理招聘培训薪酬绩效董事长秘书业务能力54334443学习能力44334444创新能力43334333协调能力43434334沟通能力43434444公关能力32223333适应能力43334444决策能力43334333注：素质能力类型说明（等级：12345）：1)业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。2)学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。3)创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案

3、，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。4)协调能力：23/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-RL版号：A/0与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。1)沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。2)公关能力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。3)适应能力：能根据不同的环境和条件及时调

4、整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。4)决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。23/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-RL版号：A/0三、岗位说明1.人力资源总监岗位分析日期：岗位名称人力资源总监岗位编号ZGJT-JOB-JT-RL01所在部门人力资源管理中心部门类别管理、支持部门直接上级董事长直接下级人事经理、审计经理岗位目标：根据集团公司发展战略需要，建立并完善人力资源管理体系，督促公司人

5、才队伍建设，提升公司人力资源竞争力。工作职责或工作任务：序号职责概述工作职责一部门管理1)参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。2)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；3)负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；4)负责本部门人力资源管理工作，如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等。二人力资源管理1)根据集团经营和发展需要，提出集团公司及区域公司的组织建设、部门职能设置、优化机构设置、岗位设

6、置和人员编制建议与方案；2)根据集团发展战略规划，组织制定集团统一的人力资源战略规划并组织实施，审核区域公司人力资源规划方案；3)组织制定集团权限范围内人力资源招聘计划并组织实施，实现集团权限范围内员工的人员配置；4)组织制定集团范围内的年度培训计划并组织实施，审核区域公司的年度培训计划；5)根据公司经营目标，组织制定并审核集团总部及区域公司的绩效考方案，审核绩效考核结果，督促相关部门及人员改进绩效；6)23/23岗位说明书编号：ZGJT-JOB-JT-RL版号：A/0组织制定公司薪酬管理体系，审核区域公司薪酬体系并督导实施，保障公

7、司薪酬激励机制的有效应用；1)负责员工关系协调和管理，保障人力资源管理工作正常开展，确保人力资源按集团发展需要进行合理调整和分配；2)督导集团及区域公司人才梯队管理体系的建立，为公司发展提供人力资源支持。一审计管理1)负责审计报告审查与审定，定期或专题向集团领导进行汇报；2)组织对审计建议、审计意见、审计决定的审计沟通与复核审定工作；3)督导被审单位整改违规事项，完善内控制度，促进审计成果的运用和后续跟踪。二风险管理1)组织风险预案控制，参与企业经营风险评估；2)组织各专业部门研究各专业相关风险，组织形成风险预案，研究风险防范对策；

8、3)负责针对企业经营过程中的风险事项，审核风险处理建议或方案，提供决策参考。三法务管理1)组织为公司提供经营决策、商务等活动所需的法律支持与援助；2)负责处理公司仲裁法律事务、诉讼法律事务和非诉讼法律事务；3)组织对公司重要决议、规章