对企业文化的认识.doc

对企业文化的认识.doc

ID:57799490

大小:21.00 KB

页数:8页

时间:2020-03-29

对企业文化的认识.doc_第1页
对企业文化的认识.doc_第2页
对企业文化的认识.doc_第3页
对企业文化的认识.doc_第4页
对企业文化的认识.doc_第5页
资源描述:

《对企业文化的认识.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、对企业文化的认识摘要:企业文化它代表着公司存在的意识,企业是一个信念、传统、风气等复合体,是一种精神力量,用于调动,“企业文化”概念有很大的弹性,其内涵与外延可以非常广泛,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,含有价值观,高目标,行为准则,管理制度,道德风尚等内容。企业文化是一项以人为本的复杂工程,不是一时的经验总结或靠几个文人编写出来的,而是企业经过长期的实践提炼而成。关键词:企业文化的认识;企业文化的功能;企业文化的本质特征;企业文化组织实践一、关于企业文化的鉴定与认识过程“企业文化”究竟是指什么?我们先从企业和

2、文化的定义谈起。企业------广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总合,如,南齐王融《曲水诗续》称:“没神礼以景俗,敖文化以柔运”。狭义的文化是与社会适应的文化,并随社会物质生产而发展。做为意识形态的文化,是一定社会政治和经济的反映,又作用于社会政治与经济。企业------从事生产经验性活动的独立核算的经济单位企业文化或称公司文化,我们有时称企业精神,一般指企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理活动中创造的具体企业特色的精神财富总和,对企业人员有感召力,凝聚力,能

3、巴众多人的兴趣,目的需要以及由此生产的行为统一起来,是企业长期建设的反映。其内容大体分为:1劳动文化,2生产文化3经营文化。它是企业领导倡导,培育并身体力行的结果,通过各种方式灌输到员工的日常行为中去,日积月累逐步形成。企业文化一旦形成,就会反过来对企业的经验管理发挥巨大的影响和推动作用,即使领导更替,但企业文化不会改变8如何正确认识企业文化企业文化在企业管理之中,有其目标的一致性。人们对企业文化和企业管理的认识深度,是一个历史发展的过程,又是经济力量的抗衡,竞争,较量的变化结果。然而,企业文化又是企业管理理性定义向非理性定义发展的

4、产物。所以说,对“企业文化”的定义表述具有丰富性,多样性和不确定性。有认认为,企业文化由其传统和风气所构成,包含一整套象征,议事和神话,它们巴公司的价值观格外信念灌输给员工。有人认为,所谓企业文化包含以下多个基本原则,它代表着公司的存在意识。而普遍的看法认为,企业文化是以个信念,传统,风气的复合体,是一种精神力量,用于调动,激发目标对象作出贡献。在我国,许多学者的认识也大有差异。一种看法认为,企业文化是个复合概念,它由“外显文化”与“内隐文化”两部分组成。外显的文化指设施,文化教育,技术培训和文娱活动等;内隐的文化是总目标的倡导,要

5、求遵循的价值标准,道德规范,工作态度,行为趋向和生活观念,由这些内容融会而成的风貌和企业精神。第二种看法认为,企业文化是一种观念形态文化,是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风貌;第三种看法认为,企业文化不是一种纯粹的企业性概念,更多的是体现它的社会性,不仅包括传统观念,认为企业文化由物质文化,心理文化和行为文化三部分而组成,这和企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”没有太大的区别。可见“企业文化”8的概念有很大的弹性,其内涵与外延的应用有时可以非常广泛。上述“企业文化”的概念几乎都是从

6、表面现象特征所表现出来。回答的是“是什么”,而应用主义却认为,这还不够,必须回答“干什么”,从这个角度出发,我们巴企业文化的定义描述如下:企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观,最高目标,行为准则,管理制度,道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传。教育,培养和文化娱乐,交心联谊等方式,以最大限度的统一员工的行为,集聚员工力量,为企业总目标服务。二、企业文化的功能文化作为上层建筑,有对经济基础反作用的功能,在理性上的认知是很平常的事情,但要对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识,除了经历实践和品味它

7、的历史,再没有别的方法。“文化”8在战争中有推拉的功能。抗战时期,日寇以强大的阵势掠我中华,一曲《义勇军进行曲》激发了数以万计中华儿女的爱国之情,小米加步枪终于战胜了军备完善的敌寇。作为民族文化的雷峰精神培育了新中国几代新人。作为创业文化的铁人王进喜,应当是新中国艰苦创业的典范。作为以人为本的管理思想在企业中重要体现形式,中国或外国,现在还是将来,都离不开企业文化的管理作用。如哈佛大学,斯坦福大学,麻绳理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究,研究的出结论认为,企业文化对企业员工和企业经营业绩产生了巨大作用。特别

8、是市场竞争激烈的的时候更是如此,企业组织结构,企业管理体制,企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国,日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的精力和时间营造,维护自己优秀的企业文化。他们从企业文化实践中得到不少好处,对企业文

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。