基于岗位胜任力的新员工培训.doc

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1、---------------------------------精选公文范文--------------------------基于岗位胜任力的新员工培训　　篇一：实施基于胜任力的企业员工培训　　实施基于胜任力的企业员工培训　　目前，许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能，组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才、实现员工职业生涯规划的重要举措，也是企业建立市场竞争优势、创造巨大效益的主要手段，而员工的胜任力，作为与工作绩效紧密联系的指标，逐渐成为企业培训的重要内容。　　一、胜任力的概念及其类型19----------------精选公文范文-

2、------------------------------------------------精选公文范文--------------------------基于岗位胜任力的新员工培训　　篇一：实施基于胜任力的企业员工培训　　实施基于胜任力的企业员工培训　　目前，许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能，组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才、实现员工职业生涯规划的重要举措，也是企业建立市场竞争优势、创造巨大效益的主要手段，而员工的胜任力，作为与工作绩效紧密联系的指标，逐渐成为企业培训的重要内容。　　一、胜任力的概念及其类型19--------

3、--------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　目前，国际上对胜任力的定义比较多，但从内容上看墓本上是大同小异，主要包括以下四种观点：　　第一种观点认为胜任力是指绩优者所具备的知识、技能、能力和特质：第二种观点认为胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特点或技能，第三种观点认为胜任力是与工作情景中的效标直接关联的任何个体特征，包括动机、特质、自我意识、知识和技能，作为人们行为或思考的一种方式，胜任力可概化到不同的　　二、

4、基于胜任力培训的组织支持因素及实现途径　　基于胜任力培训的组织支持因素　　员工胜任力的形成和发展会受到员工所在群体和组织特征的影响，从培训的角度来讲，员工胜任力的培训效果与组织领导、组织文化和培养体系等因素密切相关。　　1、领导者要善于利用远景规划培养个人能力19----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------　　在一般情况下，员工只做一些他们认为力所能及的事情，情景条件中，并且在跨时间的条件下仍然有效：最后一种观

5、点认为胜任力包括职业、行为和战略综合三个维度，职业维度是指处理具体的、日常任务的技能，行为维度是指处理非具体的、任意的任务的技能，战略综合维度是指结合组织情景的管理技能。综合以上定义，我们认为胜任力主要具有以下几个特征：行为特征，指工作情景中的关键行为，情景条件，指胜任力在一定的工作情景中体现出来，程序导向，指胜任力在环境支持较弱的情况下，一般只能通过经验获得：绩效关联，指胜任力必须与工作效标有着精密的联系。为了研究和应用的需要，许多咨询公司和研究机构从不同的角度对胜任力的层次结构进行了分类，从效用的角度来看，重要的问题并不在于哪一种定义或分类准确，而在于这种能力模式能

6、否给企业产生价值、带来成效，能否帮助企业实现目标。但人的能力远远超出目前他们所做的范围，当员工对自我的看法改变，看到自身的更大潜能时，他们的表现就会更好。远景规划是向员工展示他们的最终目标，激发他们产生实现这个目标的愿望。好的远景规划能激励员工，增加他们的自我期望，并鼓励他们花更多的时间和精力完善自我，取得事业的成功。在将远景规划应用到员工身上时，应把握几个原则：远景规划的开头就要表明是在谈员工可能达到的未来状态：针对某人而不是某项工作谈的远景规划：远景规划要有鼓舞作用，远景规划中要　　篇二：基于岗位胜任力的人才培训与开发　　WORD文档，可下载修改　　服务介绍：岗位胜

7、任力不仅可以找出当前人力资源状况的“短板”，还能了解企业未来战略需要和当前人力资源能力之间的差距，让人才培养对企业更有全局规划和战略意义。　　案例背景：广西某高速公路运营有限公司现有员工500人，2010年为加强后备干部队伍建设，在全公司范围内实施“十百千”人才工程，即十年规划，培养百名优秀人才，提高千名员工的素质。　　解决方案：19----------------精选公文范文-------------------------------------------------精选公文范文--------------------------