团队建设训练营.doc

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1、《团队建设训练营》【无法回避的思考】:1、 为什么企业在不断发展壮大，而人员的素质和团队合作意识依旧提升不大？2、 为什么参加了很多的培训，知道了很多的工具和技巧，但为什么在工作中依旧无法或无激情去用？3、 团队合作是企业追求的永恒主题，但为什么越来越高素质的职员却团队意识越来越差？4、 究竟什么是远景？责任？承诺？追求？挑战？心智模式？为什么我们都懂，但却无法做到？…………【学习原理】 针对于成年人和企业管理者，传统的教学式培训对生产率和人员素质的提升有效性为22%，有效持续时间不超过2个月；体验式的学习，可以让学员在自己的体验中来感受学习的重要性，有效性可以

2、达到86%，有效持续时间超过6个月，甚至会影响到学员一生！    18个经典、环环相扣的管理游戏让所有学员去亲身参与，在体验中感悟所有，在感悟中得到震撼！【培训收益】：1、彼此作为一面镜子，清晰的了解自我和他人，明确未来改善之目标和方向2、感悟团队的作用，消除抱怨与负面冲突，创造良好的团队文化和工作氛围3、激发人性中真善美的潜能，增加亲和力、影响力，培养高效管理素质和技能4、深刻感知团队的力量，充分认识团队合力将创造11>2的绩效表现5、强化沟通和责任心态，打造共同的沟通和思考平台，形成团队智商6、展示自我潜能，挖掘自我自信，构建团队合作的互信心态7、秉持感恩的

3、心态，实现做一个对承诺负责的人8、彻底建立双赢心态和思维，让合作的意识和氛围无处不在 9、明确远景和目标，让共同的远景激励每个人为之奋斗！【培训形式】：体验式培训。来自于美国教练技术，通过亲身参与管理游戏，结合音乐、灯光、老师的讲解，引发思考---在亲身体验中去学习，去感受使命！责任！承诺！挑战！合作！双赢及团队建设的重要意义！【适合对象】：企业管理者、全体职员共同参与【培训时长】：2天一晚【课程内容】:          活动细节收益与说明破冰引发营造与众不同的学习氛围，打开学员沉闷的初始状态历史回顾在回顾发展历史中，重温我们为了曾付出的努力、艰辛、痛苦和幸福

4、，从而找到自己和团队共同的经历和感受找到力量让学员找到自己生命中的潜在追求和成功欲望，激发他们重新找到激情和力量承诺责任（签定承诺书）让学员能秉持严谨的态度参与到学习中来，也是为在下面的环节中留下检视学员行为和思想的铺垫放下自己（万指担山）通过一个看似简单但完成起来不太容易的游戏，启迪学员对团队协作中的心态和行为进行反思协作（方寸之间）分组竞赛，让学员在协作配合的体验中，感受如何进行高效率的组织、分工、配合和支持双赢（红黑游戏）启迪学员在团队配合中养成换位思考、善意妥协和彼此双赢的思维，具有极深的震撼性信任（不倒翁）团队的成功是建立在个人自信和团队互信的基础上的

5、，其实信任是很容易建立的，只要你先信任对方打破智框让学员充分的认识自己在生活和工作中可能存在的不良的心智模式，并建立突破的欲望突破困难与坚持（I谜宫）模拟在工作和生活中的经常遇到的问题，激励学员去突破和克服放弃的心理，因为成功往往来自于坚持责任（对抗-俯卧撑）这是一个很严谨的环节，强调责任和团队中每一个人的重要性，团队中的每一个人是很小的单元，但每个人所犯的错误却能导致团队的整体失败,而承担失败的却是……主题培训(3小时)由张良波先生亲自主讲，理论与实际结合，加深学员对团队、责任、配合、沟通等的深一步掌握。交流引发学员对彼此之间的感情进行升华，并强化学员之间对同

6、事的关系进行深入的感悟爱的传递感悟工作和生活中同事对自己的关爱和帮助，启发在潜意识中对同事的感激，融洽团队氛围，爱自己，爱同事点燃梦想（心形烛光）有创意，有激情，就有可能，通过游戏，让学员感知到：只要能想到，只要有决心做到，成功距离我们并不遥远远景规划是个创意的、很投入的、有激情的环节，每个人把对公司未来的发展用图形描述出来，展示对公司发展的远景和期望嘉许教练对学员在整个过程的表现予以评点，进行嘉许，提升学员对自己的肯定，强化对学员成功的激情和欲望感悟学员发表对整体活动中自己的感悟和心情，便提出自己未来在工作中的改变                       

7、   说明：TNT培训--是集主题讲授、学员参与、分享、感悟、音乐、灯光为一体的体验式培训，营造特定环境,让学员的感悟由心而发，增强对企业的向心力、归宿感和员工之间高效协作、提高管理者素质和技能。此类培训我机构已成功举办20余场，获得客户高度好评，如:苏泊尔集团、东风汽车集团（四0厂、四四厂、车身厂、变速箱厂）、瑞得信息工程、金舵陶瓷、浙江亚茂照明集团、沿海绿色家园房地产、武汉艳阳天美食······<学员评价>        在新老人员强烈冲突的严峻形式下，我们导入了体验式的学习方式，最开始对这种学习的方式，我是有点怀疑的，因为我参加的常规培训也不少！但两天的培

8、训下来，原来预备开三天的