团队建设(修改).doc

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1、团队建设方案目录第一部分正确认识我们的团队第一节：团队的定义，意义第三节：优秀团队的特征第三节：团队的类型及成功的关键第四节：团队所遇阻力第二部分团队建设-全过程的情况第一节：团队组建期的管理第二节：团队动荡期的管理第三节：团队稳定期的管理第四节：队伍高效期的管理第五节：队伍调整期的管理第三部分，现阶段本团队建设方案第一部分正确认识我们的团队第一节：团队的定义，意义1团队的定义团队：有队伍和管理者组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，。协同工作，解决问题，实现共同的目标团队构成要素：目标，人员，定位，权限，计划2团队建设意义

2、6掌握授权的原则A建立信任a言必行，行必果b要学会肯定和赞扬别人的工作c不可推卸责任B掌握授权的程度C逐级授权D明确责任归属E进行沟通F合理监控7防止授权后的越权行为A明确职责范围B分层领导C为队员排忧解难D要分清越权的动机E授权要有备忘录F授权要公开，透明，最好当众授权8及时纠正队伍成员的越权行为A先表扬，后批评B维持现状,下不为例C因利导势，纠正错误三观察队伍成员，合理优秀队伍1优化团队结构，激发团队活力A为团队寻找“鲶鱼”B引入竞争机制，盘活人才“库存”2观察成员的胜任能力3挖掘成员的潜在能力4耐心倾听成员意见A给予对方全然的注意B要善于

3、和队员平等讨论问题C重视倾听每一位队员的意见D采纳队员的意见，改进工作5妥善处理团队成员的抱怨A要学会什么都听得进去B完全忘掉自己C要有耐心和自我控制能力D要主动关心队员E听懂队员的弦外之音F处理问题要形成正式决议并尽快解决G允许队员越级向高层领导诉说6勇敢放弃不合适的队员第三节团队高效期的管理1团队高效期的行为特征A目标a团队成员能描述共同的目标，并献身于这个目标b目标十分明确，具有挑战性、c完成目标的策略十分明确d个人角色十分明确B赋能授权a团队成员感到个人拥有能力，整个群体也拥有能力b团队成员有渠道获得必要的技能和资源c政策和做法能够支持

4、团队的目标d可以很明显地看出成员相互尊重，并愿意帮助别人C关系与沟通a团队成员肯公开且诚实表达自己的想法b团队成员会表示温情，了解与接受别人c团队成员会积极主动地聆听别人的意见d不同的观点和意见受到重视D弹性a团队成员视需要去执行不同的角色和功能b团队成员分担团队领导和团队发展的重责c团队成员能自我调节，满足变迁中的需求d团队成员会讨论各种观念和方法E最佳生产力a产出高b品质卓越c决策效率高d显然有明确的问题解决程序F认可与赞美a个人的贡献受到领导者和其他成员的认可与赞美b团队的成就受到成员认可c团队成员受到尊重d团队的贡献受到组织的重视和认可

5、G士气a个人乐于作为团队的一员b个人有信心并且士气高c团队尘缘对自己的工作引以为荣，而且很满足c向心力强，团队士气高昂一，将高效进行到底1充分调动成员的主观能动性A只需提供团队目标，不必布置细节B认识到妨碍成员就是妨碍自己C让团队成员自己做决定2激发乘员的工作热情，培养使命感A鞭策团队成员B鼓励团队成员进行到底C协助团队成员完成工作3以信任促合作A培养信任的气氛的几个重要因素（诚实，公开，一致，尊重）4高效地管理时间A判断自己的时间B分析无效时间C控制时间5用效能提高效率二推动团队成员的合理竞争1丰富成员的工作内容2让团队成员主动地竞争3轮换成

6、员的工作岗位4创造危机，让成员保持高度警惕三帮助团队成员成功1细心挖掘团队潜在人才2为团队成员制定职业规划3激励团队成员的创新精神A给团队成员发挥的机会B自由交换意见C沟通信息D营造一个学习氛围E提倡内部竞争F利用目标计划激励创新G容忍失败4鼓励团队成员发挥创造力第三节团队调整期的管理一，团队调整期的行为特征团队发展到最后有三个结果A团队解散B团队休整C团队整顿二，在团队成员心中树立团队品牌1营造成功的团队文化2让成员为团队感到自豪3在细节上打造团队团队精神成功团队优势表现：目标明确，各负其责，积极参与，相互倾听，相互信任，赖畅所欲言，团结互助

7、，互相认同。三，放大胜利的荣耀1将感情融入团队管理2为价值实现和胜利而庆祝3成员分享荣耀与快乐四，着手进行人才的开发1更新职业培训观念2建立人才开发机制3留住团队中的得力干将。第三部分，现阶段本团队建设方案领导者要深入认识自己的团队把握打造优秀团队的五大核心环节：在团队组建期树立团队观念在团队动荡期凝聚成员力量在团队稳定期调整前进节奏在团队高效期强化团队精神在团队调整期制定整体规划带领团队必须的五要素：团队愿景：目标是团队前进的动力团队协作：协作是团队发展的前提团队沟通：沟通是团队合作的基础团队激励：激励是团队能量的源泉团队培训：培训是团队进步

8、的手段团队绩效：绩效是团队存在的意义2010年十月份目标一现阶段的目标和任务：1团队建设目标A团队的总体建设目标a是否该组建这样的队伍（队歌，口号，队