团队建设--修改

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1、团队建设我为什么在这讲团队建设？因为单打独斗的年代过去了，现在成功的都是团队。大家都在讲团队。我们一直讲团队团队，你们想过什么是团队，为什么组建团队，团队能给我们带来什么？概念：什么是团队建设团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设经历的几个阶段。1•形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员广泛接受的过程。2•锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团

2、队工作的方式，并且确定各自的存在价值。3•规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。4•运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。怎样组建一个团队？一、优秀的组织领导。这个组织领导一般应具有如下素养：1、品德咼。2、能力强。3、多领导，少管理。三人简历。二、共同的事业愿景，清晰的团队目标。制定组织的经营目标和组织成员个人的利益目标。三、选择与团队相匹配的团队成员。什么样的团队成员，具有以下品质：正直：指队员诚实

3、，人品好，可信赖；能力：胜任工作的技术技能、人际知识、解决问题的能力；一贯：言行一致、可靠，行为可以预测；忠实：对团队忠诚，对团队人员诚实；服从：领导指令下达后立即执行，服从管理。开放：愿意与别人分享观点和信息，愿意与别人交流、沟通。也就是精英。最核心的素质：好的品质、解决事情的能力、相互协作的沟通、不断学习的心态。四、合理的激励、奖惩考核。人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制。一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣。这个奖惩制度以后会陆续制定。五、系统的学习提升

4、。团队核心法则一、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德。二、珍惜，珍惜你所拥有的并保持感恩之心。三、绝不讲负面消极，专注于正面积极。四、先计划、后行动。五、认真、用心、努力、负责任；凡事都应该遵循的原则。六、听话照做，不折不扣，立即执行。七、言行一致，实事求是。说到，做到。八、尊重别人就是尊重自己。九、形象，为成功而穿着，为胜利而打扮。我们想建成什么样的团队。为共同的目标而不断奋斗。充满正能量。没有消极、没有抱怨、没有牢骚。成员之间信任，协同工作，互助互惠。维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德。同时肯定团队差

5、异的价值，创造良好的学习氛围。我们尊重人。我们培养人。我们追求快乐的工作，幸福的生活。我们要有不断学习的态度。我们都很幸运，大栗源外贸公司让我们走到一起，相互认识。大栗源外贸公司这个平台提供给我们实现自我价值的机会。大栗源外贸公司是一个大家庭，这个家是给有准备、努力的人提供的，是团队与成员之间双向选择的时候，我希望在座的每一位不要落伍。虽然我们现在痛苦,但将来光明。假如让我的收入增加我缺什么？是公司只能发这么多工资？是老总只有这么点钱？还是我自己只为公司创造这么点价值?如何为公司创造更高的价值在同等时间内解决更多工作问题你具备解决更多

6、工作问题的能力吗？你有快速升级能力吗？有一项规章制度要立即实行：内务卫生制度。