探讨建筑工程项目现场施工科学管理.doc

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1、探讨建筑工程项目现场施工科学管理摘要：随着城市化进程的大力推进，建筑工程项目的迅猛增加，建筑工程施工现场管理作为最主要的质量管理手段之一，受到广泛关注。加强现场科学施工管理，不仅有利于提高施工企业的项目管理水平，而且有利于推动施工企业的健康发展。本文结合笔者多年经验从建筑工程项目现场施工科学管理的重要性出发，提出了加强建筑工程项冃现场施工科学管理的几点建议。关键词：建筑工程；现场施工；科学管理；建议现场施工是建筑工程项目系统工程的一个重要环节，现场管理水平的高低以及方法的科学性对施工企业的整体管理水平和企业的综合利润有着重大影响。管理人员应根据工程现场施工的实际特点，将整体建筑施工落实到各个方

2、面，并结合相关素材进行资源整合，对施工项目管理者实施相应的培训，进而提高现场施工的科学管理水平。科学的施工现场管理，有助于提高建筑企业综合管理水平和施工项目的综合效益，在确保企业的经济效益的同时，提升企业核心竞争力，使企业在日益激残酷的市场竞争中立于不败之地。一、建筑工程项目现场施工科学管理的重耍性建筑施工现场管理水平的高低直接体现着施工单位的建设能力和管理能力。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。与此同时，建筑施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的

3、建成。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。因此，加强建筑施工的现场管理有助于施工单位提高合同履行的效率，使得施工单位逐步建立起良好的信誉，增加企业的效益。二、加强建筑工程项冃现场施工科学管理的建议(-)对工程承包合同的管理。建筑工程在进行施工时制定的有关承包合同是监理、业主以及施工单位三方对工程造价进行控制的重要依据，也是为了明确在建筑安装项目中，规定对甲、乙双方义务和权利的一种协议。合同一旦生效，国家就对其进行严格的保护。所以企业要严格把握签订合同的主要内涵，并加强对合同法律效力的认知性，同时要对合同条款内容做

4、到严格保密。在进行施工前，承包合同的相关三方要及时进行协商，对合同的制定要做到文字性严密、资料齐全。只有做到这样，才能避免出现在对工程造价进行结算时的不必要纠纷。(%1)把握质量和工程造价之间的关系。在施工过程中，若想止确处理好成本和质量之间的关系，做到经济和成木同时兼顾，就耍真正做到经济和技术相结合的理念，并在投资决策过程、工程设计阶段和工程实施过程三个方面，抓好工程造价的全血控制工作。如何在保证质量的前提下，使得工程的造价得以最低化，是工程建设中的一个重点。第一，采取价值工程的方法，以此来降低工程造价。在满足了《施工验收》中的规范要求的前提下，提出合理的施工方案，在技术和经济上做出详细的对

5、比，并按照实际情况挑选出最经济合理的施工方案。首先，要对实施工程的性能进行详细的分析，在材料性能相同的情况下，争取用价格低的材料代替价格高的材料；其次，做到在工程质量满足要求的前提下,争取用最少的机械和人力完成要求的施工任务；最后，在质量保障的前提下，尽量避免工程施工中的无效劳动和管理，彻底做到降低工程造价。第二，在项目管理时，不能仅仅考虑只是降低工程造价，对该工程的综合费用也耍进行全面综合的考虑，其综合费用包括对在工程交付使用后H常维修费用和局部的更新费用等，达到质量相同，施工费用最低的理想中的情况。（三）加强施工安全管理。建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安

6、全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。为此，就需要了解建筑施工中主要发牛•的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。风险缓解的措施主要有以下几种：降低风险发生的可能性；减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下，采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围，使损失降到最低限度；分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力，达到共同分摊安全风险的目的；风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。（四）加强施工质量管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，避免出现为了抢工期而放松对质量的把关

7、，一旦发现不按照施工规范进行施工的行为要及时予以制止，并采取相应的惩罚措施，以起到警示其他施工人员对工程质量的重视的作用。此外，在完善施工现场的质量管理的同时，还耍注重施工质量管理责任制，只有管理人员明确了个人所承担的责任，才能从根本上提高他们的责任管理意识，从而有效的保证施工现场的质量管理。（五）加强施工现场中的材料管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据