工程项目中的材料成本控制.doc

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1、工程项目中的材料成本控制摘要：我国的建筑市场竞争十分激烈，建筑施工企业赢利空间逐渐缩小，形势迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成木管理。而材料费用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企业获得竞争优势的新突破点。本文介绍了工程项目材料成本控制的皋本前提，提出了工程材料成本控制中存在的问题，探讨了加强工程材料成本控制的几点建议。关键词：工程项目材料成本问题控制措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：当前建筑项口成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比较差，成木控制并不理想。而且

2、一个建筑工程项目的建成往往需要相当长时间，建设过程屮涉及血广，各种情况的变化带来的不确定因素多，建筑材料成本也受各种不可控制与可控制因索的影响，其成本大小带有不确定性，更加需要强调建筑材料成本控制。因此如何更好的实现建筑工程项冃的材料成本控制就需要进一步思考。一、工程项目材料成木控制的基木前提1、编制项目预算成本，严格限额领料控制制度在项目的开工阶段，就应该根据合同价格的构成，重新调整编制预算成本，才能对工程实施的全过程起到比较、控制的作用。其基本的做法是：编制项目预算成本，按分部分项工程分析实际成

3、木与预算成木的差异。严格限额领料控制制度，按理论加损耗的办法分配给施工作业队，减少物料成本损失。2^制定采购计划，选择供应商首先检查仓库存货情况，制定采购计划。下一步进行市场调研，在充分掌握物资采购信息的基础上，论质比价，对耗量大、价款总额大的材料采取招标方式，公开竞价、择优选定，降低采购成本。将材料采购任务分配给每个采购员，每人负责若干种主要原材料的采购。最后，根据各种原材料的目标成本和作业执行的有效性考核每个采购员的经济责任完成情况。3、材料成本的动态管理材料成本并不是一成不变的，在实际施工过程

4、中，随着工程量调整、工期变化、材料价格变动，成本都会发生变化。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和可靠的供应商队伍。市场的变化谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的情况，就无法保证工程的顺利进行,并增加工程成本。5、材料费索赔由于客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用，都可进行材料费的索赔。承包商要建立健全材料管理制度，记

5、录建材的进货日期和价格，建立领用制度，以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。为证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单或官方公布的材料价格调整指数。二、工程材料成木控制中存在的问题1、成本管理意识不强。一些施工企业领导受传统管理观念的影响，对成本管理的意识淡薄，重视程度不够。他们认为只要能揽冋工程项目就是本事,就能赚取利润。虽然经过了培训和进修,道理也明白,但往往在实际工作中落实很少。他们认为有中层管理干部来管理具体业务，高管只负责揽回工程项日就完事大吉。看重的一是工程

6、什么时侯进行到什么程度了,离要求的完工期有多远；二是工程项目完工后有多少利润，能发多少奖金。其他都抛于脑后。2、管理规章制度形同虚设，管理混乱。（1）没有对工程材料成本进行认真分析、调研，盲目开展项目工程。工程项目开工前，没做工程项目材料的采购预算或者是采购预算不周全，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符合，有时储量偏大造成积压，占用了资金，影响资金周转；有时却对耗用材料预算不够，资金使用分配不合理，怠工停料，造成窝工。（2）事先没有对市场情况进行调研和分析，不熟悉材料的市场信息，从而延误采购

7、工作，预算超支，起不到工程材料成木控制的作用。（3）放松了进场材料质量控制，或因不了解材料的市场情况，被投机商利用，采购了过期材料或质量不合格的材料,给工程质量带來隐患。因此可能会造成重大的安全质量事故，给国家和企业的信誉和效益带来损失。(4)冃前承揽工程项目竞争较激烈，费尽周折揽到的工程除企业的实力考察外，也有一定的关系成分。由于有关键部门的关系户作为材料供应商，企业必须纳人材料采购范围，造成中间环节多，舍近求远的现象,从而加大了工程项目材料采购的成本费用。(5)一些施工企业领导忙于协调外围，疏于

8、内部管理，用人不当，造成工程材料损耗、变质或丢失和提前报废。3、绩效考核指标缺少量化。对员工的考核缺少可操作性的量化指标,考核无有力的数据指标或理由不充分，通常是领导“拍脑袋”定指标，奖罚不分，打击了员工的工作热情和进取心。4、材料成本核算粗线条。材料成本的基础资料不全,账账、账表、账证、账卡、账物不符，库存量多、材料成本虚，存在潜亏现象。三、加强工程材料成本控制的几点建议1、加强计划管理是控制工程材料成本的前提条件。施工项目开工前,项目部应组织施工技术部门依据施工图