工程项目综合管理在公路建筑中的应用浅析.doc

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1、工程项目综合管理在公路建筑中的应用浅析摘要：公路工程项H综合管理思想的确立，为公路工程解决项H管理进程屮出现的矛盾问题带來了重要促进作用。鉴于此，文章屮探讨了公路工程综合项ri管理的执行原则，提出了公路工程综合管理的方法等，以期公路工程项ri管理总既定H标能够顺利达成。关键词：公路工程；项目管理；方法；原则公路工程施工周期相对较长，涉及到的各项因素众多，必须能够集多种资源与充分发挥人力、财力才能实现项ri经济效应。由此可见，公路工程综合项ri管理的主体思想是为了确保项n的完整性，实现各作业阶段能够统筹管理，各责任主体部分单位能够关系和谐、共

2、同促进，从而才能达成最终的项h总既定h标，最终确保公路丁「程进度、质量、风险管理H标等能够有效控制在可控范畴内。一、公路工程项目综合管理目标与管理任务(%1)管理FI标能够满足照经济承包合同工期要求与质量建设标准需求的基础上，合理控制施工成本，使得成本投资最终收益最大化。具体管理n标一般包括成木管理n标、进度控制h标、质量控制h标。(%1)管理任务公路工程项H的质量、进度控制与成本之间的联系紧密，彼此相互作用与相互影响，而项n管理的任务重点就是力求三者能够统筹管理，进而达到n标协调统-。因此，公路工程项h综合管理任务重点所采取的管理举措就要

3、突出人流、信息流、物资流能够充分利用，掌握施工管理空间，确保项H按期交工，完成所有施工作业，并实现保质保量与降低施工成本。二、公路工程综合项目管理必要职能发挥(-)计划职能在公路工程全程管理阶段，应当将各个阶段建立的H标与所有管理与作业活动都纳入到计划行程，以此动员各组织单位控制好整个项H,使得项H能够有效发挥组织协调的管理控制职能，最终达到预期控制n标。(-)组织职能凭借职责分工、授权、约束合同的签订与各项作业任务的执行，采用各项吋期制定的规章机制，建立出一个效率化组织体系，为项H综合管理H标实现奠定基础。(%1)控制职能项H全稈•管理需

4、要通过决策部署、计划执行、实施反馈、阶段调整等职能作用的发挥，对公路工程项H进行总体控制，控制的重点为质量控制、施工进程控制、安全管控、以及投资成本管控。(%1)协调职能协调职能发挥主要指代在不同作业阶段与管理任务阶段去与不同部门或参见单位等进行交流与沟通，彼此能够和谐、协调、理解，进而才能完成各项作业进程，实现总体施工作业H标。三、公路工程综合项目管理系统中的主要内容(-)安全管理安全管理任务是公路工程施工过程屮的重点管理任务，因为安全管理关系到人员财产安全与项”工程效益，以及投产后的功能、质量得到保障的问题。而合同管理、投资管理控制、质

5、量与进度控制、以及信息化管理等阶段性控制都耍涉及到物质利益。工程质量和施工安全同是工程建设两人永恒主题。成立安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同吋计划、布置、检查、总结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同吋”的原则，BP：同时设计、审批,同吋施工，同吋验收、使用。(-)合同管理合同管理在公路工程综合项H管理屮所占据的

6、屮心地位不可动摇，并且所发挥的牵制、约束硬性条款作用至关重要。如果项H管理离开它，项H管理各阶段控制任务的测评也就失去了主要衡量依据。为此，项H管理工作人员要熟知约合同内的各项内容，并能够对合同认真研究，尤其是一些关键性条款，签订合同屮的不足之处，以及可能会发生合同条款变更的条例内容要做出真根知底与心屮有数。也就是说，对待工程合同要树立责任意识，业主与承包商乞间地位是平等的。一方面，项ri管理人员不要以权压人，硬性逼迫承包商來接受条款内容；另-•方面，也要警惕承包商在合同内容丄做手脚，半承包商提出意见吋，首先要按合同基本约束条款进行思考衡量

7、，并对意见屮含有经济性问题的内容进行充分估量与分析。另外，还要加强对监理、施工合同的监督和跟踪，按专用条款约定的吋间做好增减、变更项h工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、费用记录要记录清妲减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。（三）质量控制公路工程项H实施过程屮，要把控制重点放在工前准备阶段，其H的是为了发现问题能够及时改进或采取相关举措治理等，防患于未然。1、承包商质量控制体系与施工各项计划的复核确认。重点内容是检查承包商是否建立健全的质量控制体系与详细施工计划编制；质量保证控制体系是否经得相关资历单位认

8、证，是否在质量保证体系屮明确了各阶段控制Fl标与计划，并且还要看计划可行性与有效性是否具备，能否全面覆盖各作业阶段的质量控制点。2、公路工程建筑原材质量控制。检查承包商是否根据设