量化管理应知应会.doc

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1、1.什么是量化管理？所谓“量化管理”，不是简单的数量变化，而是精细管理的再深化，是科学管理的具体化，是一种管理办法。它贯穿丁各项管理工作始终，量化制度标准，量化措施方案，量化T作运行，量化监督考核。在量化的过程中体现管理的科学化、精细化、规范化，最终实现各项管理工作的全面优化。2.什么是量化管理方法？量化管理法是指在对下属布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的耍素，即时量，数量和质量。“吋量''主要是指完成工作的时间量；“数量"是指完成工作的数量。濒量”是指完成工作的标准。三者相互依存

2、，缺一不可，否则下属在执行中必然会有偏差，影响工作质量。3・基层单位应该建立几个方面的制度？基层单位应该建立三个方面的制度，一个是基础制度，一个是基本制度,另一个是其他保障制度。基础制度就是基层八项管理制度，即岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、经济核算制。但并不是每个岗位只有这八项制度和必须建立这八项制度。要根据岗位的工作性质不同，在这八项制度的基础上建立符合岗位生产需耍的制度。基本制度就是基层单位的《岗效薪点考核办法》或者叫《岗效薪点考核制度》。它能全面地考核基层单位各方面的管理工作，能使班

3、组八项制度落到实处；它能覆盖到基层单位的每一个人、每一项工作，并且实实在在地与每一个人的经济利益挂钩，使责权利相结合，奖优罚劣。其他保障制度也是基层单位不可缺少的制度，如考勤制度，培训制度，干部值班制度，思想分析制度，政治学习制度，党风廉政制度，共青团管理制度，计划生育制度等等。但这些制度不一定都要由基层单位来制定，有些制度二级管理部门、三级单位已经制定了规范的、统一的，可操作性强的制度，基层单位只是严格遵照执行就可以了，没有必耍再重复制定。4、基层单位制度的管理及制度的修订基层单位要对本单位的制度分类汇总，不能漏项；并有制度修改记录。一线岗位

4、上除安全职责、工艺流程图、操作规程三项制度外，其他制度不要求上墙，但应在放在岗位制度夹中，以便岗位工人学习贯彻执行。当我们的设备更新改造了、当我们的工艺流程发生变化了、当我们的运行参数重新调整了，那么你的制度就要及时修订，你的操作规程就要及时修改，你的应急预案就要及时变动，你的巡回检查路线图就要及时重新制作。这就是制度的及时修订。5、5S管理的含义：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、自律(SHITSUKE)的简称。因前五个单词日语的罗马拼音和最后一个英语单词均以字母开头，故简称为5S。6、5

5、S管理的具体定义和目的整理：就是将工作场所内的物品区分为需要的与不需要的，需要的留下，不需耍的清除，工作场所只放置必需品。目的是：腾出利用空间；防止误用；塑造清爽的工作场所。整顿：就是将工作场所内的所需物品，有条理地定位、定置放置，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。目的是：使工作场所一目了然；工作时节省寻找物品的时间；消除过多的积压物品；创造整齐的工作环境。清扫：就是清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，使工作场所处于无垃圾、灰尘的整洁状态。目的是：消除不利于质量、环境的因素；减少对工人健康的伤害。清洁：就是指维持和巩固整理、整顿、

6、清扫而获得的结果，保持工作场所任何时候都整齐、干净。目的是：维持洁净的状态。自律：就是指培养整洁有序、自觉执行总厂的规定和规则，养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁。目的是：全体职工高标准、严要求维护工作场所的环境整洁和美观，口愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动。7、5S管理的一般要求：应着重于现场（即发生问题的场所）、现物（即发生问题的对象）、现实（即发生问题的现象），以提升职工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使职工养成认真对待每一件事的良好习惯，从而塑造整洁有序、奋发

7、向上的企业形象，形成追求完美的企业精神。LTA：8、5S管理总的要求是：定置、通畅、整齐、透亮、协调、清洁、绿化、美观、文明。