三大纪律八项注意.docx

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1、三大纪律八项注意天是三八节，祝各位女同胞节日快乐！  麻雀虽小五脏俱全，公司虽然规模小而且是初创，但招聘制度和流程还是应当完善，不说十分健全，但至少能够使用两三年而不作较大修改吧。为此，根据楼主领导的要求，招聘流程可以这样来设计：1、三大纪律  作为毕业不久的楼主，在设计招聘流程时，应当有以下三方面的坚守：1）不能只搞流程  流程不外乎就是图表、箭头等的综合产物，或者用文字一条一条的罗列，如果只按照招聘前后的逻辑顺序进行流程的设计，是无法显示出总经理“制订一整套系统”的要求的，流程只能算“一整套”中之一。  还必须充分考虑招聘制度、所需表格等的设计。2

2、）必需虚心学习  毕业不久，刚接工作任务，一般来讲不太好意思向领导、同事问太多，因为问多了，显示自己的无能，更伤了自己刚出校门的自尊和单纯。  然而，如果不问，凭自己在象牙塔里学得的本事，根本无法制订出适合初创小公司的一整套招聘体系来，如果找度娘或同行了解情况，别人不了解你公司实际和领导的具体要求，难以有好的建议，加之公司实际情况和领导要求不同，修改起来也是困难重重。  怎么办？我认为，还是要丢下脸皮，向公司内部要答案：与领导多次交流，完全弄清楚招聘的方方面面要求；与各用人部门沟通，了解什么样的招聘才是适合而且受欢迎的；另外，自己才初创，积累的招聘经验

3、肯定少，那就向本地区同行公司的招聘HR朋友学习，尽可能多与他们交流、取经。3）坚持自己动手  不管是制度，还是流程，还是表格，希望楼主全程都自己独立编写，可以问询，可以参考，可以交流，可以借鉴，但最好不要照搬别的公司，更不要请抢手。  只有自己开动脑筋、积极想办法，才能体味苦中苦、享受乐中乐，才能在实战中较快提升自己的制度、流程编写能力。2、八项注意  适合公司实际情况的整套系统招聘流程，不是说说就如耍魔术般呈现在大家面前的，必须脚踏实地、找对办法，才能让制订出的流程让公司多数部门和公司领导认可，以下八点值得留意：1）找准制度框架  不管什么企业管理制

4、度，都有一个基本的内容框架结构，这完全可以参考ISO9001质量体系的程序文件结构，基本就是：目的、范围、职责、名词解释、内容或流程、违规处理、施行等。  招聘管理制度完全可以在此框架下加骨加肉，当然，其中最为关键的是内容或流程，我们接着往下看。2）流程表格展示  同样，在ISO质量管理体系中，不少工作流程既用文字阐述，更是用表格展示出来的，这样更简单明了，让责任部门和人员非常清楚自己的职责和工作内容。  表格第一行的内容可以是序号、流程名称、流程内容、相关依据、责任部门、责任人、完成标志、完成时长、具体责任、审批领导。表格的第二列即具体流程名称，根据

5、本案的情况，可以是：用人部门招聘需求表填写、招聘需求审核、招聘需求批准、初试、用人部门面试、终试、OFFER发放等。  根据以上行、列基本情况，就可以编写具体的招聘流程了。3）自行设计表格  就招聘而言，基本的表格可以有：招聘需求表、面试求职表、面试考察表等。表格必须按照公司的实际需要来设计，不可贪多求全，也不用从网上下载，更没必要参考华为的。  就以招聘需求表来讲，除了说明需求职位、人数、基本要求、特别条件、福利待遇外，更重要是的罗列好工作内容、岗位职责、绩效评价指标及目标等，当然也需要有用人部门领导、人资部、公司领导的审批签名栏。4）明确具体责任 

6、 流程中必须要界定清楚各个流程的具体责任，防止到时推诿扯皮或者无法追究责任。  比如：用人部门面试环节的责任就可以这样写，由用人部门最高管理者承担应聘者业务能力、技术水平、专业性、忠诚度的考查并对此负责；完成时长可以根据基层、中层、高层等不同职位来设置三个档次，可以分别设计不同小时/天数的限制，防止拖延。5）量化违规处理  不管是不按职责招聘，还是不按流程操作，还是徇私情等，只要违反招聘制度中任何规定，都应在违规处理中给予量化如何处理。  比如：不按招聘流程私自招聘的，由私自招聘人员承担全部责任，包括但不限于应聘入职人员的工资、福利、保险等，一经查实，

7、将按严重违反规章制度处理。6）与上级交流  楼主毕竟毕业不久，也刚入职，对职场规则、上司习惯、公司要求了解不深，对招聘的显、隐性要求掌握不多，如果凭嫩头青这股冲劲来设计招聘流程，不但考虑问题不易周全，在制度、流程等措词上也可能难以准确。  所以，最需要借力的就是自己的直接上级，不但可以从上级那里了解许多关于招聘的要求、信息及领导特殊要求等，还可以借机与上级保持良好的工作和私人交流关系，对做好这次招聘流程设计、顺利转正以及润化好今后的工作关系，都有非常好的帮助。7）适当兼顾周边  领导要求弄招聘流程，如果死心眼的只考虑招聘系统的设计，就会让领导感觉死板，

8、也容易导致设计出来的招聘制度与其他相关制度出现冲突。  比如：违规处理设计时，就需要考虑与公司