人力成本分析与管控.docx

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1、人力成本分析与管控HumanCostAnalysisAndControl时间/Time：2018-05-17时间/Time：2018-05-18时间/Time：2018-06-22地点/Location：北京Beijing地点/Location：上海Shanghai地点/Location：深圳Shenzhen时间/Time：2018-08-09时间/Time：2018-09-13时间/Time：2018-11-22地点/Location：上海Shanghai地点/Location：北京Beijing地点/Location：深圳Shenzhen时间/Time：2

2、018-06-10地点/Location：上海Shanghai类型/Type：公开课PublicTraining语言/Language：中文Chinese费用/Fee：3500元/人RMB3500/oneperson·培训议程/AgendaØ08:30-08:55签到RegisterØ12:00-13:00午餐LuncheonØ09:00-10:30培训TrainingØ13:00-15:30培训TrainingØ10:30-10:40茶歇CoffeeBreakØ15:30-15:45茶歇CoffeeBreakØ10:40-12:00培训TrainingØ15

3、:45-17:00结束Trainingend·概述/Overview如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。【参训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。【课程目标】1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！3.了解人力成本各

4、项目在人力资源管理中的应用及筹措4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！5.掌握人力成本费用预算表的编制！6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！·活动纲要/Outline第一部分：如何进行人力成本预算和控制1.人力成本预算1.1历史数据推算法1.2现状与未来推算法第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人1.3损益临界推算法1.4劳动分配率推算法2.人力成本控制法2.1总成本控制法2.2人员编制控

5、制法2.3薪酬增幅控制法2.4招聘成本控制法2.5培训成本控制法2.6离职成本控制法第二部分：如何有效降低人力成本1.正向降低法2.反向降低法3.比较降低法4.新法下的人力成本筹划材）4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）第四部分：人力成本预算及编制样本1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求2.人力成成本预算编制流程说明3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）·讲师介绍/Lecturer周老师Ø实战派资深人力资源管理专家Ø上海社科院劳动关系中心特约讲师

6、Ø清华大学中旭管理学院特聘讲师Ø阿里巴巴百家讲坛特聘讲师Ø国家电网高培中心特聘讲师Ø浙江大学继续教育学院特聘讲师Ø上海交大安泰管理学院特聘讲师Ø上海陆家嘴人才港特聘讲师周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。【课程特点】结合成年人心理特质，糅合新颖

7、的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。【主讲课程】人力资源管理六大模块课程企业用工风险防范及应对策略绩效管理体系构建与落地辅导（公开课+辅导）人力成本管控与薪酬体系设计（公开课+辅导）企业人力资源管理体系建设解决方案新任HR经理人训练营HR从业人员的职业素养及职业生涯规划人力资源管理体系构建咨询案（咨询项目）【服务客户】（客户名单未详尽，随机排列，无先后顺序）奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上

8、海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白