环境下的人力成本管控实务

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1、新环境下人力成本管控讲师：李晶2013-06-191主要内容对人力成本认知的误区人力成本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力成本高增长的挑战一、主要经济体流动性泛滥美联储开动印钞机日本发动货币战争中国人民币已超发二、控制物价成为较大挑战通货膨胀压力加大三、人口红利正在逐步消失国家统计局中国15-64岁的人口比重首现下降劳动力结构出现变化90后进入人才市场某招聘网站发布的报告80%的受访者如果有更好的机会，会伺机而动对薪酬不满成为跳槽的主因，占61.9%88.9%受访者期望借助跳槽提高薪

2、酬高端人才平均留职时间只有3年四、员工的稳定性越来越低劳动政策法规不断出台最低工资年年上调社保基数年年上调2020收入倍增……五、企业须担负和谐社会责任人工成本“三角模型”竞争力分配关系经济效益人工成本如何在满足人才需求的同时又有效管控人工成本？对老板、直线主管、HR的挑战六、HR部门职能的演变人事管理人力资源管理人力资本管理人力资源经营七、出色HR的胜任模型说明：其它是指行业知识、公司生意、企业战略等。劳动政策、法律法规人力资源管理专业技术、工具、流程个性+人力资源管理艺术其它主要内容对人力成本认知的误区人力成

3、本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力成本高增长的挑战工资≠人力成本人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。工资总额≠人力成本工资总额社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用其他人力成本使用成本≠人力成本序号名称比例基数1工会费2福利费3教育经费4工伤保险5养老保险6医疗保险7失业保险8生育保险9住房公积金练习：算算看主要内容对人力成本认知的误区人力成本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人

4、力成本高增长的挑战人力成本管控的目的人力成本管控的目的-续不是要减少人力成本的绝对额降低人力成本在总成本中的比重降低人力成本在销售收入中的比重降低人力成本在劳动分配率中的比重人力成本管控的路径人事费用率=人均人力成本×总人数÷同期销售收入总额人力成本管控的措施成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。人力成本管控的措施-续精细化集约化提高劳动生产率内涵式可持续创新创新“花钱的艺术”人力成本管控的措施-续

5、建立人力成本管控的组织体系建立人力成本管控的全程化体系建立人力成本管控的预警体系从战略高度进行扩张性转移围绕核心能力优化组织结构流程再造，用流程提效增值整合价值链，把控核心能力强化供应链，提高周转率用技术创新促进企业转型合理地定岗定编人力成本管控的措施-续加速人力资源管理变革提高招聘质量，让对的人上车建立高价值感的全面薪酬体系优化劳动组织，从心激发潜能加强工时管理，降低无效成本建立基于胜任力的培训体系消除冗员，关注绩效不佳者关注忠诚度，降低离职成本合作操作，降低劳动争议成本通过信息手段提升管控水平人力成本管控的全

6、程化体系制订成本预算分解人力成本P执行成本预算过程管控/纠偏D执行情况评估人力成本评估C总结与改进分析原因/改进A人力成本战略编制原则黄金不等式可比人事费用率不增长确保刚性增长项目编制流程自上而下与自下而上相结合充分培训、广泛讨论、质询答辩、领导决策严格考核KPI业务、HR双重考核案例人力成本管控的全程化体系-续主要内容对人力成本认知的误区人力成本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力成本高增长的挑战短期长期浮动固定基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能力职责绩效成就感安全

7、感归属感全面薪酬方式要素考虑因素荣誉/晋升培训/发展经济性非经济性授权其他企业明星尊重感全面薪酬体系的架构绩效导向！薪酬管控的关键要点制订合理的薪酬战略入职薪资的谈判薪资与岗位关联薪资与绩效挂钩涨薪的处理技巧个性化福利策略独生子女费处理加班工资的管控经济补偿金税务处理年终奖税务处理EVP的管理体系30制订差异化的薪酬战略Q1Q3平均公司Q3=市场75%工资公司=公司平均工资平均=市场平均工资Q1=市场25%工资注意：因不同职级薪酬策略不同曲线有可能是交叉的等级/岗位评分工资入职薪资的谈判事先声明要背景调查目前岗位

8、、职责、薪资期望薪资试用期薪资不但要关注工资，还要关注福利、股票背景调查可以避免“漫天要价”薪资与岗位关联薪资结构及其金额或比例每一组成部分的核发规则劳动合同与岗位协议分开岗位变化，薪资随着变化岗位变了，薪资不变，就不符合同工同酬了解释四：第十一条变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策