人力资源管理试题.docx

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1、一、单项选择题（每题1分，共10分）1.如果一家医院决定对防盗和消防保安人员进行职位分析，最好的方法是（B）A观察法B关键事件法C访谈法D工作日志法2.“拓展训练”这一新兴培训方法目的在于培养员工的（C）A创新能力B时间创福C团队精神D心理素质3.调查显示选择进行人力资源外包的组织考虑最多的因素是（B）A做大做强企业B成本C质量D时间4.委托代理企业为了规避经理人追求任期内财务指标的冲动等短期行为，可选用的一种薪酬方法是（D）。A宽带薪酬B绩效工资C税后提层D股票期权5.现在企业团队建设的重要性日益突出，构建优秀团队的基本方法就是（B）A自愿组合B沟通C招聘成员

2、D择友录用6.被誉为现代人力资本理论创始人之一的是美国人（C）A德斯勒B麦克·比尔C西奥多·舒尔茨D黄英忠7.二十世纪40年代末美国兰德公司发展出了（D），该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域发展的技术方法。A观察法B头脑风暴法C工作日志法D德尔非法8.关于激励，以条件反射为基础形成了随机强化理论。一下不是随机强化形式的是（C）A正强化B负强化C关注D忽视9.在绩效考核过程中主要参考的是（B）A国家标准B绩效标准C国际标准D劳动合同法要求标准10.一下不属于培训工作目标的是（D）A技能培训B知识传授C改善态度D促进沟通二、多项选择题（每题2分，共

3、24分）1.培训开发是组织（CDE）的重要渠道。A削减成本B提高效益C发现人才D培养人才E开发人才资源2.绩效管理作为一种管理思想，主旨有（ABC）A系统思考B持续改进C客观评价D末尾淘汰E量化考核1.平衡计分卡将（ABCD）等各个不同方面的衡量整合为一个有机整体。A财务指标B顾客角度C内部流程D学习和成长E团队建设2.个人职业生涯周期分为（ABC）等阶段。A职业生涯早期B职业生涯中期C职业生涯后期D职业生涯探索期E职业生涯稳定期3.下列属于企业进行人力资源外包的服务项目的具体形式有（ABC）A劳务派遣B人事代理C猎头D跨文化管理E组织变革4.未来人力资源管理者

4、在组织中的角色应该界定为（BCD）A最高决策者B经营决策者C首席执行官职位的主要竞争者D直线经理的服务者E成本控制者5.组织预见到劳动力将过剩时可以采取的措施有（ABCDE）A辞退B不再续签合同C劳务输出D退休E缩减工作周6.跨国公司招聘甄选外派人员时，通常考虑海外工作所需的（BCDE）能力。A主观愿望B专业C异国文化适应D家庭支持E外语7.职位分析需要得到的信息主要包括（BCD）A技术信息B工作外部环境信息C与工作相关的信息D与任职者相关的信息E成本信息8.人本身所具有的生物性、能动性、智力性和社会性，决定了人力资源是具有（ABCD）的资源。A能动性B特殊的资

5、本性C高增值性D再生性E保值性9.进行人力资源开发的主要途径是（ABCD）A政策开发B制度开发C使用开发D教育开发E家庭开发10.人力资源管理的功能主要体现在（ABCDE）A吸纳B激励C开发D维持E放出三、判断对错（每题1.5分，共36分）1.“公文筐”测验是评价中心技术最具特色的工具之一，它是一种现实情景模拟。√2.职业性向是指人们对具有不同特点的各类职业的偏好和从事这一职业的愿望。√3.应聘者的职业性向，在很大程度上影响员工在职位上的绩效和离职率。√4.培训与开发的最终目的都是在于通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。√5.培训与开发已经成为外在薪酬的

6、有机组成部分，对激励和保留员工具有积极作用。√1.职位分析系统揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系，是对技术、方法、工具的总和。√2.对于一个组织来讲，通过职位分析得到的该组织内相应岗位的工作说明书和职务规范，只要组织没有破产，一直有效。×3.人力资源是高增值性资源的一个具体体现就是高质量人力资源与低质量人力资源的收入差距在扩大。√4.人力资源管理模式的演变，往往以当时组织最高管理者对人性的认识为基础和出发点。√5.人力资源管理的公平竞争原理是指以员工个人目标为动力的竞争。×6.创造能力成为知识经济时代所需人才的核心素质。√7.由重视学历向重视能力转变，是知识

7、经济下人才开发的新趋势。√8.人员测试中要求的效度就是不同时间和环境中同一中测试手段得到的分数具有一致性。×9.对于企业战略所要求的那些急需的“短缺人才”，企业也只能引进以适应发展要求。×10.“学而时习之”指的就是培训开发的讲究实效原则，要学以致用。√11.绩效管理的最终目的不仅是提高员工有利于组织目标实现的工作目标完成质量，还要看目标是如何完成的。√12.组织人力资源管理工作中进行的绩效管理就是对员工工作结果的考查评定。×13.项目团队绩效主要是由团队合作的程度所决定的。√14.绩效指标体系中所采用的KPI指标其实就是一种能力或态度的量化指标。×15.福利薪

8、酬这一薪酬形式强调对员工