成长型集团的文化管控模式.docx

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1、成长型集团的文化型管控模式        文化型管控是成长型集团的主要管控模式之一。它是以企业文化为核心，通过文化的统一，用文化来解决企业集团化以后的管控经验匮乏，管控能力不足，管控人才与管控运作习惯尚未建立的问题，通过文化来解决一般意义上的母子公司之间权力，运作，绩效与监督冲突问题。        具体来讲，文化型管控是指集团通过母公司企业文化的持续建设来促进子公司管控为突出特征的一类做法，有三方面的作用：第一方面，成长型集团母公司的文化天然对公司影响力很大，持续的文化建设对于保住创业建设，成本意识，竞争意识作用巨大；第二方面，用文化来弥补因管控制度，流程不健全而导致的问题；第三

2、方面，持续用文化去解决管控体系中的新问题、新挑战。        文化型管控模式的实施主要有如下要求：1．管控文化。突出对以下理念的认同：分工不分家，集团一家人；各个子公司都是集团的一个儿子，儿子不分远近亲疏，公司对各个儿子都是同样看待。虽然各自业务当中有分工，但是大家要互谅互爱，把一个家过红火。虽然在发展过程当中，大家彼此会有一些磕磕碰碰，但是毕竟是一家人。通过管控文化核心，反复地渲染、宣传，强化大家对集团大一体化的认知，从而使得集团的发展走上一个康庄大道。        2．集团反复要渲染、强化和形成一个对子公司的科学信任文化，要强调用人要疑，疑人要用，在用中疑，在疑中用，越用

3、越疑，越疑越用。要强调权利在握人，权利会逐渐变大，为了使得你的权利变大是安全的，必须要疑，要审计，要接受检查。而且这种接受检查，不是针对这个人的，是针对这个岗位的。那么以管控文化和用人信任文化为核心，把整个集团的方方面面拉在一起。        3．形成若干有利于管控的子文化。如：绩效文化；母子公司沟通文化；人观文化；树立条件观；忠诚观；领导观；企业的创新观；成本效益观；与经销商合作观；投资观等等。        4．保持文化的落实。要遵循四要点：对文化的理解和保持一直；文化牵头引领子公司与母公司一致；文化具体落实到企业里面的制度，规范里面去；用文化提拔干部。