公司總經理先進事跡材料.doc

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1、公司總經理先進事跡材料2011年是xx四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到20"年9月份已完成xx產值31億元，創下公司成立以來XX產值歷史新紀錄，企業營銷額也是芝麻開花節節高；公司管理體制、機制更加規范有序；2011年員工月工資比20"年增長瞭15%o這累累碩果浸透著該公司優秀共產黨員、總經理XX的心血和汗水。XX,1992年畢業於安徽大學橋梁專業，來到XX四局一公司後從一名普通工程技術人員幹起，一步一個腳印，先後擔任瞭項目副經理、經理，積累瞭豐富的企業管理經驗。2011年12月，XX走馬上任成為XX四局一公司新的掌舵人，!12當時，金融危機正影響全球經濟，國

2、內大批企業不景氣。XX四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業營銷處於青黃不接的狀態。而企業人力、物力資源緊缺，又使得現場生產後勁不足，一系列的困難考驗著XX。P>；在就職大會上，XX擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的幹部、員工，勇於拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標。上任伊始，XX面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋。寫思路決定出路”，他立即提出瞭堅持以鐵路營銷為龍頭，實現多元化經營，區域滾動發展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，並抓好黑色路面、試車場等公司的傳統

3、優勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節入手，認真組織市場調研，苦練內功，對於投標過程中的每道環節嚴格把關。此外，他親自帶領著公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯系溝通，向他們展示XX四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國傢級重點工程中所取得的輝煌業績，讓他們瞭解XX四局一公司的企業實力。功夫不負有心人，截止到2011年9月，公司已先後在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。企業營銷額的節節攀升，使XX四局一公司2011年的生產任務提高到瞭35億元以上，比2011年完成的年度xx產值多出14億餘元，而公司的人力、物力並未增加，施工生產壓力陡然上升。XX每

4、月都有十多天奔波在全國各地的四十餘個項目部，緊盯在施工現場，隨時解決各項目部出現的問題。今年6月中旬，XX的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處於緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起傢庭的全部重擔。妻子白天上班，晩上還要照顧孩子。當勞累瞭一天的妻子在電話裡埋怨他是“甩手掌櫃”時。XX隻能內疚的對妻說，等忙完瞭這陣,我馬上回傢。是啊！XX也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業騰飛的夢想和XX餘名員工的期盼，作為一名共產黨員XX隻能舍小傢為大傢。正是憑著這種忘我

5、拼搏，無私奉獻的精神，他確保瞭公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業主的好評。作為從基層走上來的領導幹部，XX是對現場施工生產瞭如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為瞭公司擴大施工生產規模的瓶頸。為此，XX通過從高校引進高質量的畢業生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員；從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收瞭各類技術人才158名，保證瞭公司人力資源儲備充足，並形成科學合理的人才梯隊。XX還通過多種形式，籌措資金購買瞭混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現場急需的施工機械和周轉料，合理調配到各項目部，有效地推動瞭一線的施工生產。如果說建築

6、企業是肌體，那麼項目就是細胞，為瞭確保每一個細胞的健康，規范化的管理就顯得尤為重要。為此，XX及時總結自己在項目管理上的先進經驗，並分析多種項目管理模式，結合公司的實際情況，組織瞭公司企劃部等多個部門對於公司近年下發的施工過程管理、財務管理、人力資源管理、工程技術管理、安全質量管理、物資機械管理、計量及勞務管理、黨務及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進行瞭詳細的梳理，分八章五十二個細目匯編成冊。並制定瞭首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證瞭各項管理制度執行的嚴肅性。半年過去瞭,公司所屬項目部的各項管理工作均處於可控狀態，為公司實現持續穩定發展打下瞭良好基礎。勇於拼搏的掌

7、舵人天道乃酬勤，愛拼才會贏。短短的半年時間內XX用自己的勇氣與才智兌現瞭自己的承諾，引領著一公司這艘巨輪，成功的克服瞭一波又一波的風浪，行駛在實現企業又好又快發展的航道上。我們堅信，在他的指引下XX四局一公司未來之路將更加燦爛輝煌!