制造总监岗位说明书.doc

《制造总监岗位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业标识有限公司岗位说明书编号：版本：第1版第0次修改生产一线系统制造总监岗位说明书页码：第1页共5页编制审核批准日期日期日期修改记录序号条款号修改内容修改时间1234567891011121314有限公司岗位说明书编号：版本：第1版第0次修改生产一线系统制造总监岗位说明书页码：第2页共5页岗位名称生产一线系统制造总监岗位编号ZZ-004所在部门生产中心岗位定员1直接上级生产中心副总所辖人员6直接下级五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部本职工作描述：根据生产计划，组织生产活动，有效地控制成本、保证交期与品质

2、，对下属各部门进行有效的协调、调度与监督，确保生产顺利进行。岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述（按重要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重1、完善自己部门各项流程和管理制度，负责生产计划管理完善自己部门各项管理制度（包括流程的梳理），依据生产计划下达生产指令，组织生产；根据生产计划，车间根据产品部件工艺流程安排生产，确保准时完成。月度、周、日生产计划达成率=90%202、做好生产准备工作物料领用与管理：依据BOM和生产计划领取相应物料，并放在指定地点；如有不良物料，办好相关手续，退回仓库，换取相同数量物料；如有原因导致物

3、料不足，填写补料单，相关领导鉴字确认，到仓库领取相关物料；对生产后滞留在部门的余料，呆料，要分类堆放，标签清晰，交接时退回仓库。技术准备：根据生产计划，提前领回图纸，色板等相关技术资料；组织相关人员对技术资料进行审核与研究，如有异议，及时反馈；根据生产计划和技术资料组织人员进行试制，做出首件；组织相关人员对首件进行评审，从而预防在生产中出现技术问题。物料完备率=90%；首件评审合格率=90%83、负责品质控制生产前对原材料进行检验，合格者用，不合格者退；生产过程中做好首件检验，自检、互检、交接检验，并做好记录；品质出现异

4、常，本部门能处理的及时处理,并即时报告，并做记录；品质出现异常，本部门不能处理的，应及时报告领导，安排其它部门及时处理，并做记录；对干部和员工进行产品品质标准培训，并严格执行。一次性检验合格率达到90%204、负责成本管理严格按BOM表规定的用量领取原材料；在生产过程中提倡节约，禁止浪费；不断改进工艺，提高员工的操作熟练程度，节省材料和用工时间；加强设备使用控制，提高利用率，节省能源。材料利用率达到规定要求205、负责安全管理执行设备操作规程，确保安全；定期检查消防、防爆，除尘设备，消除安全隐患；督导安全防护、劳动保护；

5、定期主办安全意识教育培训；生产现场张贴醒目警示牌。死亡事故为0，重伤事故低于2起/年，轻伤事故低于2起/月56、负责设备管理根据产能的需要申购一定的生产设备和工具，确保及时完成生产计划；对员工进行相应的技能培训，确保正确操作机器设备；对机器设备进行定期的保养和检查，确保机器设备正常运转。设备完好率90%以上，设备使用率80%以上57、负责“7S”现场管理对员工进行“7S”培训，倡导文明生产；对厂区进行合理的区划，利于作业流程的顺畅，同时落实相关的责任人和检查人；对现场进行清洁、清扫、整理整顿，确保生产通道畅通,环境清洁卫

6、生有序。“7S”达标率90%58、负责人员管理负责领导本厂全体员工贯彻、执行公司有关生产方面的各项规章制度；确定工厂管理的组织架构,和各车间的员工编制；对员工进行必要的企业文化，规章制度、管理、操作技能的培训；对员工的工作，生活，学习进行指导，并进行有效激励，增强团队意识和凝聚力。人均月产值达1万元月人员流失率≤2%109、负责员工工作时间、生产件数核算和绩效考评根据员工工资核算方法，制定相应的管理办法；对计时工人的工作时间进行认真核算；对计件工人的生产件数进行认真核算；及时处理工人工资计算方面的纠纷，并及时上报；制定绩

7、效考评制度和考评办法；认真对车间干部进行工作评定；根据工作评定对干部进行绩效考核，并将结果与干部收入挂钩。工时、生产件数核算差错率为5%510、完成生产中心总经理临时交代的任务完成率100%2定期工作内容定期工作内容描述天周月季度半年年1、组织制订、修改完善生产一线系统生产计划、设备管理、品质管理、安全管理、成本管理、人员管理等方面的制度。√2、协调和检查生产物料领用和技术准备工作情况。√3、定期组织召开本部门生产计划会议，向各车间下发生产计划。√√√4、定期组织召开生产工作会议,解决生产中的技术、品质、进度、成本控制问

8、题，确保生产计划的顺利完成。√√5、定期检查各车间现场的生产、管理状况，对不合格及隐患问题及时妥善处理。√6、定期组织本部门人员的岗位技能及安全生产的培训教育工作。√7、定期进行“5S”管理检查。√√8、周、月、季度、半年、年度工作总结。√√√√√KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门交期达成率实际完成数÷生产