久久丫:连锁的力量.docx

久久丫:连锁的力量.docx

ID:57790339

大小:15.79 KB

页数:5页

时间:2020-03-28

久久丫:连锁的力量.docx_第1页
久久丫:连锁的力量.docx_第2页
久久丫:连锁的力量.docx_第3页
久久丫:连锁的力量.docx_第4页
久久丫:连锁的力量.docx_第5页
资源描述:

《久久丫:连锁的力量.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、久久丫:连锁的力量2011-5-415:08

2、查看数:2612

3、评论数:0

4、原作者:李临春摘要:最近,一位朋友向笔者发问:为什么重庆××鸡卖不过肯德基?下面我们用久久丫模式结合麦当劳、肯德基,来推演一下承传中华美食的商业模式。久久丫是一家以卖鸭脖为主的连锁企业,仅仅7年时间,在国内已经发展到了近...最近,一位朋友向笔者发问:为什么重庆××鸡卖不过肯德基?下面我们用久久丫模式结合麦当劳、肯德基,来推演一下承传中华美食的商业模式。久久丫是一家以卖鸭脖为主的连锁企业,仅仅7年时间,在国内已经发展到了

5、近2000家连锁店的规模,年销售额突破3亿元。掌门人顾青把武汉的一个特色小吃“鸭脖子”卖到了全国各地,开创了中华美食推广的一个新纪元。鸭脖子行业同其他传统美食一样,进入的门槛相当低。所以推广的核心竞争力不仅仅是产品力,更重要的是集中在品牌和商业模式竞争的层面。要实现成功的商业化运作,需要解决好七个环环相扣的要素。要素一:找出给力产品顾青曾是乐百氏的营销干将,被何伯权委任到湖北任总经理。回广州总部开会时,他最常带的就是武汉小吃鸭脖子,且经常被同事一抢而光。大家“爱吃”是一大不容忽视的原因。每次回穗

6、前都有人提醒他带鸭脖子,这就决定了鸭脖子有很强的产品力,具有推广成功的可能。这为他后来的创业打下了深深的烙印。要素二:用品牌去传播MBA毕业的顾青认为:产品力虽然没问题,但是竞争模式存在着缺陷,于是,远在公司还没完成注册之时,久久丫就被他注册成为了正式商标。乐百氏前任总裁何伯权也反复提醒顾青,一定要跳脱出原有的思路:久久丫要想赢得市场,一定是品牌方面的竞争,而不是产品方面的竞争。久久丫的注册,注定了小小的特色小吃——鸭脖子进入了品牌承传时代。品牌是区别于其他同质化产品的标牌,是给消费者的一个记忆

7、点,是扩大生产、销售规模的必要条件。又如烧饼是中华美食,但是要问哪家的烧饼最好吃,大家的脑子中可能都是一片空白。可是肯德基为了抢滩中式快餐的市场,推出了“法风烧饼”。在笔者的印象中,法国是不出产烧饼的,肯德基把法国人的浪漫嫁接到了中国的烧饼身上,于是“法风烧饼”成了在中国热销的一个产品,同时避免了与中国烧饼同质化的价格战。获得溢价是每个企业梦寐以求的,“法风烧饼”告诉我们,只有建立品牌才可以摆脱低价的重围。现在一提及烧饼,在很多人脑子中都会搜到“法风烧饼”,这就是品牌的力量,用品牌去传播是成功的

8、前提。要素三:创建标准流程中国民间美食的最大问题是靠经验,往往身怀“绝技”的师傅,都不愿将关键“秘籍”全部传授给他人,由此形成的独家特色,常常也被称作是“酒香不怕巷子深”。但是众多因素往往很难做到全部精准控制,所以消费者也常常会遇到相同的产品产生不同的感受。另外,推广的半径和受众都到了极大的限制,绝技也十分容易失传。而肯德基、麦当劳能走遍世界,是靠标准和流程来管理的。因此,久久丫要想大发展,标准化也是避不开的。它的原料选自非常现代化的公司,厂家采用流水线生产,所有鸭子分割完毕后,经分拣、消毒、冷

9、冻后装箱,符合出口标准的鸭肉出口到日本、欧洲等地。留在国内的鸭脖分成一公斤四根装、五根装、六根装的标准规格成了久久丫的原料。在制作工艺方面,解冻、蒸煮、冷却的温度和时间等都有严格的标准,包装间净化处理,车间的消毒,通风、空调、冷却系统一应俱全。鸭脖子全部凌晨生产,当日销售。严格的标准和生产流程为规模化奠定了基础,久久丫从作坊到工厂被成功地复制,这为连锁经营销售铺平了道路。而中国民间美食缺少的重要元素就是标准化,不具备复制性又谈何推广呢?要素四:布局连锁经营要把鸭脖子卖出规模,在不同地方布局多个售

10、卖点的方式应该是最好的发展方向。规模生产,分散销售,会大大降低综合成本和风险,也有利于品牌的传播。随着城市化的加快,房地产价格日益攀升,一家一户的经营方式正在受到极大的挑战。据一项调查显示,日本零售业中有80%独立开店者第一年就关门大吉,能撑到第五年者只有8%;而连锁店第一年就结束营业者仅占20%,有77%的连锁店能存活到第五年以上。因此,在完成标准化后,顾青变义无反顾地奔向了连锁经营的道路。2002年底,久久丫的第一家店在上海开业,一年后在北京、广州、深圳、杭州、成都、哈尔滨等地纷纷成立了久久

11、丫公司。2006年世界杯期间销售网点已经增加到了300多家,2008年超过700家……连锁的力量在沃尔玛登顶“全球500强”第一宝座之后开始风靡。运用这种商业模式取得成功的企业已经不胜枚举,麦当劳、肯德基、星巴克、真功夫等。可以说,只要是有可能标准化的业务,都在被连锁化。要素五:筛选抢眼标识连锁中一个很重要的要素就是统一的CI和VI设计。麦当劳、肯德基的成功,关键就是抢眼的卡通化CI标识,让每个“店招”都成了活生生的广告,很多刚会说话的小孩子就能辨认。除此之外,店内的装修风格、色调、光照度、产品

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。