争创鲁班奖实施方案1.doc

《争创鲁班奖实施方案1.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部争创鲁班奖实施方案编制：审核：批准：中铁十五局集团有限公司和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部二零一二年二月十九日中铁十五局和榆高速公路（二期）LJ4合同段争创“鲁班奖”实施方案为积极响应关于《和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案》的通知。认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面提高我标段工程建设质量，推动工程质量管理，促进技术进步。真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。一、指导思想和工作目标（一)指导思想深入贯彻科学发展观,

2、树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展和以质量求发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标;着力培育高素养的施工队伍;确保把我标段工程建设成为优质、安全、美观的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。(二)工作目标通过开展争创“鲁班奖”建设活动,切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线,全面提高施工质量管理。1、工程质量总目标18全标段确保部优，争创国优。全部工程一

3、次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上,争创鲁班奖。２、安全目标严格执行国家、交通部及山西省有关部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的安全管理和劳动保护工作。施工中的用电、高空作业、机械作业等遵守相应的规章制度，并责任到人，分级签订安全责任状。本工程总体安全目标为：杜绝因工死亡事故的发生，因工重伤率控制在5‰以内。３、环境保护、文明施工目标满足对业主的环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100%，节约土地资源，爱护绿色植被。工地做到整洁有序、施工标志齐全美

4、观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。二、组织领导为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导,我标段决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。组长：牛天武副组长：葛春民刘长安段会成苏增华青辉组员：刘尚臣李祝民蔡朝军李云杰刘建忠周前程王世安组长负责总抓争创“鲁班奖”18活动的开展落实。副组长葛春民负责施工技术及新技术的落实。副组长青辉负责施工内业及施工资料。副组长段会成、苏增华及组员李祝民负责施工过程中的质量检查和质量安全。副组长刘长安总体负责工程施工进度，组员周前程和王世安负责监督施工一线的施工质量和施工

5、安全。组员蔡朝军负责试验室工作，组员李云杰负责在财务方面保障施工，组员刘建忠负责在物资方面保障施工生产的需求。三、质量创优管理及组织措施(一)质量管理责任制项目部实行工程质量责任制，明确各级领导、项目经理、职能部门及专业人员的工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。建立完善的质量保证体系，并有效运行，达到全员、全过程、全方位地管理控制。1、项目经理质量责任制①项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对所属工区的工程质量进行直接领导。②针对项目工程特点，编制《工程项目质量计划》及《施工组织设计》和技术保证措施，实施完整的质量

6、记录。要建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。③组织对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，具体组织、支持帮助开展QC小组攻关活动；积极组织开展优质工程无质量通病活动；开展争创工程质量“18全线第一”、样板工程引路活动；开展竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。④监督各施工现场及施工作业点严格按图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。

7、⑤定期或不定期地组织质量检查工程师、施工负责人、技术人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。坚持验工计价制度，兑现（劳务）合同奖惩规定，及时表彰先进。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。⑥严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。2、总工程师质量责任制①在项目经理的领导下，负责对项目质量管理工作的具体组织和领导。②18组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施

8、，严格执行上级有关规定及企业《程序文件》、《作业指导书》、《验标》和设计要求。编制质量内控标准、技术措施等，并向现场施工单位进行技术交底，在施工中认真检查督促。严格执行落实实施性施工组织设计和质量保证措施，坚决杜绝质量低劣工程。③协助项目经理组织应用“四新”成果，开展群众性的