企业经营风险评估与控制.doc

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1、企业经营风险评估与控制一、风险防控制度及执行情况1、风险是危害发生可能性以及严重程度的集合体。是在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主题遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。企业在事先目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法预知的，这些事件对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度，这种在一定环境下、一定期限内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。既然风险客观存在，那么如何使企业的大船能在风险中乘风破浪呢？如何能够识别那些影响企业运

2、作的潜在事件，并把相关的风险管理到企业可接受的水平，从而使企业达到既定目标。在布满荆棘和风险的市场丛林中，企业如何才能找到正确的方向，并走出一条属于自己的光明之路？为了防范、控制、化解、处理企业在复杂多变的经营环境中，随时发生或出现的风险与危机，健全完善风险管理体系，建立以下防控制度。2、通过质量风险管理对药品整个生命周期进行质量风险的识别，评估，控制、沟通。回顾。具体通过风险评估、风险控制。风险评审、风险沟通。风险审核、风险回顾等过程对药品经营整个环节风险进行有效管理。由此制定以下风险防控制度。3、建立风险责任机制公司为

3、第一级风险管理单位，董事长和总经理为风险责任承担人，全盘负责本单位的风险管理。公司按照组织架构细分二级风险单位，每个风险单位的第一负责人为风险责任承担人，全盘负责本单位的风险管理。司及其二级风险单位必须评估每一个操作程序所遇到的风险。再把每一个风险细分为次风险。据此制定风险管理的操作程序。4、建立风险预警系统建立财务预警系统。公司的财务部门，通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对可能或将要面临的财务危机实现进行预测预报。建立经营管理预警系统。公司的经营管理人员，根据各个业务环节特有的性质来设计不同的风险控制机制，彻底掌

4、握风险的来源和可能的影响。建立全面的风险信息报告系统。公司及其二级风险管理单位，有责任及时而且无隐藏地向集团公司组织行政中心报告有关风险的真实信息。5、制订危机处理计划责任小组成立之后，首要的工作便是根据现有的资料和情报以及企业拥有或可支配的资源来制订危机处理计划。计划必须体现出危机处理目标、程序、组织、人员及分工、后勤保障和行动时间表以及各个阶段要实现的目标。其中还须包括社会资源的调动和支配，费用控制和实施责任人及其目标。计划制订完成并获通过后，便立即开始进行物质资源调配和准备，展开全面的危机处理行动。6、危机处理首先进

5、行事件的了解和核实，发现是否有与汇报不符的事实和情节，如有则须立即进行针对性的调整危机处理计划，如无则按原计划进行。危机处理根据危机事件的性质和情况不同，一般按如下方式进行处理：如果危机事件尚未在媒体曝光时，则必须控制事件的影响，在对事件进行了充分调查了解的基础上，根据法律和公理，果断做出处理决定。以避免因事态的进一步恶化所带来的无法控制的企业声誉之损失。如果危机事件已由媒介公开并已造成广泛影响，则危机处理应将重点转到媒介公关上来。主要方式是让媒介了解事实真相，引导其客观公正地报道和评价事件。与此同时，危机处理小组还须通过

6、法律专家和顾问，向危机事件的另一方施加法律行动的压力，迫使其承认过错，承担责任，达成解决方案。危机处理小组在通过引导媒介进行事件报道的同时，可对企业的经营状况、业绩、产品和服务的特色以及企业文化等进行广泛的宣传，让关注事件的受众更多7、各级风险单位必须把风险管理的责任落实到每一环节的相关人员，真正做到风险控制建立风险防控制度进行有效的风险管理是公司有力的保护伞。风险管理由风险评估、内部控制和内部审计组成的“三位一体”的系统工程。首先应对面临的风险进行评估，在此基础上有的放矢地制定内部控制制度，最后设置一道关键的防火墙，未来

7、是风险的游乐场，虎视眈眈的竞争对手、捉摸不透的政策导向、多元变化的顾客需求、永远在前的技术进步、没完没了的法律诉讼、难以调整的生产能力、总是低效的物流系统、无时不在的资金压力、总想跳槽的技术员工。面对如此多的风险，公司能在经济海潮中顺利地扬帆远航需要风险管理来进行风险评估与控制！那么什么是风险怎么识别企业的风险？风险管理包括哪些工作？企业中的哪个部门来做这些工作怎样评估和量化风险？对于每种风险又该怎样应对？如何借助管理信息系统来进行风险管理？二、企业经营存在的主要风险及防控措施1、企业存在的主要风险我公司是一个以药品批发为

8、主的企业，经营过程中存在各种各样的风险，在此主要叙述公司药品经营过程中主要存在的风险。主要包括药品经营环节的风险和药品流通环节的风险。药品流通环节的主要风险来自采购渠道、运输条件、贮存条件、销售过程、信息化管理等环节。企业存在最大的风险主要有：票据风险、资金流风险、药品流向风险、特殊药品经营管理风险、含