协调管理制度.doc

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1、风力发电有限公司工程协调管理办法第一章总则第一条为了规范风力发电有限公司（以下简称公司）风电场工程顺利进行，科学统筹管理，发挥工程协调工作的特殊性，提高风电场工程建设进度管理水平，根据集团公司和省公司工程进度管理的有关要求，结合风电工程建设的实际情况，制定本办法。第二条所谓工程协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的

2、过程。第三条工程协调管理实行与工程进度监控协调、月度分析，工程管理部、各项目部和各参建单位应认真做好工程进度报告工作，有效控制工程进度，保证如期实现工程进度目标，杜绝不服从管理、野蛮施工，造成工程协调难度。第四条本办法适用于公司新建、在建风电场工程项目。第二章协调工作的原则第五条项目组织协调工作的原则，建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、社会团体、村镇单位以及周边群众

3、等的协调。工程项目协调工作包括人际关系的协调、政府组织关系的协调、村镇配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：1、守法是协调工作的第一原则。必须在国家有关工程建设的法律、法规的许可范围内协调工作，只有这样，才能做好协调工作。2、工程协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好协调工作，就必须按照国家法律法规和有关的补偿标准及规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好各方的利益。3、协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，

4、不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。第三章协调工作内容第六条项目工程建设中主要的协调的内容：  1、协调与政府有关部门的关系。  2、协调工程中涉及到的村镇单位、村委会、群众的工作。  3、协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等）的工作。4、工程中存在的其他问题或争议的协调、处理。第七条与政府有关部门的协调  根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如发改委、土地局、林业局、交通局、供电局、住建局、乡

5、镇政府等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。重点应注意以下几点：1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。第八条与各施工单

6、位的协调 对于施工单位的组织协调，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使施工单位既有责任又有权力实施整体管理。运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。第九条与相关方的信息沟通管理 实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在工程建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中

7、得到良好的传递。尤其要做好业主、监理、施工单位的沟通管理。应做到以下几点：1、与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。2、施工单位向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。3、发文、报告一般应通过工程部主任进行，以保证传递信息的完整、统一。业主给监理、项目部的批示、发文等应单独立档保存。4、对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。5、准时参加由总监理工程师组织各相关方的监

8、理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。6、对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。7、督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单