设计协调管理制度

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1、设计协调管理制度　　篇一：设计管理工作细则　　项目管理实施细则　　工程名称：XXXX代建项目项目内容：设计管理　　编制（专业工程师）：日期：审核（项目经理）：日期：　　XXXXXXXX有限公司项目管理机构（盖章）　　年月日　　目录　　一、项目概述.........................................................3二、设计管理工作职责..................................................3三、工作纪律规定..................................................

2、...3四、设计管理工作流程..................................................4五、设计阶段的投资、进度、质量控制....................................5　　1、设计阶段的投资控制................................................52、设计阶段的进度控制................................................63、设计阶段的质量控制................................................

3、6六、设计阶段的信息管理................................................7　　一、项目概述　　二、设计管理工作职责1、编制设计管理细则。2、设计任务书编制。3、协助设计方案确定。4、设计文件档案管理。5、设计进度管理。6、设计质量管理。7、设计过程协调。8、设计文件审核。　　9、组织对初步设计进行审查。10、设计方案评审。11、技术方案比选。12、设计方案优化。13、施工图设计审核。14、施工图设计报审。15、组织施工图交底会审。16、施工过程设计协调。17、撰写设计管理阶段性报告。三、工作纪律规定　　1.服从上级主管领导的统一管理，及时贯彻执行

4、上级领导指示。2.遵守和谐办公原则，办公场所不得大声喧哗，礼貌待人，和睦相处。　　3.遵守代建项目部工作纪律，按时上下班。4.积极工作，主动工作。5.遵守法律法规，不做违规事务。6.保持办公场所的整洁。7.执行外出请假制度。　　8.认真履行岗位职责，出色完成岗位工作任务。　　9.高度的团队精神，同事之间互相帮助，互相促进，共同进步。10.把“项目目标高于一切的服务理念”贯穿工作始终。11.工作上互相配合，互相补充，不推诿，不回避。12.执行首问责任制度。　　13.遵循按时参加会议原则，在管理过程中及时发现问题，及时提出处理建议，及时处理问题。　　14.按照工作流程处理工作事务，有疑难问题及时向

5、上级领导提出。15.严格履行工作汇报制度。　　四、设计管理工作流程　　五、设计阶段的投资、进度、质量控制（一）设计阶段的投资控制　　在XXXXXX项目设计管理过程中，项目管理工程师在设计阶段投资控制必须树立预先控制的中心思想，使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资并尽可能节约投资。本控制设计投资的方法为：1、确定投资控制目标，进行目标分解　　根据本项目设计合同要求，把合同投资目标按专业或分项工程确定投资分配比例，并进行目标价值与实际值的对比和分析、论证，以确定各专业和分项工程设计限额控制目标，通过目标的层层分解，实现投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量

6、与概预算指标等各个方面的控制。目标一经确定，不能随意更改，且应贯彻设计阶段全过程。　　2、深入分析项目需求，优化设计方案　　认真分析项目功能需要，在规定的投资限额内，要求设计出满意的功能。管理工程师要督促、协助设计人员采用优化设计、主动限额设计的指　　篇二：协调部管理制度　　茅洲河水环境综合整治项目建设指挥部　　对外协调管理办法（暂行）　　第一章总则　　第一条严格执行国家法律法规和深圳市用地、交通、绿化等各相关规定，积极配合环水局，紧紧依靠各级地方政府开展茅洲河水环境综合整治建设对外协调各项工作，在前方指挥部的领导下，竭尽全力为全线施工创造优良、和谐的外部施工环境。　　第二条为规范前方指挥部对

7、外协调工作行为，明确各层级的职责范围，充分发挥“引领、服务、指导”作用，科学组织、合理安排、有序推进对外协调各项工作，特制定本管理办法。　　第二章对外协调工作基本原则　　第三条团结协作，主动出击；合理分工，责任到位。　　内部要统一的思想、统一的步调；在外要识大体顾大局，要相互配合，团结就是力量。　　工作早介入，问题早暴露，事情早解决。在工作中遇到问题不等不靠，主动出击。　　要进行合理的工作分工，明