【绩效方案】集团绩效管理规定(WORD14页).doc

《【绩效方案】集团绩效管理规定(WORD14页).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、集团总部管理制度集团绩效管理规定一、目的：(一)公平、公正、公开评价员工的工作业绩，为员工晋升和薪酬调整提供依据。(二)规范绩效管理，充分调动员工工作积极性，不断提升集团整体管理水平。二、适用范围：本制度适用于集团总部及子公司所有人员（新太行除外）。具体如下：（一）按考评层次分：高层、中层、一般人员；（二）按员工类别分包括：长期合同工（含试聘、大学生及在岗聘用人员）、短期合同工（含退休返聘人员）、承包人员（销售人员）。三、考核内容：（一）考核说明1、绩效考核实行百分制，按月度、季度、年度进行考评。2、月度绩效考核直接与工资挂钩，季度、年

2、度绩效考核与薪资调整挂钩。（二）月度绩效考核1、月度绩效得分组成：⑴总部：①高层人员绩效得分＝各项指标完成得分+日常工作得分+部门服务质量得分+集团总经理评价分②中层人员绩效得分＝各项指标完成得分+日常工作得分+部门服务质量得分+效益系数分（不足2个经济指标的）+企管部奖/罚折合分+上级评价分③一般人员绩效得分＝部门评价分±企管部奖/罚折合分±效益系数分⑵子公司：①高层人员绩效得分＝各项指标完成得分+日常工作得分+子公司经理评价分（子公司总经理除外）+集团总经理评价分②中层人员绩效得分＝各项指标完成得分+日常工作得分+部门服务质量得分（

3、生产部门除外）+效益系数分（不足2个经济指标的）+企管部奖/罚折合分+子公司经理评价分③一般人员绩效得分＝部门评价分±企管部奖/罚折合分±效益系数分-20-集团总部管理制度2、月度绩效评价项目及权重：⑴总部中、高层人员评价项目及分值权重：①部门指标类：平均60分，最高不超过80分；②部门日常工作重点考核：平均25分③服务质量：15分②效益系数分③上级评价分⑵子公司中、高层人员评价项目及分值权重：①部门指标类：平均60分，最高不超过80分；②部门日常工作重点考核：平均25分③服务质量：15分（生产部门除外）①效益系数分②上级评价分⑶总部及

4、子公司一般人员评价项目及分值权重：①岗位职责：30分②日常工作重点：60分③敬业、学习创新：10分3、月度绩效得分与工资挂钩办法：⑴长期合同工：月度绩效工资=岗位绩效÷100×当月绩效得分⑵承包人员：月度绩效工资=承包工资的2/3÷100×当月绩效得分⑶短期合同工：绩效考核得分每增/减1分，奖/罚2元，且月度绩效得作为短期合同工转为长期合同工的参考依据。4、月度绩效考核原则⑴月度绩效指标的确定①总部中、高层以上人员的绩效指标由人力资源部根据职责核定，每年的年底统一调整、完善一次，特殊情况下随时调整。②各子公司中层干部的绩效指标由人劳处核

5、定，每年的年底统一调整、完善一次，特殊情况下随时调整。⑵月度绩效指标目标值的确定①高层人员绩效指标的目标值及考核办法由人力资源部负责制定并修订，报集团总经理审批。②中层人员-20-集团总部管理制度指标目标值及考核办法由主管上级负责制定并修订，总部报人力资源部审批、子公司由人劳处审核报子公司经理批准后执行。①月度绩效考核指标中，中层与高层有相同时，中层领导作为该项工作的主要负责人，考核权重大于高层。⑶月度绩效结果的平衡权限①集团总经理对总部高层及子公司承包人的奖罚权限：≤10分；②各子公司经理对本公司副职及中层干部的奖罚权限：±10分。③

6、总部七部长对下属中层人员的奖罚权限：±5分。④总部人力资源部可根据本部门掌握的工作情况，对中、高层人员（包括子公司经理及各承包人）进行±5分的考评。⑷日常罚款转化：①企管办汇总分内不含质量、安全、违纪奖罚。各部门之间的日常罚款月底转企管部，由企管部负责将罚款折合成为奖/扣分②折合标准：A中层及以上人员：10元/分；B一般人员：6元/分；C合同工：2元/分。③折合办法：Ⅰ中高层人员≤100元的折合成分，＞100元的按实际奖罚执行；Ⅱ一般人员≤50元的折合成分，＞50元的按实际奖罚执行；⑸效益系数：①集团（含子公司）的效益系数由集团经营部负

7、责提供，并按实际效益值执行，特殊情况报集团总经理批准调整。②中、高层人员的经济指标不足2个时，承担效益系数分；③一般人员中，除短期合同工不承担效益数分外，其他人员均与效益挂钩。④效益系数奖罚标准（见下表）：效益系数区间集团效益系数得分一般人员中层人员高层人员111-120%+3+6+9100-110%+1+2+3100%00095-100%（含95）0-1-290-95%（含90）0-2-380-90%（含80）-1-3-480%以下-2-4-5⑹月度绩效考评方法：①中高层人员得分以实际绩效考评得分为准，无比例要求；②处室一般人员打分，

8、由部门负责人按正态分布执行。（具体见下表）：-20-集团总部管理制度分数档次人员比例部门4（含4人）人以上，部门人员得分每月正态分布，分布比例如下：110分以上（含110分）15%(至少1人)101~110