项目管理方法论.doc

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1、浅谈项目管理方法论潘民生同方泰德国际科技（北京）有限公司北京100083摘要：项目的实施主要靠组织管理，其管理的内容是需要根据不同项目的具体情况而决定，但是对于一个成熟的项目组织者或团队来说，项目管理的方法是一个团队文化的体现，是成功管理的基础。关键词：项目管理方法、项目管理、控制。项目管理体系建设的核心是建立项目管理方法。项目管理方法是一个结构化的方法，就是目标控制的实践，需要根据具体项目对进度、质量、安全等各方面的要求，采取相应的管理理念对项目实施过程中的进度、质量、成本、安全及文明施工进行管理和控制。1项目实施方法理念

2、1.1抓两头——“纲”1、开工。凡事预则立，不预则废。项目实施需要做好“二规划、二交底、一组织、一制度”。“二规划”，即项目管理规划和实施规划。“二交底”，即合同交底和技术交底，这是项目成员能否全部理解项目内涵、外延和技术的关键。“一组织”，即项目管理组织。“一制度”，即项目责任制和相关的岗位制度。2、竣工。项目收尾阶段是项目成败的关键，应做到“三点连线一文档，培训回访加保养”，即将三点（开工、过程、竣工）连成一线；按照国家的有关规定整理好所有文件，培训好运维人员，及时回访和保养。1.2带中间——“目”“目”的质量决定了项目

3、的质量。项目实施过程主要是“三控制、五管理、二创新、一协调、一预防”。“三控制”，即质量控制、成本控制、进度控制。“五管理”，即安全管理、合同管理、资源管理、信息管理、知识管理。“一协调”，沟通协调是“润滑剂”。“一预防”，风险在于预防。质量控制——严格遵循“规定动作”，狠抓“自选动作”。进度控制——计划周全，合理调剂，充分利用，宁早勿迟。成本控制——非最低成本最佳，实现共赢是首选。安全管理——制度健全，责任到人，操作到位，禁存侥幸。第8页共8页合同管理——在合同的范围内做到服务最大化。资源管理——计划先行，优化配置；器尽其

4、用，时尽其满，财尽其能。信息管理——做到不遗不漏；真实有效；充分利用。知识管理——从实践中提炼精华，应用中创造效益。沟通协调——全方位沟通，建立共同的出发点——项目利益。风险预防——在预测、计划、防范的基础上，不断更新和补充。方法论就是建立一个合理利用和优化配置各个要素的方法，使其发挥最大的效能，为工程服务。它的基础就是项目组成的各个要素（人、机、料、法、环）。2项目实施的管理方法2.1项目质量管理与控制方法项目实施阶段是形成项目实体的过程，是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工质量的管理与控制是施工管理的重点。影响现场施

5、工质量的因素主要由五大方面，即人、材料、机械、施工方法、环境。1、人的管理与控制：直接参与现场施工的组织者、指挥者和操作者，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，尽量避免失误。为此，除了加强安全教育、劳动纪律教育、职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励以外。还要根据本工程的特点，从确保质量出发，在人的技术水平、心理特点、错误意识等方面来管理和控制。2、材料的管理和控制：对于原材料、成品、半成品、构配件，严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的跟踪管理，避免混料和将不合格的

6、产品到场使用。3、机械的管理和控制：根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、仪器仪表；正确使用、管理和保养好施工设备。4、施工方法的管理和控制：切合工程实际情况，解决施工中遇到的疑难问题，要求技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境的管理和控制：根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，为确保质量安全创造良好条件。2.2.项目成本控制与管理方法项目成本控制是保证在变化的条件下实现其预算目标，按照事前拟定的计划和标准，采用计划、跟踪、分析、实施等各种方法，对项目实施

7、过程中发生的各种实际成本与计划成本进行检查、归集、对比、调节、监督，及时揭示偏差并第8页共8页纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。1、成本控制的原则1）、节约原则节约就是人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前预测、过程控制。2）、经济原则经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。为建立一项控制所花费的人力、物力、财力不能超过这项控制所能节约的成本，这项原则在很大程度上决定了管理者只能在重要领域选择关

8、键因素加以控制。3）、责权利相结合的原则要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利想结合的原则。要求成本管理者履行控制责任成本这一职责的同时，要赋予他们应有的权力。2、成本控制的方法成本控制除了常用的数学统计和计算方法外，更重要的是全员控制和全过程控制。1）、成本的全员控制成本费用的发生不是