招聘管理规定.doc

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1、1.0目的为了使人力资源招聘工作规范化和制度化，提高招聘工作效率，特制定本规定。2.0范围本规定适用于公司所有员工的招聘管理。3.0职责与权限3.1人力中心人力资源部负责本规定之起草和监督实施。3.2公司总经理核准权。4.0招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。5.0招聘计划5.1招聘计划制定人力资源部根据人力资源年度规划和月度编制表，制定年度和月度招聘计划。5.2招聘计划内容5.2.1需求岗位和人数。5.2.2岗位说明，包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等。5.2.3招聘渠道和完成时

2、间。5.2.4招聘费用预算。6.0招聘渠道6.1外部招聘6.1.1网络招聘：人才网站、公司官方网站、微博招聘等。6.1.2媒体招聘：报纸、杂志等。6.1.3现场招聘：各地人才交流会、公司专场招聘会、市劳动力市场摆摊招聘等。6.1.4校企合作：校园招聘、金苑班模式等。6.1.5委托中介：猎头公司、职业中介等。6.1.6其他渠道：QQ群发布信息等。6.2内部招聘6.2.1内部招聘的前提：尊重用人部门、应聘员工及员工当前所在部门意见，由供求双方自由双向选择。6.2.2内部招聘的主要方法有推荐法（经公司领导或员工推荐）、公告法

3、（使全体员工了解职务核准审批审核编制空缺，通过竞聘选拔）等。6.3公司欢迎各部门员工举贤荐能，有亲戚关系的不回避，但需向人力资源部说明，报人力总监审批。直系亲属不能在同一个职能部门（生产车间不能在同一个车间）和成为直接上下级。违者一律予以辞退，并追究相关人员责任。7.0招聘实施7.1招聘管理流程（见附表一）7.2资料筛选人力资源部组织，通过各种招聘渠道收集应聘人员资料，并进行简历分析和资格审查，依据《位说明书》之任职条件进行初步筛选（重要岗位需会同用人部门进行），确定初试名单和时间。7.3面试通知人力资源部电话或书面通

4、知应聘者参加面试。7.4面试实施7.4.1面试接待7.4.1.1人力资源部负责面试接待，前台文员协助进行。7.4.1.2要求参加面试的人员认真填写《应聘登记表》（分职员类和职工类），并向人力资源部缴验各类证件。7.4.2素质测评：具体视岗位情况而定。7.4.2.1笔试：笔试题由人力资源部和用人部门共同设计，内容涉及逻辑推理、性格测试、专业理论知识等。7.4.2.2实际操作：主要针对专业技术人员。由人力资源部和用人部门共同组织，用人部门负责评估实施，根据不同岗位安排不同的操作题，进行现场操作测试和评估。7.4.2.3情景

5、模拟：由人力资源部组织，邀请公司领导和其他相关人员参加，利用模拟工作环境的方式测试应聘者的工作技巧。7.4.3初试：人力资源部通过面谈的方式全面了解应聘人员的工作、学习经历，家庭情况、性格倾向、求职动机，并做好详细记录，提出初试意见。7.4.4.复试7.4.4.1核准审批审核编制通过素质测评和初试的人员，由人力资源部根据面试权限依次安排给用人部门分管领导（主管、经理、总监）和总经理进行复试，全面、详细地评估应聘人员，并给出薪资建议。7.4.4.2经理级和财务人员需董事长最终复试。7.4.4.3经具体用人部门和分管领导面

6、试合格的应聘人员，由用人部门面试人提出拟聘意见后，交回人力资源部。7.4.5背景调查经理级以上人员或总经理特别要求的关键岗位，人力资源部负责进行背景调查。7.4.6入职沟通7.4.6.1人力资源部根据复试意见，结合《薪酬管理制度》和岗位实际情况明确应聘人员薪资标准，再依据面试权限和流程提请录用批准人批准，并由录用批准人确认该应聘人员的薪资待遇。涉及特聘人员谈判工资的，不受该条款制约。7.4.6.2录用批准后，由人力资源部发出“录用通知书”或电话沟通，与应聘人员确定好入职薪资、入职时间、合同期限等。8.0附则本规定参考《

7、定岗定编管理制度》9.0相关表格：9.1《招聘管理流程》9.2《面试权限表》9.3《面试评价表》核准审批审核编制附件一：招聘管理流程流程部门/责任人工作描述相关表单/文件申请退回审核审批退回信息发布简历甄选面试通知试素质测评退回初试退复试录用评估背景调查入职沟通放弃入职①用人部门/经理1、根据年度编制计划和实际需求提出书面申请，并注明招聘理由、到岗时间、职责描述和岗位要求等；2、拟订好该岗位笔试考题和增编申请一起依次经部门经理、总监审核后一起送交人力中心人力资源部审核。《定岗定编管理制度》《岗位说明书》《各岗位笔试考题

8、》②人力资源部/招聘专员根据《岗位说明书》和《公司各部门岗位编制》情况，审核《增编申请表》，分析有无储备人员或内部竞聘。《增编申请表》《岗位说明书》《各部门岗位编制表》③人力总监/总经理增编岗位需呈报人力总监审批，总经理核准。《增编申请表》《岗位说明书》《部门岗位编制表》④人力资源部/招聘专员选择招聘渠道，发布招聘信息。《增编申请