建筑项目成本管理.doc

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1、浅谈建筑项目成本管理摘要：建筑工程项目责任成本管理的成败，直接影响到企业的生存与发展，企业效益与员工的收入受到影响，所以说责任成本管理在项目管理中十分重要。关键词:施工项目；成本管理；措施abstract:constructionengineeringprojectsresponsibilitycostmanagementsuccessorfailure,directlyaffecttheenterprise’ssurvivalanddevelopment,enterprisebenefitandstaffincomeisaffected,sosaidresponsi

2、bilitycostmanagementinprojectmanagementisveryimportant.keywords:constructionprojects;costmanagement;measures中图分类号：u415.1浅谈建筑项目成本管理摘要：建筑工程项目责任成本管理的成败，直接影响到企业的生存与发展，企业效益与员工的收入受到影响，所以说责任成本管理在项目管理中十分重要。关键词:施工项目；成本管理；措施abstract:constructionengineeringprojectsresponsibilitycostmanagementsucce

3、ssorfailure,directlyaffecttheenterprise’ssurvivalanddevelopment,enterprisebenefitandstaffincomeisaffected,sosaidresponsibilitycostmanagementinprojectmanagementisveryimportant.keywords:constructionprojects;costmanagement;measures中图分类号：u415.1文献标识码：a文章编号：一、成本管理中存在的问题部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有

4、限，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，责任心不强。企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手

5、动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中未将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂

6、钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。二、加强施工企业项目成本管理的措施和方法充分熟悉工程项目成本管理的重要性。目前施工企业已经率先走向市场,要遵循市场经济运行规律,适应市场经济的要求,维护市场经济秩序,全面规范企业行为,依法

7、经营、依法理财,转换经营机制,强化企业治理,树立市场、竞争、效益观念,是建立现代企业轨制和实现可持续性发展的必定要求。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地,就必需加强项目成本管理,降低成本支出,增进企业经济效益,全面增强企业资本积累,增强企业综合实力。全面加强工程项目成本控制工作。工程项目成本控制是指单位工程,采取相应的控制方式、方法对施工出产中实际形成的过程进行调节、限制、指导、监视、预防，使工程成本支出限制在成本计划的范围内,达到预期的成本目的。工程项目成本控制内容包括。工程投标阶段:根据工程概况和招标文件进行成本预测;施工准备阶段:结合设计图纸