教育培训管理办法.doc

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1、德正资源控股有限公司部门文件编号：DZZY/M-HR07版次试行第1页共4页生效日期：2011.03.01主题：教育培训管理办法1目的规范公司的培训管理工作，鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训。2主题内容与适用范围本规定对公司教育培训的原则、内容和相应的管理做出了明确的规定，适用于德正、德诚、润晖、恒通公司的培训管理。3职责3.1本规定由人力资源部归口管理，并负责编拟、修订与完善。3.2各部门根据工作需要制定部门的培训计划并组织实施，配合公司完成各项培训工作。4术语无。5基本内容与工作程序5.1原则与范围：5.1.1公司全体员工均享有培训和教育的权利。5

2、.1.2员工培训以提高自身业务素质为目标，必须有益于公司的利益和形象。5.1.3员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合，讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。5.2.内容、形式5.2.1培训内容（1）新员工培训（2）岗位工作规范培训（3）岗位资格培训（4）管理技能培训（5）继续教育培训（6）其它业务知识、技能培训讲座5.2.2培训形式（1）公司组织的内部培训（2）公司外聘讲师组织的内训（3）外派培训（4）员工业余自学（5）网络学习5.3培训工作及管理程序5.3.1培训计划制定（1）年度培训需求调查。每年12月份人力资源部开展培训需求

3、调查工作，了解员工的培训需求，为制定培训计划提供依据。（2）人力资源部根据培训需求调查中各部门反馈的培训需求，结合公司下年度的战略目标、重点任务，制定《年度培训计划及预算表》，经行政总监审核，报总裁批准后执行。5.3.2培训项目的实施（1）培训课程的编制培训讲师根据培训需求编制培训课程，在实施培训前一周内将培训课件、讲义、考核等资料提交至人力资源部审核备案。如培训课件与培训需求不符，人力资源部有权要求培训讲师对培训课件等相关资料进行修改。（2）培训实施计划的制定培训课程确定后，人力资源部负责编制培训实施计划，于培训三天前以书面或电子邮件形式通知相关部门，并组织好培训

4、现场的各项工作，协助参训人员填写《培训签到表》。（3）出勤管理所有参训人员应事先将岗位工作安排好，按时出勤。确因工作原因不能到场，需通过《请假申请单》提前向分管领导请假，并及时通知人力资源部。对于无故缺勤者前两次给予警告，第三次给予通报批评，情节特别严重者，将提请公司领导，给予降职、降薪处理。（4）培训评估a每次培训结束，人力资源部须对培训效果进行评估和跟踪，并根据培训效果的评估结果提出培训课程改进建议，及时向培训讲师反馈。具体的培训效果评估方式包括问卷评估、笔试测试、面谈、行为评估等，按照培训课程的不同有针对性地进行效果评估。b人力资源部根据不同的评估方式协助培训

5、讲师对参训人员的受训情况进行考核。考核成绩低于60分（不含60分）为不合格。对于考核不合格者，给予一次补考的机会。考核成绩记录培训档案，并作为员工调薪、晋升的依据。（5）资料存档培训结束后，人力资源部将培训的相关资料，包括部门培训需求调查分析表、培训实施计划、培训出勤记录、培训课件、考核资料、证书、培训总结报告等汇总存档。并建立公司培训档案，记录每位员工的培训情况，实行动态管理。5.4外出培训5.4.1种类一类是为满足员工正常开展工作的需要，根据国家法律法规及地方有关部门之规定，根据岗位性质的不同，必须参加的各项培训；二类是为提高员工综合素质及业务技能，将公司的业务

6、骨干人员外派至各大培训机构、学校进行学习或深造；三类是员工继续教育培训，包括取得各类从业资格证书、职称证书，以及提高本岗位对口专业的学历等。5.4.2培训申请（1）一类及二类培训由各部门根据培训需求，填写《员工培训申请表》，后附有关部门下发的培训通知或相关文件，逐级报总裁批准后，方可外出培训。（2）三类培训由员工本人申请，申请资格须同时满足以下四个条件：a是在公司工作满1年以上；b是参加本专业或本岗位对口的提升学历、专业资格教育的培训；c是获得过公司的各项奖励或年度考核绩优的；d年度平均迟到5次以内，在职期间无其它违规违纪记录的。员工本人填写《员工培训申请表》报部门

7、负责人、分管领导签字确认，经人力资源部核实，行政总监复审，报总裁批准后生效。（3）凡公司出资培训的，视必要程度与员工签订《培训协议书》。5.4.3费用申请及报销程序一类或二类培训员工本人填写借款单，后附《员工培训申请表》预支相应的培训费用。培训结束后员工持发票至人力资源部签字确认后至财务部报销培训费。如成绩不合格或未取得相应的证书，培训期间所发生的一切费用自理。三类培训员工继续教育培训的费用公司不提前预支。员工在完成教育培训，获得相应的证书后提交有效发票并填写《继续教育培训报销审核单》，经人力资源部核查确认，并报行政总监审核、总裁批准后予以报销。报销费用包括学费