公司上半工作总结.doc

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1、哈尔滨市长禹房地产开发有限公司2011年上半年工作总结及下半年工作计划2011年是公司工程部入驻呼兰利民开发区的第一年，也是公司大工程的起步之年。上半年，在公司领导班子的正确领导下，按照公司年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发建设业务、内部经管等各方面工作，继续协调有力的推进。目前，朱家城中村改造工程的征地拆迁工作已全面进入紧张的后期收尾阶段，进展顺利；企业文化建设、员工素质教育开展的有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。一、上半年工作情况（一）开发建设工作1、造声势、树形象，工程进入全面拆迁征地阶段。通过近半年的运作，公司于20

2、10年下半年取得了朱家城中村改造工程的立项、进区、拆迁许可等相关的工程前期手续，并在公司各部门的通力配合的情况下完善了工程现场的办公环境，于本年初工程部正式入驻工程现场。为确保工程建设的顺利进行，在2010年12年19日召开拆迁动员会后，由公司抽调骨干力量配合动迁办、评估公司共同组建工程拆迁专项小组，向被拆迁户发放拆迁宣传提纲，宣传解释拆迁政策，认真调查核实拆迁户的实际情况，帮助解决拆迁过程中的实际困难，争取被拆迁户支持拆迁，主动拆迁。在公司资金、人员7/7、生活保障等条件的有利配合的前提下，通过责任人员和动迁办工作人员的努力，创造了较快的拆迁工作进度，自3月18日正式进

3、入选房协议阶段至7月份已签定拆迁补偿安置协议522户，尚有约120余户未签。其中北区除原有住宅楼部分尚未拆除外，其余已签定协议的动迁住宅已基本拆除完毕，拆除过程进展顺利，并作到了“无上访、无事故、无纠纷”，为下一步施工阶段计划的实施打下了良好的基础。2、保质量、抓进度，施工前准备工作稳步进行。（1）设计是工程建设质量的基础保证，在设目的设计进度方面，为了保证工程的质量和整体品质，公司最终确定了由具有甲级资质的哈尔滨工业大学建筑设计研究院承担本工程的设计工作。上半年设计院根据工程设计任务书提出的设计要求和设计定位以及公司领导的意见完成了一期工程规划方案和7栋动迁住宅安置户型

4、方案并于6月初完成了一期12栋商品房户型方案的设计以及一期场区的竖向方案设计。（2）随着一期工程规划方案的推出和楼体位置的最终确定，以及现场动迁房屋拆除进度的推进，公司于5月份确定了地质勘探单位，系统地推进了地勘的进度。至七月份已完成一期工程北区9栋住宅的地质勘探工作，并将地质报告提供给工程设计单位进行下一步施工图设计。目前，设计院根据已勘探完毕的地质报告进行下一步的基础设计，并于近期完成北区九栋住宅楼及部分商服的全部施工图。（3）上半年，在工程稳步运行的同时，公司在设备、设施、材料的选用上也提前作了准备。针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，组织了对重要的材料设备的

5、调研、询价等工作。7/7为此，公司有关人员远赴千里到北京、天津等地对电梯厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。（4）前期工作在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，克服了人员少、任务重的困难，取得了一定的成效。虽然由于动迁未结束等客观原因，使得工程在上半年未达开工，但是前期工作一直按照年初计划在进行中。在2010年办理了公司进区批复、建设工程批复等报批手续后，积极与各市政、建设部门及相关单位接触，办理各类建设工程相关手续。于上半年先后办理了环评、用地内各类管线迁移、规划方案报批等

6、手续，同时正积极的办理施工临时用电、用水等接入手续，由于工程外接电源事宜十分困难，前期部人员与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导多次协调后基本确定路由。目前，作为前期工作重点的用地等相关手续正积极组件办理当中。（5）作为工程实施重要环节之一的施工阶段，施工结算方式和施工单位的及时确定显得尤为重要。上半年在公司领导层和经济部全体力量的探讨研究后，通过图纸测算和市场询价，最终针对公司本工程确定了最合理的结算方式，草拟了施工合同，并于上半年底确定了首家施工单位，保障了公司工程的正常经营和计划的实施。3、工程营销策划自年初组织实施以来至今取得了长足的进展，在上半年主要完成

7、了以下工作：对工程区域的精品楼盘有针对性的走访调研7/7、工程区域市场环境调研；工程的各阶段价格增长调研及各阶段活动推广策略调研；工程前期规划建议及售楼处选址建议；户型规划调整及销售户型配比建议；协助设计院完成一期北区户型设计工作；星港湾工程简介介绍、工程的销售制度初稿和星港湾会所的规划建议方案；完成了工程的销售认购协议书、营销报告初稿以及工程的销售百问；完成了工程的前期推广户外广告的选址工作；完成了星港湾系列软文文字方案、户型的宣传文字方案、空中花园的文案撰写及工程销售部置业顾问培训教材的制定。针对工程的超市、客运及小学站进