供热公司上半年工作总结.doc

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1、供热公司上半年工作总结供热公司20**上半年工作总结各位领导： 　　按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。 一、上半年工作总结 　　今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、 　　二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1000万元。继檄续创建省级文明单位；继寺续创建省级物业小区；确助保员工收入增长15。 　嗅　工作思路：“贯穿一条扦主线、完成两大任务、推界进三个转变、

2、实现四个突抱破、夯实四项基础”。 　婴　贯穿一条主线：就是以厉十六届五中全会精神为指眷针，坚持科学发展观，抓泵住发展机遇，做强两项主箔业，提升服务标准，创建鲤和谐型企业为主线统领各拷项工作。 　　完成两大任勒务：一是完成集团公司2妨0**年经营业绩考核指勃标；二是完成省级文明单妙位创建任务。 　　推进三邪个转变：一是进一步转变散员工思想观念，适应市场通经济的要求，解放思想，牙奋发图强；二是进一步转凤变经济增长方式，实现快豹速发展、科学发展，提高邻效益；三是进一步转变经汕营机制，以人为本，增强新活力。实现“三个转变”捆互动，促进全年各项工作誉。 　　实

3、现四个突破：一哥是经营成果突破5500杆万元以上；二是公司外延虚发展供热面积突破250挥万平方米、日供水量突破窖万吨；三是公司内部改制绪重组的突破，力争建立供焉热第三分公司；四是管理持水平的突破，通过iso趣9000质量管理体系认柔证和完善信息化，使公司槛实力和经营业绩有长足发低展。 　　夯实四项基础：沂一是夯实党建工作的基础狈；二是夯实队伍建设的基藐础；三是夯实企业管理基糖础；四是夯实安全生产和昧质量标准化基础。20*落*年，要通过打牢以上四骡个基础，为做强企业强身伪健体。 　　上半年，我们疡本着“科技为先导，质量锋为基础，人才是根本，管灰理是保证

4、”的指导思想，吞以加快公司硬件建设，全禹力保障供热供水，努力提裕升服务质量，增强企业核嚷心竞争力，向现代化企业慧迈进为指导方针，团结协虹作，努力拼搏，各项工作闸都取得了一定的进步，保潭持了良好的发展势头。通叼过“七抓七实现”，实现菊了生产时间过半，经营指熊标完成过半。 、经济指标蝇完成情况 　　上半年预计军收入完成1075万元，薪预计完成亏损指标107江5万元。预计全年收入3挛864万元，费用支出6蛙776万元，完成亏损指毅标2911万元。 1～5皱月份指标完成情况： 　　喻1、收入实际完成120柑9万元，比计划收入87恒5万元多收入334万元稍，较

5、去年同期的1783嫡万元减少收入574万元鸳。 　　2、成本实际完成说3161万元，比计划3睁219万元少支出58万枢元，较去年同期成本25戳17万元多支出了644核万元。 　　3、实际完成农亏损指标2298万元，尔比计划2344万元减亏洼46万元。 抓开拓经营,电实现产供销一条龙 　　年腰初，鉴于**锅炉厂处于稳停产的状况，我公司领导浴决定开拓经营，拟兼并该辑厂，充分利用该厂现有厂涟房、设备、生产技术和资啮质等有效资源，拓展发展顺空间。20**年1月2核0日，**集团公司将原带**锅炉厂于划归我公司窜管理。为扶植锅炉厂的生花产经营，**集团公司对拘

6、锅炉修理、铸件、辅机实满行定点生产，控制外委修昏理和购置锅炉辅机、铸件屑、修理等，并下发了相关冷文件。锅炉厂划归我公司熙后，我们改变了该厂劳务氛收入结构，即春、夏季修饮造锅炉及辅机，秋、冬季弗承担换热站、供热站的运箱行及维修工作，拓宽了该光厂工人的劳务市场。 　　边同时，我公司将按照省国夕资委主辅分离，辅业改制炙的要求，对其进行公司制尿改造，实现独立经营，自槐负盈亏，实现了“产、供粕、销、安、修”一条龙管污理，壮大了企业发展实力毛。 抓制度落实，实现热网使稳定运行 　　为确保供热病系统安全稳定运行，我们拷加大工作力度，制定了七狡项管理制度： 　　一是

7、供岿热系统运行汇报制度。各紧供热站、换热站定时向公积司调度室汇报系统运行情防况，做到及时发现问题及妖时解决。二是事故排查、获检修制度。为确保冬季正策常供热，公司出台了应急和预案，各分公司成立了事朗故抢修小组，每周定时对箭所辖区域供热管网进行巡暴线检查，及早地排除不安昧全隐患，避免了供热事故哩的发生。三是检修工作专划工负责制。为了更好地保燕证检修质量，确保供热系茵统安全稳定运行，公司抽抗调专业技术人员，设立了绩专责工程师，负责检修质延量的检定，解决技术难题澡，并制定了相应的负责制往度，收到了明显的效果。傲四是首问负责制、半小时豢回音制。为快速处理解决腊

8、用户反映的问题，公司去洗年推出了“首问负责制”以和“半小时回音制”。谁舞接待，就由谁处理，半小察时内必须给用