PMP项目相关方管理答案解析.doc

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1、1.A.2280002.B.2350003.C.2300004.D.2290001.正确答案：C2.我的答案：A实际花费已经超过最高限价，按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格1.A.以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价2.B.按原计划报价投标3.C.投入资源，证实该信息4.D.服竞争对手，保持价格一致1.正确答案：B2.我的答案：C遵守职业道德，报价实事求是，执行原计划1.A.管理质量2.B.控制质量3.C.制定质量管理计划4.D.统计抽样1.正确答案：B2.我的答案：A控制质量1.A.中立2.B.反对3.C.支持4.D.领导1.正

2、确答案：C2.我的答案：D相关方属于支持型的项目相关方，不具体参与项目领导，项目也没有领导概念1.A.开展质量审计2.B.要求所有项目团队成员审查报告3.C.要求另一名项目经理评估报告4.D.向指导委员会发送额外信息1.正确答案：A2.我的答案：D管理质量，确保可靠性1.A.对供应商的能力认知2.B.合同3.C.谈判4.D.职能部门参与1.正确答案：A1.我的答案：D选择供应商应该按照法律法规，执行招投标流程，考察供应商的各项能力1.A.项目的最终预算以该计算为基础2.B.使用该计算作为决策过程的一项输入3.C.建议不批准项目，因为内部开

3、发的风险太高4.D.使用该计算来衡量项目是否成功1.正确答案：B2.我的答案：D是否需要采购需要决策，题干计算的数据是决策的输入项1.A.内部失败成本2.B.预防成本3.C.评估成本4.D.外部失败成本1.正确答案：B2.我的答案：C培训成本属于一致性成本中的预防成本1.A.紧密矩阵2.B.团队建设3.C.行成1.D.基本规则1.正确答案：A2.我的答案：C紧密矩阵是指集中办公，面对面的沟通最有效果1.A.用户故事2.B.故事板3.C.观察4.D.系统交互图1.正确答案：B2.我的答案：C故事板即看板1.A.召开团队会议，集思广益，找出办

4、法2.B.找法院解决3.C.汇报给上级，让上级解决4.D.其他方法解决1.正确答案：D2.我的答案：D谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法1.A.将此问题列为一个风险1.B.每周向客户发送一次邮件2.C.提出变更请求3.D.审查相关方管理策略1.正确答案：D2.我的答案：D审查相关方管理策略，按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通1.A.关键链法2.B.进度压缩3.C.进度压缩4.D.假设情景分析1.正确答案：D2.我的答案：D是否需要采购需要决策，题干计算的数据是决策的输入项1.A.记录一项机会，上报发起人2.B.直接聘用3.C.创

5、建变更4.D.审查风险，并开拓机会1.正确答案：D2.我的答案：D若不给项目综合指标带来消极影响，使用优秀人员属于开拓策略1.A.范围基准2.B.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵3.C.事业环境因素4.D.工作分解结构（WBS）1.正确答案：B2.我的答案：B责任分配矩阵可以显示团队成员的责任1.A.令其满意2.B.随时告知3.C.监督4.D.重点管理1.正确答案：C2.我的答案：C权力低，利益低，选监督，开发商老板跟政府关系密切不等于开发商老板权利大1.A.获得变更请求的批准2.B.审查该模块的质量矩阵3.C.执行根本原因分析4.

6、D.修复缺陷并推迟发布1.正确答案：C1.我的答案：C首先进行根本原因分析1.A.招募内部做相关业务的人来做2.B.和相关的内部干系人一起开会讨论制定3.C.让做过该系统的供应商做4.D.选用相似组织的系统1.正确答案：C2.我的答案：C专业的人做专业的事1.A.增加了沟通渠道2.B.需要额外时间了解业务，效率降低3.C.管理复杂4.D.成本太高1.正确答案：B2.我的答案：B收益递减规律提示，不是投入资源越多项目绩效越好，相反，收益可能递减1.A.修订采购管理计划2.B.召开投标人会议3.C.更新风险登记册1.D.更新合格供方清单1.正

7、确答案：C2.我的答案：C在非正式场合，项目一个工程师过多的透露不该透露的信息，这是一个例外事件，应进行风险管理，更新风险登记册