PMP考生的考题回忆(更新).doc

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1、现代卓越深圳一位PMP考生的考题回忆1、NPV、EPV的区别2、冲突一个新加坡人及一个日本人针对某一个问题，刚开始用MAIL沟通，还很乐观，结果几天以后，双方互不相让，工程经理如何解决？A、安抚B、对抗C、妥协D、协作（互相协同）3、EV=325AC=400PV=500算CPISPI4、工程周期计算方法：一个工程有三个时间段：A、6周B、7周C、6周工程按顺序进行，B在A完成后一周开始，但需提前一周计划，C在A完成后一周进行A、12周B、13周C、14周D、19周5、质量审计文件：A、质量文档B、质量文件C、D、6、A公司完成某一工程需100万，完成的风险概率50%，这取决于一个重要

2、部件的供应商，如果供应商不能按时交货，将对供应商罚款20万，问A公司的风险应急储备应为多少？A、30万B、40万C、50万D、100万7、工程采用哪种合同，供应商最关心范围A、固定价合同B、成本加百分比C、固定总价加奖励费用8、站在供应商的角度，如果工程范围容易变更，你更愿意客户采用何种类型合同？A、固定价合同B、C、D、9、固定价加奖励合同目标成本：100000权商价：120000客/供分担比率：70：30如果目标成本：100000实际成本：130000供应商的利润11、PMI道德规范中不包括哪条？12、你作为工程经理负责一个工程，由于你们公司以前的工程总是超出要求时间，并且总要进

3、行某些补救措施，现在客户要求一个新的工程必须高质量地完成（时间、进度必须按合同要求）。你的一个关键的部分需要一名重要公司内部工程师支持，但你又不能方便得到。A、直接找工程发起人B、与职能经理讨论13、你负责的工程遭遇困难，工程有可嫩能够被终止，你最可以从下面哪些人中寻到支持？关注比工程成功的高层经管人员工程团队成员工程利害关系者职能经理14、某些人总认为外国人的文化或行为可笑，而认为本民族文化是好的，这是什么观点？A、民族优越论B、文化冲突C、D、人群中心论15、总时差、自由时差的区别16、你准备经管一个跨国工程，什么最重要？(沟通)17、工程早期阶段，工程经理应该具备何种领导风格？

4、A、教练B、伙伴C、授权D、指令式18、你工程中有一个很有经验的团队成员，也是你的好朋友，你发现他最近工作状况总是不好，现在如何处理？5/5A、寻找合适的替代者B、报告发起人C、解雇团队成员D、听之任之19、一个小组成员投诉工作条件不安全，工程经理处理这个投诉时，采用最快的方法是？20、工程发起人建议工程经理采用指定的供应商21、你正在为一个客户准备工程，客户发给你一些重要文件，你了解到公司另一位工程经理正在为自己客户的竞争对手准备另一个工程，但现在处于不良状态，你知道如果自己将客户文件交给他参考后，很可能对他的工程有帮助，你会如何处理？A、拒绝将客户资料交给他B、交给他C、不理D、

5、22、合同收尾与行政收尾区别是？23、下列哪种人对信息发起的正确性负责，并确保收到信息24、IRT投标建议书（有2题）26、工程收尾的最重要一项程序是：正式发布工程完成的通知27、下列哪种合同让承包商最关心成本估算28、PERT是指哪种评审技术：A、图形评审B、计划评审C、工程评审D、29、采购计划编制包括哪些？30、工程的不确定性在概念形成阶段最大31、应急储备32决策对相关事件与决策间的相互关系33、工程发起人为了加快工程进行，决定工程分配更多的资源，有经验的工程经理知道，这对工程的影响是：A、不确定性B、加快进度C、缩短进度D、34、质量适用性35、设计工程师通知你，寻找到了跟

6、能够低价的部件，来降低成本，并保证不会对工程有影响，你在决策前必须先考虑A、B、C、考虑使用低价部件带来的风险D、36、工程发起人需要削减工程预算，作为工程经理，你将如何处理？37、工程原来有一名成员，现在新增（）名成员，沟通渠道增加了（）条。38、工程经理想针对工程实际结果编写报告，他会采用：A、趋势报告B、状态报告C、预测报告D、变量报告39、哪一个对工程的沟通要求影响最大？A、工程干系人B、外部信息需求C、工程组织变化D、工程的组织结构40、上层经管人员就一个复杂的问题做了决策，几个月后类似的问题又出现了，最可能的原因是什么？A、风险分析不足B、忽视对解决问题的确认41、工程经

7、理发现工程干系人对报告方法不满，工程经理应首先做什么？42、帕累托图的作用：A、关注主要问题B、工程经理没有太多时间，用何种技术对问题进行判断43、在某个职位上具有的权利来源是：A、法之权B、专家之权C、D、44、工程经理通过哪种方法使工程团队有团体感？45、针对员工给出；高薪、有挑战的工作、职位提升等措施在使用何种理论？A、X、Y理论B、保健理论C、公司行为理论D、马斯络理论5/546、甘特图47、一个公司需要组织一个跨学科的复杂工程，最好采用哪类组织经