正式评估前培训材料...doc

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1、主任评估师提的问题：1.项目经理1)需求是怎么获取的？需求调研的方法（例如：沟通交流、问卷调查、现场实习、分析同类产品等等）2)需求整理过程中是否按照一定格式，模板是，按照需求规格说明书模板3)SRS中有那些是必须要填写的内容？功能结构图数据流程图功能需求描述非功能需求描述（性能、可靠性、安全性、易用性）接口需求描述（外部接口和内部接口）4)客户需求和需求分析在一个文档，还是在不同的文档？一个文档，需求规格说明书中功能概述部分可称为客户需求5)需求中如何体现用户的场景？（用户流程的描述是否有体现？在模板中是否有要求？）数据流程图、功能描述中文字描述、原型在模板

2、中有要求6)是否有接口部分的需求？用户接口外部系统接口（软件、硬件、通讯接口）内部接口（各功能模块的接口）7)非功能需求，在需求文档中有记录吗？在需求追踪矩阵中有对应的部分？有在需求跟踪矩阵中有对应关系，即非功能需求对应到设计、代码、测试用例8)需求如何跟踪？各工作产品的负责人（需求分析员、设计人员等）来维护需求跟踪矩阵项目经理及时进行审核9)是否有需求追溯的手段？具体的是谁在做？职责？用途是什么？就是需求跟踪矩阵各工作产品的负责人（需求分析员、设计人员等）来维护需求跟踪矩阵用途主要是：可以追溯需求是否都被完成，变更时查看变更影响范围、确保需求和项目其它工作产

3、品保持一致性10)测试用例的编写能否体现非功能需求？可以体现在一个专门的用例中，或者在每个用例中添加，建议编写一个专门的用例？能够体现非功能需求所有的非功能需求都有专门的测试用例和之相对应11)需求评审几次？需求评审时发现问题数量多少？1次通过和组织的评审缺陷密度相比，发现问题数量属正常12)需求评审是否有检查单？有检查单检查单可以给需求评审提供帮助，提高评审效率和质量13)需求在什么情况下用户认可的标准？通过用户的评审确认14)是否有需求的变更？需求变更要走什么流程？提出需求变更申请项目经理组织相关人员做变更影响分析CCB评审变更实施变更跟踪验证发布变

4、更通知15)后续是否可能有需求的变化？根据具体回答16)项目计划有那些主要的环节？选择生命周期模型制定项目定义过程WBS分解估算规模和工作量制定项目进度计划制定其它项目子计划评审所有项目计划将评审通过的项目计划纳入基线库17)工作拆分是在什么时候做？项目定义过程制定完成后，估算开始之前18)生命周期模型是什么时候确定？有没有组织的依据？项目立项之后，组织有《项目生命周期选择指南》19)项目选择的生命周期模型是什么？为什么是瀑布模型？瀑布模型适合于项目需求比较稳定的情况20)项目过程定义有什么依据？组织有裁剪指南，然后根据项目特点进行裁剪21)项目过程定义

5、有什么特色？项目过程定义如何做？具体谈项目做了哪些裁剪，为什么裁剪22)估算时估算那些参数？项目估算是怎么做的？有没有以前的数据做参考？估算中是否用到组织的度量数据？估算了项目规模、工作量数据运用专家delphi方法参考历史的生产率数据、工作量比例关系的数据23)承前类项目以前的代码不修改，是否要作为规模估算的一部分？不要作为规模估算的一部分，需要剔除24)项目进度计划和工作量估算有什么关系？首先有工作量估算，根据可用的资源，得到一些任务的工期，最后得到了项目进度计划25)在进度表中如何考虑任务之间的相互关系？根据项目特点，找出各任务的前置关系和关键依赖关系找出项

6、目的关键路径26)项目计划日程表安排是怎么安排的？首先进行WBS分解其次估算各任务工作量根据可用资源，得到任务完成工期明确各任务之间的关系，找出项目关键路径制定项目进度计划27)项目中都有哪些资源？项目的资源怎样做计划？硬件资源、软件资源、人力资源在项目计划文档中明确，需要哪些资源、到位时间、负责人等28)如何确保项目组的成员具备要求的技能？对人员的技能要求，是否在计划中体现？在选择项目成员时会考虑人员技能，并根据实际情况，项目经理会组织相关培训在项目计划有体现，明确了各角色应具备的职责。如果人员技能存在差距，项目经理会制定相应的项目培训计划29)估算时考虑的前

7、提、假设和理由会记录吗？，是否文件中有要求？应该记录估算时的假设条件30)项目风险识别是否有组织级的依据？有，依据组织级的风险库31)风险是如何分类的？人员技术需求管理等32)风险识别后采取的措施，是否有组织级的参考有参考，参考组织级的风险库里类似风险采取的规避措施也会参考组织的风险管理规程中涉及到的风险应对策略：接受风险、减缓风险、规避风险、转移风险33)项目的风险怎么管理？风险优先级是如何确定的？风险应对措施谁来定？风险是如何跟踪？项目风险是如何管理：识别项