明德小学教学常规管理经验材料.doc

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1、明德小学教学常规管理经验材料在上级主管部门的关心和指导下,在全面提高教育教学质量为宗旨的前提下,为了进一步加大教学常规管理力度,提高教学管理效能,逐步探索出规范、务实、高效的教学管理模式,全面推进素质教育,切实提高学校课堂教学质量。一年来,我校的教学常规工作,以抓观念转变、抓业务提高、抓常规落实、抓教学研究为重点,使我校常规工作得以落实到位。一、课程管理  1、严格执行课程标准和课程计划  我校严格按照教育部新颁发的课程标准、课时计划和教学内容,开齐课程,开足课时。并确保各学科有教师任课,无任意增减或删改课程课时现象。  2、制定学校教学工作计划  我校每期开学初均召开全体教

2、师会议。反复讨论拟订《学校教学工作计划》的指导思想、原则以及工作重难点和完成各项教学、教研任务的具体措施。然后各教研组、班主任围绕学校计划,拟订各类计划。  二、教研组管理  1、建立健全教研组织  我校根据课程标准、课程计划以及教学内容要求,设高年级、低年级、音乐、科任一、科任二、体育、微机教研组。各教研组长均由学校本学科学识水平高、科研意识强、具有学科带头作用的老师担任。2、教研创新有特色。  我校教研工作以校本教研为主。各教研组每期在校内组织教师听公开课。此外,还鼓励教师跨组听课,评教法等。各教研组每学期均按学校要求围绕教学的“备、教、辅、批、考、研”等六个环节探讨,开

3、展专题讨论。  三、教学管理过程  1、教学常规环节检查与督促  一是教导处每月检查教师教案、听课记录、作业批改一次。为督促各教师教案、听课记录、作业批改的质量,定期与不定期对教师进行抽查。抽查结果显示:各任课教师教案落到实处。二是教导处加大教学中的“备、教、辅、批、考、研”等六个环节工作的抽查力度,每学期抽查四次。抽查结果显示:各组教师作业适量,补救措施具体,每次检查、抽查结果都认真作好小结,进行评比,评出优、良、中、差,并在教师会上公布。三是督促班主任每期终给学生写鼓励性评语,并根据评语的质量进行评比。四是校领导班子每学期均听课在40节以上;五是每学期抓好教案、作业、课件

4、、评语的展评,评出优秀教案、作业批改优秀人员,并进行奖励。  2.因材施教,分层教学。  每学期初,要求各个班级做好扶优帮差活动计划,有针对性地开展辅导。  3、加强素质教育,开展丰富多彩的兴趣活动。  4、教学观摩与经验交流  学校每学期组织达标课、示范课、汇报课等多种活动,鼓励教师跨组听课,扩大交流。此外,还抓实每学期召开一次任课教师经验交流会。抓好每学期一次的学生“学法”经验交流。  四、学籍管理方面  严格按照市学生学籍管理办法执行,如数注册学籍,严格管理档案,及时清查学生学籍变化情况,服务于学生,服务教学。建立健全学生成长记录袋,并按时填写。  五、教学设备管理  

5、1、建立健全各室规章制度  为强化对各室的管理,按学校要求,各室均有安排责任心强、素质高的人员负责,并建立有关管理制度及工作措施,规范了各室的工作纪律。  2、充分发挥各室作用,为教学服务  (1)各室在学期开学前制订了工作计划,并有工作记录,各室工作管理制度及措施规范,管理人员强化了工作责任心,严格纪律,到岗到位,物品、仪器摆放有序、存放整齐,使用程序清楚,归还手续齐备,学生实验及教师演示实验登记要详细,真正为教学提供了良好的服务。  (2)学期期末各室向学校汇报工作一次:为学校和活动类课程提供服务的次数、质量、效果,各室并开展了1次评比。  3、校本培训  一是切实抓好在

6、教学方面的“备、教、辅、批、考、研”等六个环节的“传、帮、带”工作,把教学实践经验差的教师以及新增教师明确为学校骨干教师的“帮、带”对象。二是抓好集中学习,以转变全体教师的教学思想理念,提高教育理论、教学水平及科研能力为重点,抓好这些方面学习和经验总结。三是提倡自学、边干边学。四是提升教学基本功,切实抓好教师基本功培训。  六、评价管理  1、强化教学常规管理,切实提高教学质量  我校对常规教学常抓不懈。对教师的“备、讲、辅、批、考、评”严格要求,环环紧扣,项项落实,不搞形式主义,不走过场,讲求实效。学期末,检查教师各类计划的完成情况以及各科教案,并从课时数量、教学环节的设计

7、等方面做出了公正客观的评价。加强教学质量监控力度。教学质量是学校的生命线,学校要上等级,学校要兴旺,要有人气,教学质量是关键。一年来,教导处认真执行学校教学质量监控管理考核细则,加大对教学质量的监控力度。(1)教导处及时了解各学科特别是薄弱学科教与学的情况,以便加强对薄弱学科的教学管理。(2)加强培优补差工作。学校注重培优补差工作,各个班级针对教学状况进行分析,确定了培优补差目标,制定了培优补差措施,不放弃每一名学生。(3)加强对小学科的监控力度,实行综合学科期末考试制度。(4)教师备课认真钻研,潜心学

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