岗位说明书(标准).doc

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1、岗位说明书岗位名称人力资源部经理部门名称人力资源部上级签字岗位级别部门经理级汇报上级总经理持有人签字岗位编号版次日期第一部分：人员条件简要说明：（1）本岗位对于教育背景、专业知识、工作经历及技能的要求（2）其它教育背景大学本科或以上学历，人力资源管理、企业管理或相关专业专业知识人力资源管理、企业管理、劳动法、心理学等知识工作经历4年以上人力资源管理工作经验，2年以上主持部门管理工作经验综合技能良好沟通、说服他人能力，组织、协调和分析判断能力，较强的推动力，熟练常用电脑办公软件的使用专业技能熟悉国家和当地

2、人事政策及相关规定，精通人力资源管理理论及其在企业具体操作实务其他为人正直、公正，待人谦和，能承受压力，良好的职业形象第二部分：职责范围描述岗位的主要职责，并制定相应评估标准。职责1：人力资源规划主要任务1、配合企业发展战略，研究公司对人力资源管理方面的需求，提供组织结构、人员配置、岗位设置等建议，以满足组织发展需求2、负责组织和参与各种人力资源统计分析3、为董事会在人力资源管理方向的决策提供可行性分析，提供建议并组织推动实施衡量标准高层满意度职责2：人员招聘管理第4页，共4页主要任务1、组织制定招聘策

3、略和招聘渠道维护2、监控管理人员招聘流程和内部人员流动管理程序3、参与招聘复试衡量标准试用期人员的录用率、部门满意度职责3：考核管理主要任务1、负责建立公司的考核体系，制定年度考核指导方案2、负责组织制定职能部门的年度考核方案并组织实施3、协助各业务部门制定绩效考核方案4、负责经理人员的晋升考核5、负责异地公司主要管理人员的考核衡量标准考核的公平、公正、真实性，考核报告的质量职责4：薪酬福利管理主要任务1、协助制定公司薪酬福利政策2、协助建立和完善公司薪酬福利体系3、组织实施薪酬福利调查（每年至少一次）

4、4、分析市场数据和公司业绩，提出薪酬福利建议，使公司薪酬福利具有市场竞争力，保留优秀员工5、职能部门员工工资，对项目经理以上人员的工资提出建议衡量标准员工离职率(因薪酬福利待遇而离职)职责5：人员培训及发展规划主要任务1、公司培训计划的审核2、监控培训计划的执行3、制定员工培养发展规划，以保证公司人才的竞争力和人员发展空间4、经理人员的管理（选拔、配置、考核、奖惩等方面的建议）5、后备经理人员的管理（选拔、配置、考核、奖惩等方面的建议）衡量标准培训结果反馈、员工离职率、投诉率、公司高层的满意度职责6：员

5、工关系管理主要任务1、建立和健全公司内部员工沟通渠道，建立员工反馈系统2、定期组织员工满意度调查3、处理各类员工纠纷和员工投诉第4页，共4页衡量标准员工满意度职责7：人事管理主要任务1、组织更新和完善人力资源管理策略和人事政策2、监督、检查人事制度的执行1、维护与相关政府机构的联络和友好关系衡量标准员工满意度职责8：部门内部管理主要任务1、制定部门工作计划和工作流程，监控工作结果2、合理设计部门人力资源规划和人员结构3、负责对下属人员进行业绩考核2、部门人员的培养3、制订部门预算，控制费用支出4、确保与

6、业务部门及部门协调和沟通的通畅，尽量减少矛盾与摩擦衡量标准费用率、部门业绩、员工满意度职责9：公司文化建设主要任务1、参与企业文化建设，营造企业文化的环境2、负责组织世联经理人沙龙3、负责组织一年一度的新年晚会衡量标准员工满意度第三部分：工作关系请列出本岗位有效运作，在机构内外需要保持的有效联系。相关机构联系的主要方面/内容对外地方劳动局劳动人事制度地方人事局干部调动/咨询政策地方保险部门社会福利保险咨询公司人力资源管理咨询对内公司所有部门工作协调和配合第4页，共4页第四部分：本岗位在机构中的位置在下框

7、中画出简要的组织结构图或附组织结构图，以显示：（1）该岗位向谁汇报（2）该岗位的下属总经理招聘经理培训经理考核经理人力资源部经理第4页，共4页