中舜集团总部岗位说明书模板.doc

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1、工程管理部部门职能部门名称工程管理部部门编号隶属机构副总经理下属机构职能概述根据工程设计方案，选择、管理和监督施工单位、监理公司，按计划进度完成工作；编制工程概预算方案，并严格执行。职能模块职能描述工程前期审核参与公司项目开发可行性研究及规划的拟订；负责制定工程方面的总体实施方案；负责工程建筑图和资料的保存及管理；过程验收、变更洽商、工程结款；根据公司及部门确认的工程进度节点计划逐项分解，复查、审定施工方案和技术方案；督促施工单位及时报送甲供应、甲限价材料、设备的采购计划和进场时间表，并移交相关部门；合约预算管理负责项目预决算管理，工程款审核与支付、预结算审核，提供工程预决算资料，协助完成

2、工程审计工作；负责施工、监理及指定分包单位的招投标合同中所涉及的技术标和方案标的拟定，并全过程参与招投标工作；工程合同洽谈、签订和备案；负责公司工程合同的审核及归口管理工作，负责工程合同执行监督与分析、工程合同归口管理，统计报表申报；工程进度质安管理负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理；负责施工合同的履行监督工作。对违约事实及时整理书面资料、保存证据，并形成处理意见移交公司相关部门处理；根据公司项目开发进度计划，结合已确定的各项工程进度计划，审查和确定施工单位上报的进度计划、施工组织方案；负责对项目现场的各总包、分包施工单位、材料供应商、监理公司监督管理工作；负责组

3、织公司相关部门及设计院、监理、总包或分包等单位进行设计交底工作；负责办理工程变更和签证以及组织实际核定现场工程量工作；负责组织、协调、落实总包、分包、材料供应、监理等单位以及公司相关部门之间需要解决的问题；负责做好各种施工记录；保管和整理各种报告、批示、指令及其他相关资料；督促检查施工、材料供应和监理等单位对有关现场施工资料的管理；工程验收负责组织办理各类工程质监验收工作；负责办理与物业公司相关内业资料和工程的交接工作。营销策划部部门职能部门名称营销策划部部门编号隶属机构副总经理下属机构职能概述负责公司建设项目的整体推广策划、产品销售和客户服务等工作。职能模块职能描述市场调研负责建立市场和

4、客户信息系统，做好收集信息的整理和反馈工作，为其它部门提供服务和公司决策提供依据；负责项目各阶段市场调查研究工作，拟定市场调研报告，建立市场数据库，进行项目可行性分析，为其它部门提供服务和公司决策提供依据；负责拟定项目整体营销策划，制定营销方案，做好销售控制及销售后台管理工作；营销策划负责公司形象的全方位宣传和项目品牌的维护及推广工作；根据市场情况及项目的具体特点，负责做好项目的市场定位工作；负责配合相关部门做好产品定位、概念设计、产品配置、材料选型及相应的产品调整工作；根据项目整体经营方针，合理整合各类资源，科学控制营销成本，制定并细化项目营销策划方案，报公司批准后执行；根据项目阶段性销

5、售进展，负责做好销售过程中的销售策划和配合工作；负责拟定营销策划费用计划，控制营销策划成本；销售管理根据项目的整体营销计划，负责拟定具体的执行计划；建立和健全原始销售资料，配合有关部门做好销售档案的收集、整理、存档及反馈工作；负责售前客户管理、销售现场及销售工具等管理工作。负责项目销售全过程的签约及履约工作；负责协调政府部门等关系，签约后的合同备案、按揭和产权等各项手续办理工作；客户服务负责产品销售的售中及售后服务工作，建立科学、高效、完善、合理的客户服务体系；负责售后的客户档案管理工作；负责售后的客户服务、维护和保养工作；负责售后的投诉事务处理；负责办理项目业主入住手续及物业管理配合等工

6、作；负责协调各方面关系，做好销售应收账款的催收催缴工作。浙江省中舜集团岗位说明书岗位名称人力资源经理/总监岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理所辖人员3直接下级招聘培训主管、薪酬绩效主管、企业文化主管职责概述负责人力资源管理体系的建立、完善，人力资源规划、人事管理、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工职业生涯管理、员工关系管理、企业文化建设职责模块工作任务组织流程建设根据公司发展战略，提出公司架构调整和岗位设置调整建议交总经理审批组织公司制度流程优化工作组织编制和审核部门职能和岗位说明书人力资源规划制订公司人力资源战略规划并报批制订年度人力资源需求计划和未来人力需求预测分析

7、制订本部门工作计划并组织实施招聘异动管理审核各部门人员增加申请表并提交总经理核定，确定是否外部招聘或内部调配、晋升制订招聘计划，明确招聘渠道；组织进行员工招聘，组织、指导简历筛选和面试进行人员甄选、录用和配置，指导办理入职手续提出或审核人员晋升、内部调动申请，组织、督促办理相关手续组织处理劳动关系方面的投诉、劳动争议与劳动纠纷培训管理指导进行培训需求分析，制订公司年度和月度培训计划和费用预算计划组织、指导新员工入职培训提