论以人为本的企业文化思考.doc

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1、论以人为本的企业文化思考1、企业文化的实质。现代企业的管理正在告别单一的经验式管理、理性管理而向更高层次的文化管理方向边进。在知识经济时代，良好的文化将成为企业的巨大财富。哈佛商学院约翰科特用几年时间对两百多家公司进行的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重要的煤响，并且预言，在今天的快速变化、更具竞争性的商业环境屮，金业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因索。还有大量的事实表明，现代企业中，企业所拥有的信息、人才、创造能力是企业的第一资源，围绕这一切所形成的企业文化的价值将远远大于各纽•成要素的简单相加。企业文化不是摆设，而是生产力！2、正确理解企业管理文化的“以人为本”。“以人为本”基本

2、含义在于：它是一种对人在社会历史发展屮的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展屮的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持丿刃史的尺度，也要坚持人的尺度。而企业管理屮强调“以人为木”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道徳规范所存在的不足与脾端，遵循以人为木的价值观槊•造优秀的企业文化,促使企业更快更好实现经营目标。然而，企业要加强以人为木的企业文化建设，前提是深刻理解企业管理中“以人为木”的木质，坚持以人为木。3、以人为本，是科学发展观的核心，是共产党

3、坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。而对于企业曾名而言，以人为木的“人”包括消费者、员工、企业利益相关者。企业加强“以人为木”企业文化册造，借此打造更优秀的金业管理模式。3、加强金业管理屮“以人为木”的紧迫性和必要性。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到企业家的认可。企业文化对企业的长期经营业绩冇着重大作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设屮强化“以人为木”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，

4、为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为木”的企业文化的研究、运川和实践，是企业管理创新的必rtiZ路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业界应切实重视“以人为木”企业文化的建设，真正为企业健焼发展注入持久的文化推动力。按照我国国情，眼下企业多为私营金业，个体工商户以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定了其利润导向型的价值观。许多企业主心中只有一个想法:赚钱。有时不惜坑害消费者利益。在企业主个人素质缺乏的同时，企业员工也因为没有与企业主形成共同价值观理念，一方面为了个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角；另一方曲，员工之间争夺利益，不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱，少干

5、活多拿钱就成为员工普遍心理。在这种企业里，“打工”的感觉和思想表现得卜分明显。企业要想做强做大，依靠的还是员工，所以，必须加强“以人为本”的企业文化管理和建设。上述种种现象究其原因，就是企业“以人为木”的企业文化建设缺失或不够，就像一个人失去了精神动力，萎靡不振。其实企业就像人，应该有灵魂、思想和理念。4、企业加强“以人为本”管理文化建设的作用。（1）加强以人为本的管理文化建设，扩充人力资源。21世纪最大的竞争是人才的竞争。掌握了人才，在竞争屮便占据了战佳的优势。在过去很多年，随着人才流动的白由化,很多企业用工资待遇和灵活的机制吸引了一大批技术及管理人才，但随着全球经济一体化而大最涌入的国际知

6、名企业，这种优势不复存在，广大企业屮人才流失口益频繁和严重。至此,如何吸引并留住人才，成为成为困扰企业的一个大难题。21世纪是科学经济的时代。而人作为科技的载体，必须引起企业在管理中的高度重视,因而企业管理要以人为木。但什么是以人为木、如何以人为木？很多企业主都还没能很好的弄清楚。在马斯洛看來，人类价值体系划分为两类，一类是低级需要和生理需耍，另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要：尊重的需要、『I我价值实现的需要。这就意味着员工工作的目的不仅仅在于赚钱生活，此外还有良好工作环境、和谐人际关系以及对H身价值的追求。“企业文化从某种稈度上折射出了对员工的态度”如果这种认识成立的话

7、，那企业文化更应加强“以人为木”层面建设，以“以人为木”的企业文化管理模式赋予企业对人才更大的吸引力，使得为作的员工心情舒畅，从而更容易发挥能力实现个人对价值的追去，为企业创造更多成绩。面对II益严峻的人才竞争形势，企业只有加强企业文化屮“以人为本”层面的建设，强健“以人为木”的管理模式建设才能解决问题。否则，后果堪忧。（2）建立并改善现代企业制度。大多数企业在管理中呈现出不规范、家族模式、决策随