浅析烟草商业公司基层站点人力资源管理.doc

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1、分校（站、点）：学生姓名：学号：指导教师：完稿日期：浅析烟草商业公司基层站点人力资源管理目录写作提纲（1）内容摘要（3）关键词（3）正文（3）一、人力资源管理的涵义及主要内容（4）1、人力资源管理的涵义（4）2、人力资源管理的主要内容（4）二、烟草商业公司基层站点人力资源管理存在的问题（5）1、员工年龄偏大，文化程度低，人员结构不合理（5）2、员工缺乏职业Fl标，部分员工产牛岗位疲劳感（5）3、员工对行业发展认识不足缺乏大局意识（5）4、培训理念不清晰，培训的评估机制不够健全（6）三、完善烟草商业公司基层站点人力资源管理的方法（

2、6）1、树立人力资源管理的新理念，合理调整人员结构（6）2、坚持“以人为本”，建立人本管理的新机制（7）3＞科学开发和使用人才，注重培养员工的大局意识（7）4、有的放矢，建立科学合理的培训评估机制（8）六、结论（8）写作提纲—、绪论随着烟草行业改革的不断深化，烟草商业企业的体制、机制也顺应形势的发展而有了变化，作为企业第一资源的人力资源管理与开发，所面临的挑战也更多,如何搞好烟草企业的人力资源管理，将决定着烟草企业的健康发展。二、本论（-）人力资源管理的涵义及主要内容1、人力资源管理的涵义2、人力资源管理的主要内容（二）烟草商业

3、公司基层站点人力资源管理存在的问题1、员工年龄偏大，文化程度低，人员结构不合理2、员工缺乏职业H标，部分员工产牛岗位疲劳感3、员工对行业发展认识不足缺乏大局意识4、培训理念不清晰，培训的评估机制不够健全（三）完善烟草商业公司基层站点人力资源管理的方法1、树立人力资源管理的新理念，合理调整人员结构2、坚持“以人为本”，建立人本管理的新机制3、科学开发和使用人才，注重培养员工的大局意识4、有的放矢，建立科学合理的培训评估机制三、结论总Z,充分发挥人力资源管理在企业小的作用至关重要，这不仅决定着企业的牛存，而且影响着企业的发展。烟草商

4、业公司基层站点要搞好人力资源管理，就必须认真分析在人力资源管理屮存在的问题，要树立人力资源管理的新理念，合理调整人员结构，要坚持“以人为本”，建立人本管理的新机制，要科学开发和使用人才，注重培养员工的大局意识，要有的放矢，建立科学合理的培训评估机制。这样，才能推进烟草商业公司基层站点人力资源管理工作的制度化、规范化建设。【内容摘要】：随着经济全球化的发展和烟草行业改革的不断深入，烟草商业公司的人力资源管理对其发展起着至关重要的作用，而基层站点的人力资源问题又是烟草商业公司管理的基本组成，本文结合自己切身工作经历，从基层站人力资源

5、管理出发，分析基层站的人力资源现状，发现存在问题，提出解决方案,促进企业发展。【关键词】人力资源管理;烟草企业；基层站点屮国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、屮国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、夕卜、贸”进行集屮统一管理。1982年到2006年我国烟草行业累计实现了高达2万亿元的工商税利，为我国财政的积累做出了巨大贡献。2001年，屮国加入世贸组织后,烟草行业面临着严峻的市场形势，烟草金业仅仅围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，加快实现烟草行业的市场化

6、进程，2002到2006年我国通过破产、重组以及兼并等方式将卷烟工业企业由185家调整到了31家,使得烟草商业企业实现了现代产权制度。随着社会的继续发展，烟草行业的竞争格局、市场形势以及主要任务等，已经产牛.了新的变化，我国对烟草行业的改革也步入了新的阶段。大品牌、大企业的形势正在逐步形成，烟草行业的竞争范围、竞争主体、竞争方式等也产牛了根本性的变化。自1982年1月1口屮国烟草总公司正式成立以來，在这30多年里，企业不断深化改革，积极推进体制机制创新，加强队伍建设，充分发挥全体干部职工积极性、主动性、创造性，实现了行业持续健康

7、发展，为保证国家财政收入、维护消费者利益做出了积极的贡献。无论是烟叶牛产，还是卷烟的加工与营销都取得了长足的发展，逐步在由传统企业向现代企业转变和过渡。其屮，在人力资源管理方面，福建烟草商业按照国家局的总体部署和要求，不断深化人事用工和收入分配制度改革，在积极创新干部选拔机制，理顺劳动关系，逐步打破身份管理,创新识人、选人、用人、育人机制，打通人才发展通道，打造专业化人才队伍，加强绩效考评，完善多维度激励机制，充分调动和发挥各类人才的积极性、主动性、创造性等方面做了大量工作，取得了长足的进步。人力资源管理作为企业内部管理的重要一

8、环，不仅关系到企业员工的工资福利、晋升与发展等切身利益，也关系到金业的人才培养、激励进步、科技创新和可持续发展。烟草企业作为我国大型国有企业，随着企业的不断完善与发展，行业的改革整合与创新己经到了关键时期，新旧理念的更迭，经营体制上的改革，烟草詁牌的整合提升，人