美特斯邦威品牌营销策划分析.doc

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1、美特斯邦威品牌营销策划分析优点：该策划从整体上把握住了品牌营销的大体框架，其主要的策划思路是正确的，分析了目前品牌的环境状况，根据品牌所处的环境分析和特点分析得到了品牌的优势以及特点，根据企业内部的分析得到了品牌目前面临的问题和机遇，并且列举了品牌营销的具体措施，同时选择了品牌营销的传播方式。策划的思路合理条理比较清晰，明确了品牌营销最后要达到什么样的目的和目标。缺点：策划没有明确品牌营销的主要负责部门，同时没用注意协调各部门之间的责任，因为品牌营销不是某一个部门所能够完成的，它必须由整个企业合力完成。其次，本次品牌营销策划主要是一个

2、定性的分析，很多地方没有具体到定量分析，比如说品牌的传播没有具体到怎么样做，只是简单的列出了营销的渠道。除此，本次策划还欠缺许多必要的分析，比如说竞争者分析，竞争者品牌营销分析，品牌营销的的效果评估，品牌营销的危机公关以及整个品牌营销的费用和品牌营销的时间和周期。再次策划没有描述品牌要在消费者心目中树立怎样的品牌形象。策划书是企业活动实施的行动指南，策划要就细化到每一步，企业的活动也就是按照策划步骤来展开的。策划一但不合理就会给企业实施带来很大的麻烦。可以说是成也策划，败也策划。一个优秀的策划方案可以给企业带来巨大的收益，如果一个不合

3、格的策划也会毁掉一个企业。所以策划一定要细化要科学。意义：一个完整品牌营销策划应该包括以下步骤企业品牌营销策划的第一个步骤就是要收集与企业的品牌营销策划有关的各种信息资料，这些信息资料将成为进行系统分析与设计的重要依据，它们包括：宏观经济形势、政策与法律环境、目标市场特性、消费者需求特点、市场需求走向、市场竞争状况和企业自身的特点等等。在这个过程当中，最重要的就是要对各种信息资料进行加工处理。要充分利用现代化的媒体手段，以科学原理为指导，大量收集信息资料，并透过现象、去粗取精、去伪存真、由表及里的对其进行分析研究，最终得到需要的资料。

4、对这些信息资料收集完毕后，要以报告书的形式进行总结汇报，成为企业品牌营销策划活动的重要依据。我们在以后的策划案写作中应该在结构上做到准确的把握，做到脉络清晰，结构性强，环环相扣衔接到位，让人对策划书的内容能很清晰的把握。除此之外我们嗨哟要全面考虑到策划各方面的因素，尽可能的细化到每一步。最终让企业面临的风险大大缩小，从而维护企业的利益。目录一、策划的目的4二、分析当前的营销环境状况5(一)、当前市场状况和市场前景分析51、品牌在现实市场中的表现52、市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力53、消费者的接受性6(二)、对品牌影响因素进行

5、分析61、宏观环境因素62、微观环境因素7三、市场机会与问题分析8(一)、针对产品品牌目前营销现状进行问题分析8(二)、针对品牌品牌特点分析优劣势8四、品牌营销目标9五、品牌营销战略（具体行销方案）9（一）品牌定位9（二）品牌设计101、名称设计102、标志设计10（三）品牌个性10（四）品牌形象111、品牌形象的概述112、品牌形象的构成113、品牌形象的塑造11（五）品牌传播111.广告传播112．公关传播123.销售促进传播124.人际传播13六、品牌资产13七、方案调整14附录问卷调查14前言美特斯邦威集团公司始建于1995年

6、，主要生产销售休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分公司，在全国设有专卖店1500多家。　集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。1995年4月公司开设第一家“美特斯、邦威”专卖店。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。2003年，“美特斯?邦威”羊毛衫被评为“中国

7、名牌”；2004年，“美特斯?邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”。公司从创立开始，始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：☆在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；　　☆产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开

8、展长期合作，每年设计服装新款式1500多种；　　☆生产上突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，全国各地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服3000多